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活性炭吸附+冷凝工藝油氣回收裝置
應(yīng)用領(lǐng)域:此裝置采用活性炭變溫吸附技術(shù),其處理效率極高,但受到其處理的油氣組分的影響,多用于化學(xué)品的油氣回收。特別適用于排放標準要求嚴格、用其他回收方法難以達到要求的油氣回收場合,如:各類化學(xué)品儲罐區(qū)大小“呼吸氣”、化學(xué)品裝卸車、船等場合的油氣回收。
技術(shù)原理
此技術(shù)以活性炭纖維(顆粒)為吸附劑,油氣先通過冷卻器進行降溫,然后進入活性炭纖維(顆粒)吸附箱,油氣組分吸附在吸附劑表面,然后再經(jīng)過變溫脫附,富集的油氣用飽和蒸汽脫附出來,進入冷凝器。液態(tài)化學(xué)品進入儲罐,凈化后的尾氣經(jīng)排氣管排放。
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
本系統(tǒng)包括:吸附系統(tǒng)、變溫脫附系統(tǒng)、回收系統(tǒng)、冷凝系統(tǒng)、自控系統(tǒng)。
裝置特點及優(yōu)勢
1、活性炭纖維(顆粒)裝填量少,大幅度降低了尾氣凈化回收裝置的造價
2、高品質(zhì)、高效率地回收尾氣中的有機物
3、適用范圍比較廣
4、裝置緊湊,結(jié)構(gòu)巧妙,氣阻小,占地少,運轉(zhuǎn)能耗低
5、全自動運行,操作簡單,便于維修,運轉(zhuǎn)安全
6、環(huán)境效益與經(jīng)濟效益顯著,投資回收期短
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近利用綠色春風反復(fù)提到的概念,綠色金融。綠色適合共同關(guān)心的人們和媒體,和金融起初聽讓人覺得很文章可以做,甚至熱血沸騰。流行的概念,無論是在風口上起飛,要么是很迫切需要解決,但無法找到好的解決方案,以滿足每一個人,生態(tài)金融。與國外巨頭相比,國內(nèi)環(huán)保企業(yè)規(guī)模是一個很大的差距。所以你必須利用資本市場,加強并購的整合,盡快培育龍頭企業(yè)。近年來,證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會,積極支持其節(jié)能環(huán)保企業(yè),截至2016年6月,在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的節(jié)能環(huán)保企業(yè),分別為70和59。但在工商商會聯(lián)合會戴笠趙軍,出去是個性的作品,不僅是一個項目的得失,應(yīng)該采取全球部署。以色列的濃度創(chuàng)新,創(chuàng)新的高度,人們做事情的深度,德國精密工作,每個人都有一個獨特的性格特征,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標做出布局。& rdThe發(fā)展研究中心金融研究所估計,超過2萬億年的綠色產(chǎn)業(yè)投資需求,和財政資源只能10%到15%的綠色投資需求,1.7萬億元以上的資金缺口。2015年9月,生態(tài)文明的印刷系統(tǒng)總體方案,明確提出了構(gòu)建綠色金融體系。說,促進綠色,綠色研究和企業(yè)發(fā)行的債券。環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)環(huán)境保護市場,速度比環(huán)境資產(chǎn)并購。葛洲壩水電站為例,2015年4月收購凱丹水務(wù)、污水處理和工業(yè)供水、水處理,固體廢物和可再生資源利用領(lǐng)域開放所有的合并和收購。公司專業(yè)化,建立水對收購凱丹水務(wù)公司剩余25%的股權(quán)收購湖南oceanpower公司第七污水處理廠。可再生資源,公司建立了合資企業(yè),工業(yè)鋼鐵葛洲壩工業(yè)再生資源,擁有65%的股權(quán),完善區(qū)域布局。對比國外巨頭,國內(nèi)環(huán)保企業(yè)規(guī)模差距是比較大的。因此必須借助資本市場,加強整合并購,盡快培育龍頭企業(yè)。近年來證監(jiān)會采取積極支持節(jié)能環(huán)保企業(yè)發(fā)行上市,截至2016年6月,在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的節(jié)能環(huán)保企業(yè)數(shù)量分別達70家和59家。但在工商聯(lián)商會會長趙笠鈞看來,走出去是個性的工作,不只在于一個項目的輸贏得失,要放眼全局去做部署。以色列創(chuàng)新的濃度、美國創(chuàng)新的高度、人做事的深度、德國人做事的精度,每個都有獨特的個性特征,企業(yè)要基于自己的戰(zhàn)略目標做出布局。&rd另據(jù)發(fā)展研究中心金融研究所估計,綠色產(chǎn)業(yè)的年投資需求在2萬億以上,而財政資源只能10%至15%的綠色投資需求,缺口達1.7萬億元以上。2015年9月,印發(fā)的《生態(tài)文明體制改革總體方案》中明確提出要建立綠色金融體系。方案稱,要推廣綠色,研究和企業(yè)發(fā)行綠色債券。非環(huán)保行業(yè)企業(yè)環(huán)保市場,快的莫過于并購環(huán)保資產(chǎn)。以葛洲壩為例,公司2015年4月收購凱丹水務(wù),污水處理和工業(yè)供水領(lǐng)域,隨后在水處理、固廢、可再生資源利用領(lǐng)域開啟一路并購。公司成立了水務(wù)公司實行專業(yè)化,收購凱丹水務(wù)剩余25%的股權(quán),收購湖南海川達公司旗下7個污水處理廠。再生資源方面,公司與興業(yè)鋼鐵合資設(shè)立葛洲壩興業(yè)再生資源,持股65%,完善區(qū)域布局。