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企業(yè)之間的競爭，歸根究底是人才的競爭。人才是創(chuàng)新與實踐的踐行者，其重要性不言而喻，但在地板行業(yè)，出現(xiàn)了人才難引、人才難留的現(xiàn)象。專業(yè)人才缺乏，地板企業(yè)不得不花費時間精力來自己培養(yǎng)人才，與此同時還要承擔自己培養(yǎng)的人才流失的風險。除此之外我們發(fā)現(xiàn)，開得出高薪的地板企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、公司財富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。地板企業(yè)的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業(yè)長期工作下去。人才對地板企業(yè)經(jīng)營至關重要，如何吸引人才、留住人才，成為每一個想要求發(fā)展的地板企業(yè)應思考的問題。