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的猜測和嘮叨。
你還需要讓你員工知道你為了保護他們而做出的努力，讓他們免于被各種郁悶的請求如同潮水一樣沖刷。可以通過非正式的方式提出，比如在與員工隨意的聊天中，或者在某些員工會議上有選擇地分享一部分流言。在東方液壓件公司的每月部門會議中，Mickey規定最后一項議題為“熱門流言”，與會者是直接或間接向他匯報的技術員工。Ron在蘋果公司和軸向柱塞泵公司這些大到會催生無數流言的組織里，也做了類似的事。
Mickey回憶道：“有時候，我會利用‘熱門流言’的時間來向團隊傳達近期客戶提出的問詢、請求、機會或討論。我會根據不同的客戶或具體的機會是什么來

選擇話題。在分享這些熱門流言時，我其實在嘗試做兩件事：一方面是讓他們了解到，除了團隊內的事情之外，還有很多其他的相關事情正在發生；另一方面是間接地提醒他們，各種涌入到團隊的客戶需求，因為我做了處理緩沖，并沒有給他們帶來太多的困擾沖擊。這兩件事情最好是讓員工知道。”
通過保護他們，并讓他們知道你在保護他們，你會獲得相應的聲譽。就像Ron所說的：“為你的團隊提供一張保護傘。即使他們因為自己身上一直是干的而認為天是晴的，也沒太大關系。實際上，如果后來他們發現周圍都是雨，而自己卻免受雨淋的時候，會更加感謝你。”、

你的團隊也需要保護，以避免來自組織里其他部門或個人的不當溝通。如果讓這樣的溝通穿越了你的“防護盾”，就會產生破壞性的效果，降低員工的士氣。要努力保護你的團隊免于這種溝通，有關這一點會在后面的第8章里詳細討論。
你必須提供的另一種保護是，保護你的員工免受開發之外的同事或者部門的攻擊。市場、銷售和財務的管理人員和他們的員工(甚至是高管)都可能抨擊程序設計項目和員工，這樣的事情并不少見。而且這些抨擊指責往往并沒有充足的信息或事實根據。有些抨擊是出于好心的，但也有些是惡意的，甚至可能包括

個人攻擊。我們的建議是要保持警惕，注意這些事情的發生。事發當時或事后私下溝通，告訴那個發出抨擊的人，指出他的行為是不恰當的，你無法容忍。 
質疑行為和指出短處的界限很微妙，但是肆意抨擊往往很容易區分，因為它背后往往有自利的動機。對于這些抨擊，不要猶豫，直接站出來開口保護你的員工。你會獲得同僚的尊重，(最終)你的下屬員工也會知道你曾經多么強硬地站出來保護他們，并在他們的眼中享有聲望。 如何招聘杰出的噴射器技術員