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中國(guó)制造創(chuàng)造過(guò)令全世界矚目的奇跡，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，向全世界輸出了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如今最具代表性的當(dāng)屬M(fèi)ade in China的蘋(píng)果手機(jī)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)過(guò)剩，市場(chǎng)日益復(fù)雜，制造業(yè)在中國(guó)的日子越發(fā)艱難，一方面來(lái)自客戶的需求，飄忽不定，有的時(shí)候要忙到深夜，有的時(shí)候要閑到心里發(fā)慌，更棘手的是，制造業(yè)在高峰期之于資源的投入常常是天文數(shù)字級(jí)別的，在接到訂單之后，企業(yè)主就開(kāi)始拿地、興建廠房、招募人力、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等等，這些投入遠(yuǎn)不止于一串代碼，基本上屬于對(duì)整個(gè)城市的重建，巔峰期簡(jiǎn)直是燈火通明，歌舞升平，但落入低谷時(shí)，制造業(yè)又非常難熬，大量的閑置人力無(wú)法處理、設(shè)備稼動(dòng)率降低，可憐的企業(yè)主只能親手關(guān)閉顯示器，以最大限度地節(jié)約企業(yè)的每一分錢(qián)，而在車間沒(méi)有生產(chǎn)時(shí)，它們依舊要支付地皮的租金和廠房、設(shè)備本身的折舊，更尷尬的是，為滿足高峰期出貨，中國(guó)的制造業(yè)常常把一件非常復(fù)雜的制程分解地非常詳細(xì)，再通過(guò)合理的配比，把整條流水線的效率發(fā)揮到極致，這就是為什么流水線會(huì)出現(xiàn)每天只需要擰一顆螺絲或者貼一張膠布的簡(jiǎn)單工作，單調(diào)、枯燥、戕害人性，卻能創(chuàng)造無(wú)與倫比的效率。
如此模式下的制造業(yè)，在訂單充足的時(shí)候，日子會(huì)過(guò)得非常好，但當(dāng)訂單下滑時(shí)，員工立即陷入無(wú)事可做的狀態(tài)，切因他們經(jīng)年累月地只做一道工序，技能沒(méi)能隨著時(shí)間的推移而增加，這樣他們就不具備“轉(zhuǎn)行”的能力，只能干坐臺(tái)或者被淘汰。
共享經(jīng)濟(jì)的理念風(fēng)行之后，對(duì)制造業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，考慮到資源共享，制造企業(yè)主在興建廠房時(shí)，就不會(huì)只考慮生產(chǎn)需求，更會(huì)考慮一些商業(yè)需求，畢竟，當(dāng)訂單下滑時(shí)，他們完全可以把自己的車間改裝成臨時(shí)的商業(yè)區(qū)；設(shè)備的研發(fā)也會(huì)越來(lái)越多元化，只消更換一套模具，便會(huì)適應(yīng)不同的產(chǎn)品，至于自己的員工技能更不能只是單一工種，他們要成為多面手才能適應(yīng)未來(lái)需求，上半年可以組裝iPhone手機(jī)，下半年就要能組裝三星手機(jī)，農(nóng)閑的時(shí)候還要抽空生產(chǎn)些摩拜單車，如此理念的貫徹，簡(jiǎn)直是制造業(yè)的福音。
中國(guó)需要共享經(jīng)濟(jì)，更需要共享精神
共享經(jīng)濟(jì)正在全國(guó)范圍內(nèi)蔓延開(kāi)來(lái)，野蠻生長(zhǎng)之中，我們一點(diǎn)都不缺錢(qián)，但極度缺乏共享精神。國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，一個(gè)普通的共享充電寶總?cè)谫Y額已高達(dá)十幾億人民幣，而共享籃球、共享耳機(jī)也籌劃著、開(kāi)始著癲狂的融資旅途，但共享經(jīng)濟(jì)要想長(zhǎng)久，變成社會(huì)生活中的一部分，遠(yuǎn)非高額融資能解決的，事實(shí)上，共享經(jīng)濟(jì)更需要消費(fèi)者具有共享精神，能發(fā)自內(nèi)心地享受分享和被分享的過(guò)程，正如共享經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖中的廣告故事：一位素人嘀嘀打車，巧遇著名導(dǎo)演馮曉港，兩人交談甚歡，且因此踏上演藝之路，成為草根明星，贏取了校花白富美，聘請(qǐng)了帥氣的經(jīng)紀(jì)人，暫時(shí)走上了人生巔峰。
