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通過ERP項目，企業到底想得到什么？這是國內極其普遍存在的問題，值得業內思考。
很多情況都是由于沒有按照提出ERP的Garner公司的原始文獻來認識ERP，造成各種對ERP的片面曲解，是一個亟待澄清的問題。
1.Gartner的報告題目是《ERP——下一代 MRP II 的遠景設想》，ERP不但包容了MRP II的全部內容，并把業務信息集成的范圍擴展到企業外部的上下游，實現供需鏈管理。要全面實現 ERP，對一些企業來講，恐怕真的還有許多工作要做。
2.ERP是MRP II的下一代，包容了MRP II的全部功能。MRP II有幾個特點:
1)它包括了宏觀計劃和微觀計劃，從戰略到戰術，從決策層到執行層。吳老師提到的S&OP（銷售與運作規劃）就是宏觀計劃的重要組成；由企業管理高層定期組織相關部門，共同核查市場需求和企業自身（包括外包和協作企業）的供應能力，保證供需平衡，同時檢查企業預期的經濟效益目標和實際執行和實現的情況，采取必要的管理措施，不斷修訂調整。S&OP是為保證實現企業戰略目標采取的重要計劃環節，國外比較重視，但是國內還很少這方面的報道。
2)MRP II必須實現業務和財務信息集成。財務的數據信息源頭來自業務運作，財務與業務數據實時集成，才能起到財務對業務經營的監控和指導作用。
3)ERP、MRP II的核心功能是計劃與控制，包括對生產和成本的計劃與控制。就像吳老師指出的都有一個P（Planning）字，如果忽視這點，就根本不是ERP。不但要有計劃或規劃，而且要對計劃的執行進行控制，有計劃沒有控制，就難保證計劃的實現。
3.ERP是一種覆蓋企業內外業務信息集成的應用系統或解決方案，也就是覆蓋端到端的業務全流程。必須經常審視業務流程，消除一切冗余、重復和各種不合理的流程，使流程更精煉、更敏捷，加快對內外環境變化的響應速度和應變能力，提升企業的競爭力。所以ERP非常強調對業務流程的優化和重組。
實施ERP，不是一個簡單地把軟件用起來的問題，而是要通過有效運用ERP系統提供的數據信息，為管理決策提供及時、精確的數據，不誤時機地采取必要的管理措施，使企業在嚴峻多變的全球競爭環境下，立于不敗之地。人們常說管理就是決策，Gartner的原始文獻里提出ERP必須具有圖形分析的功能，就是為了支持決策的需要。業務智能（BI）就是在隨后出現的數據倉庫、數據挖掘等技術基礎上開發出來，支持ERP這一功能要求。
如果問一個企業，為什么要實施ERP？有沒有具體的量化目標？回答是五花八門的。企業沒有經營戰略就會迷失行動方向，實施ERP沒有具體目標就談不上成功。吳學強老師提到“現在看來，我們的ERP項目還有很多工作需要做”；的確，許多問題都涉及到ERP的基本概念，如果要想得到一個比較統一的正確認識，必須要有企業管理層介入，大家坦誠客觀地交流研討，否則，IT和業務兩張皮，這個問題是永遠不可能得到有效解決的。
