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貝克休斯是世界排名第三的為全球石油開(kāi)發(fā)和加工工業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的大型服務(wù)公司，在鉆井、完井和油氣井生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)中具備資深經(jīng)驗(yàn)。而合并后的新公司約有7萬(wàn)名員工，GE持有62.5%的股份，原貝克休斯股東持有新公司37.5%的股份。GE集團(tuán)CEO杰夫•伊梅爾特（Jeff Immelt）擔(dān)任BHGE董事會(huì)主席，原貝克休斯主席兼CEO Martin Craighead擔(dān)任董事會(huì)副主席，原GE油氣業(yè)務(wù)集團(tuán)的CEO Lorenzo Simonelli擔(dān)任BHGE的CEO。
GE集團(tuán)CEO杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）表示：“這筆交易將令更多的工業(yè)數(shù)字化設(shè)備接入GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix，希望更多數(shù)據(jù)的積累能讓Predix逐步成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。”
貝克休斯董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬丁·克雷格德（Martin Craighead）稱(chēng)：“這是一個(gè)重要的里程碑。貝克休斯和通用電氣油氣業(yè)務(wù)的結(jié)合將打造一流的油田技術(shù)服務(wù)、制造能力和數(shù)字產(chǎn)品。我比以往任何時(shí)候都更有信心承擔(dān)新公司的承諾和新公司帶來(lái)的利益。”
據(jù)了解，新成立的“Baker Hughes, a GE company”，會(huì)成為一家涵蓋油氣全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司，集石油勘探開(kāi)發(fā)、油氣生產(chǎn)和發(fā)電設(shè)備于一體。
在此次強(qiáng)勢(shì)聯(lián)姻前，石油天然氣業(yè)務(wù)在GE的商業(yè)版圖中，正處于較為尷尬的境地。從成立之初，GE石油天然氣集團(tuán)雖然憑借一系列中小規(guī)模的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)版圖的不斷擴(kuò)大，但其核心業(yè)務(wù)仍圍繞設(shè)備制造領(lǐng)域展開(kāi)，其中又以深水油氣鉆探和液化天然氣設(shè)備制造為主。
GE在公告中稱(chēng)，BHGE將把GE公司擅長(zhǎng)的數(shù)字技術(shù)和制造技術(shù)應(yīng)用到原貝克休斯公司的油氣領(lǐng)域，為客戶提供更為差異化的產(chǎn)品，而且能降低風(fēng)險(xiǎn)、提高大約5%的生產(chǎn)效率。對(duì)通用電氣而言，該交易將有助其更多聚焦油氣領(lǐng)域，尤其是在北美市場(chǎng)，同時(shí)又可保護(hù)母公司獲利免受能源行業(yè)盛衰周期的沖擊。而貝克休斯準(zhǔn)備乘著這股“東風(fēng)”發(fā)力大數(shù)據(jù)。改造后的貝克休斯將利用GE在石油和天然氣業(yè)務(wù)中強(qiáng)大的數(shù)據(jù)捕獲與分析能力來(lái)進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，并幫助客戶成為更可靠、更高效的油氣運(yùn)營(yíng)商。
然而，國(guó)際油價(jià)于2014年下半年開(kāi)啟斷崖式下跌，成本高企的深水油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和供給過(guò)剩的液化天然氣項(xiàng)目首當(dāng)其沖。
受此影響，GE石油天然氣部門(mén)2015年的營(yíng)業(yè)收入同比下降26億美元，2016年前三季度業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑，不僅被醫(yī)療設(shè)備板塊超越，在GE業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的比重降至第四位，而且被迫依靠裁員和業(yè)務(wù)整合來(lái)平衡財(cái)務(wù)收支狀況。
貝克休斯由于油氣生產(chǎn)商不斷收縮勘探活動(dòng)，公司業(yè)務(wù)需求下降，導(dǎo)致公司最近處于連續(xù)虧損狀態(tài)。根據(jù)貝克休斯的財(cái)報(bào)，其在2015、2016年分別虧損19.67、27.38億美元，2017年一季度虧損1.29億美元。而為油氣產(chǎn)業(yè)提供設(shè)備和解決方案的GE油氣業(yè)務(wù)受行業(yè)不景氣影響連續(xù)兩年下降，但仍保持盈利，其在2014年的利潤(rùn)額為27.58億元，2015、2016年利潤(rùn)分別為24.27、13.92億美元。
按照GE一貫的經(jīng)營(yíng)理念，油氣業(yè)務(wù)只有兩條路可以選擇，要么壯士斷腕、分拆出售，要么繼續(xù)吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、做大做強(qiáng)。因此，并購(gòu)貝克休斯帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和業(yè)務(wù)融合，不啻于一針強(qiáng)心劑。盡管貝克休斯在這一輪油價(jià)下行周期中連番虧損，但它可以憑借先進(jìn)的技術(shù)和油田服務(wù)，與GE形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造和油田服務(wù)的業(yè)務(wù)縱向整合，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高與甲方企業(yè)的議價(jià)能力，幾乎是GE的最佳選擇。
GE收購(gòu)貝克休斯除了處于業(yè)務(wù)協(xié)同性和財(cái)務(wù)方面的考量外，將會(huì)對(duì)石油業(yè)管理和商業(yè)模式產(chǎn)生何種影響？
一是預(yù)示著石油業(yè)從本世紀(jì)前15年期間的“資源為王”（2008~2009年全球金融危機(jī)曾短暫出現(xiàn)“現(xiàn)金為王”時(shí)期）時(shí)代真正向“技術(shù)為王”時(shí)代轉(zhuǎn)變。當(dāng)?shù)陀蛢r(jià)和低景氣周期來(lái)臨時(shí)，作為擁有技術(shù)利器的油服公司面對(duì)慘淡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，勢(shì)必不能再受油公司支配，必須有所作為。而這正好也說(shuō)明了GE作為一家在油氣設(shè)備（儀器）制造領(lǐng)域擁有尖端技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)為何要與同樣擁有技術(shù)利器的貝克休斯“閃婚”的內(nèi)在原因。就是以GE的創(chuàng)新平臺(tái)帶動(dòng)油服業(yè)務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)石油業(yè)向“技術(shù)為王”轉(zhuǎn)變。一直作為“帶頭大哥”的石油巨頭們、油公司們，要么適應(yīng)“技術(shù)為王”的時(shí)代，要么被時(shí)代所拋棄、淘汰。
另一是預(yù)示著幾十年來(lái)油公司與油服公司各自專(zhuān)業(yè)化管理、彼此“井水不犯河水”的商業(yè)模式將被重塑，取而代之的是石油公司“縱向一體化”發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理模式將愈加廣泛，特別是油服企業(yè)（服務(wù)商）向油公司（投資商）跨界的現(xiàn)象愈加普遍。而此次GE收購(gòu)貝克休斯成功，與其說(shuō)是GE做大了其油氣業(yè)務(wù)，倒不如說(shuō)是貝克休斯公司向石油設(shè)備制造業(yè)、石油投資業(yè)“跨界”的成功。這意味著長(zhǎng)期以來(lái)的油公司與油服公司的“分灶吃飯”模式將變成“大鍋飯”模式。筆者在這里甚至大膽預(yù)測(cè)，不久的未來(lái)，GE旗下將出現(xiàn)一家覆蓋油氣全產(chǎn)業(yè)鏈的、縱向一體化的、且呈現(xiàn)較強(qiáng)油公司特征的綜合性石油子公司。
最后，小編只想說(shuō)：市場(chǎng)環(huán)境的變化決定著石油公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理模式，GE收購(gòu)貝克休斯，或許只是油服公司與油公司“合”的開(kāi)始。
