數(shù)百年前，達爾文在《物種起源》中闡述了進化論的真諦。

   在中國，嚴復在《天演論》中提出了“物競天擇，適者生存”。

   歷來商場如戰(zhàn)場，沒有好的產(chǎn)品，沒有好的質(zhì)量，沒有好的市場，沒有好的口碑，很快就會被淘汰，被死亡。如此殘酷。辣醬行業(yè)尤為如此。

   沒有獨特的技術(shù)、工藝，沒有對消費需求的深刻洞察，沒有對辣醬行業(yè)的精耕細作，沒有對企業(yè)運營的精益求精，只是一味的跟潮流、炒熱度、賺快錢、走捷徑，注定會走入死胡同，生存已是難題，發(fā)展更是談不上。

     大量作坊式辣醬工廠如春筍般在這個輝煌的時代下應運而生，卻又在極短的時間內(nèi)紛紛凋謝。曇花一現(xiàn)，風光一時。

     笑傲江湖，龍喜為王。

     縱觀阿香婆，老干媽等老牌產(chǎn)品的逐漸衰落，龍喜以其獨特的產(chǎn)品，生產(chǎn)方式在市場中贏得天下。

龍喜辣醬坐落于古城徐州，它是中國最具匠心的“辣醬代加工”基地！是集辣醬研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、服務為一體的中國辣醬代加工龍頭企業(yè)之一。

沒有大量的宣傳造勢，沒有的濃墨重彩的創(chuàng)業(yè)情懷，龍喜辣醬卻有著厚重的歷史積淀，前身起源于皇帝食用的“御醬”。相傳，19世紀上半葉（清咸豐年間），淮軍將領有一次將辣醬帶到京城，進獻給咸豐皇帝。吃膩了山珍海味的皇帝老兒，一嘗這滿有鄉(xiāng)野風味的辣醬，大為開胃，大加贊賞，把它列為宮廷貢品。從此，龍喜的辣醬馳名大江南北，至今不衰。

龍喜辣醬拼的是毅力：不走捷徑、不使巧勁，而是踏踏實實對消費者的需求進行研究、測試，不斷研究食品行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷研究新需求，從而融會貫通，為消費者創(chuàng)造更好的產(chǎn)品、提供更多的選擇。

龍喜辣醬憑的是內(nèi)力：以工匠精神追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致。龍喜辣醬視產(chǎn)品為生命，以工匠精神追求產(chǎn)品的完美。所有產(chǎn)品都會經(jīng)過龍喜辣醬內(nèi)部各項苛刻的測試、檢驗，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。在工藝上，龍喜辣醬大膽推陳出新，一方面嚴格遵循古法制作、小鍋爆炒，確保味道好、口感佳。同時，不斷探索新食材、新配方、新工藝，激發(fā)傳統(tǒng)辣醬的新口味。

龍喜辣醬練的是硬功：硬件改造、軟件升級，對企業(yè)運營精益求精。一方面，龍喜辣醬對設備設施進行大規(guī)模投入，以先進的硬件為辣醬研發(fā)、生產(chǎn)創(chuàng)造更安全、更環(huán)保、更高效的條件。另一方面，龍喜辣醬積極使用先進的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)對研發(fā)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)進行升級改造，建立內(nèi)部信息鏈，提升了整體的企業(yè)運營效率，使龍喜辣醬在辣醬代加工領域率先進入了精益運營的新階段。

龍喜辣醬憑的是格局：以開放心態(tài)重塑行業(yè)價值鏈。作為辣醬代加工企業(yè)，龍喜辣醬不拘泥于自身，而是以海納百川的氣魄，以品牌為核心，整合上游原料資源與下游的渠道資源，并與強勢的品牌營銷機構(gòu)合作，創(chuàng)建辣醬生態(tài)價值鏈，為上游的原料環(huán)節(jié)創(chuàng)造利潤，為下游的品牌企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品、新市場、新業(yè)務，從而打通上下游，在充分滿足消費者的基礎上實現(xiàn)了行業(yè)升級、合作共贏。

龍喜辣醬看的是百年：著眼于行業(yè)發(fā)展的未來，以自身品牌帶動產(chǎn)業(yè)升級，以優(yōu)勢工藝、優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢管理進行輸出，惠及行業(yè)，凝聚共識，共同推動辣醬行業(yè)從散亂差走向轉(zhuǎn)型升級的新階段，做大做強中國辣醬產(chǎn)業(yè)。