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[導讀]隨著技術的不斷創新，產品的快速更新，電子行業制造企業面臨的市場競爭不斷加劇，這種情況下，實施ERP已經成為電子行業必然的選擇。那么電子行業該怎樣實施ERP？
電子行業該怎樣實施ERP？基于電子行業的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業的需要？在實施過程中應注意哪些問題？
隨著技術的不斷創新，產品的快速更新，電子行業制造企業面臨的市場競爭不斷加劇，這種情況下，實施ERP已經成為電子行業必然的選擇。那么電子行業該怎樣實施ERP？基于電子行業的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業的需要？在實施過程中應注意哪些問題？在前一階段，神州數碼曾為多家電子企業成功實施ERP，以下我們就以上問題進行闡述，以便使更多電子企業在實施ERP中有所借鑒。
分析電子行業的行業特性，可以發現，電子企業由于其生產、銷售等方面的特性，與其他制造企業有很大的區別，總的來說，電子行業具備以下特點：
首先，在產品方面，電子產品科技含量高，所需材料眾多，就單一產品而言，生產周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天。
其次，在生產模式上，大部分企業基本以接單生產為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，“小批量，多批次”是其主要特點。
再次，委外情況非常普遍。當前，許多電子企業均有委外模式，尤其是對于許多產品結構比較復雜的企業來說，委外模式，有很大一部分產品都通過委外模式生產，與委外廠商聯系密切。
最后，由于信息化水平和管理水平是電子企業訂單取得資格的重要部分之一，電子企業在管理和信息化方面具有較高的水平。
選型是企業實施ERP的第一步，選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗。基于電子企業的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：
首先，考慮產品的適用性。有經驗的廠商會對一款ERP的產品的細節做更全面的了解，以分析其是否為成熟產品，是否適應自身需求。
其次，重視生產管理功能。由于電子行業“小批次、多批量”的特性，以及委外生產的實際存在，對于ERP系統的生產管理功能的靈活性提出了較高的要求。易飛的批次需求計劃，可以根據客戶生產模式進行靈活調整。
再次，考慮系統的集成性。由于電子企業信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業實施ERP的第一階段可能會比其他的行業實施時多上包括財務、生產計劃、成本等的模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。
最后，ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一，ERP廠商客戶服務能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到ERP實施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務體系、持續發展能力如何、是否有完整的產品體系等幾個方面來進行綜合考慮。
關于電子行業ERP實施過程，業內已經有很多文章，一般來說，根據ERP廠商類型的不同實施側重點也有所不同。就電子企業自身而言，在實施ERP中需要把握以下幾條：
1、選擇科學流程：流程重組與調整是ERP實施中至關重要的一環。對于管理水平較差的企業而言，由于長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內同業的成功經驗，以選擇更適合自身的流程。
2、注重基礎資料的收集：基礎資料的收集是ERP實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對于信息化基礎比較薄弱的企業來說做好前期的資料收集更為關鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓也是不可或缺的一個環節。
作為一個長期為企業進行服務的軟件系統，在ERP成功上線后也要有一個比較直觀的效果評估要求。在評估的過程中要有一個量化的數據來保證直觀的實施效果，然后根據這些評估數據做一個更好的改善，而且ERP廠商的顧問可以根據這些數據來指導電子行業的客戶和其更好的合作。需要注意的是，作為一套管理系統，ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現，單純根據某一數據來評判ERP系統的成功無疑是不科學的。
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