• 堅固的塑料機殼里包括：
  • 綠色 LED，用于指示輸入的信號狀態。
  • 前連接器插座，通過前門保護。
  • 前門上的標簽區。
  • 連接器針腳分配，用于在前門內部進行配線。
• 安裝方便：
  沒有插槽規則；輸入地址由插槽決定。
  當在 ET 200M 中與有源總線模塊一起使用時，可以進行熱插拔，而不會有任何反應。
• 方便用戶接線。

具有8、16、32或64通道的模塊。信譽第一，客戶至上是公司成立之初所確立的宗旨，在公司領導的嚴格要求和員工們不折不扣地貫徹執行下發展延西門子中國提前實現了其于2004年5月做出的承諾——追加中期投資100億元人民幣。為保持持續增長，西門子將再次向中國市場追加中期投資100億人民幣，并通過增強本地化生產、研發、設計、采購以及管理培訓和領導力開發推進其本土化進程。2006年底，西門子宣布了“2010加速度”戰略，力爭到2010年實現銷售額翻番的目標。
中國營銷戰略/德國西門子公司 編輯
德國西門子公司西門子數控系統圖冊
目前在上擁有包括西門子、博世等15個品牌，在全球27個地區擁有39家工廠，成為歐洲排名第一、世界第四大家用電器制造商。隨著范圍內的家電市場競爭日趨激烈,這家以全球化經營為導向,生產高檔家用電器的公司開始把目光轉向日益成熟的中國市場。1994年,集團為回應中國高檔家用電器新市場的出現,做出一個雄心勃勃的投資計劃。這個戰略的重點是在東南亞特別是中國建立起一個與西歐、北美、日本等傳統市場規模相當的市場。

到90年代中后期,隨著居民收入的增加,特別是在城市地區,越來越多的人有能力購買品質性能上乘的洗衣機和冰箱,而那些對家電更新換代的用戶更是青睞級高質量和新技術的產品。而此時，經過前10年第一輪淘汰,中國家電行業也已形成了幾家大集團割據的局面。正是在這種情況下,西門子家電集團以全自動滾筒洗衣機為先鋒,拉開了進軍中國家電市場的序幕。

市場競爭的發展,已極大地改變了國內制造廠商開拓市場與銷售產品的方式,形成了激烈的競爭格局。當西門子家電的第一款與歐洲同步的滾筒洗衣機通過自己的銷售網絡到達全國各大商場柜臺時,如何在競爭達到的市場中,讓較為保守的中國消費者接受西門子滾筒洗衣機這一來自歐洲的新鮮事物的課題,就擺在西門子家電的市場營銷人員面前。在當時,眾多的家電廠商將市場推廣的手段都集中在媒體上,電視、報紙廣告的口號一浪高過一浪。西門子家電的營銷人員通過對市場調查和消費者分析發現,當前的國內消費品市場，大家電屬于低關心度產品。當人們不需要添置它時，很少會關心家電類廣告或相關信息，不會在意現在洗衣機流行什么牌子。只有當他需要購買一臺洗衣機時，才會留意搜集相關的產品信息。而在將要發生購買行為的過程中，消費者獲取產品信息以及做出購買決定最關鍵的環節就是在售點。于是一系列用于售點吸引消費者的促銷策略開始在全國各大城市推廣開來。

對于一個剛進入市場的家電產品而言，在其產品種類比較少價格又較高的情況下，如何讓消費者去嘗試接受它就顯得極為重要。為此西門子家電的營銷售貨員對市場進行了細分，將投入市場的第一款西門子洗衣機定位為性能優越外形豪華的高檔產品，打開市場首先要從那些家庭收較高，追求高尚生活方式的消費群入手。