D5-02-2D2-A35臺灣KOMPASS朝田電磁閥，臺灣油碘比例閥

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軸向柱塞泵經銷商群體的生存空間發(fā)展到一定階段后會驟然變小，因為經銷商群體遲早要踏上艱難的轉型之旅，那么，經銷商如何在轉型過程中增強市場適應能力，在新的一輪博弈中領先制勝呢?
1．對經銷商群體的發(fā)展趨勢有個清晰的認識
在過去，軸向柱塞泵經銷商通過代理知名名牌就能獲得成功，但相應地同一個知名名牌有越來越多的經銷商代理，競爭趨勢愈演愈烈。

經銷商要提升自身素質，增強專業(yè)性，并且承載起市場推廣和渠道運作，以及售后服務的功能。
未來，軸向柱塞泵經銷商與柱塞泵廠家也許會逐漸形成對等的地位，客戶不只需要一個進貨的供應商，更需要業(yè)務顧問向他們傳授先進的營銷管理理念、營銷管理實戰(zhàn)方法、客戶培訓服務等，這些都要求經銷商在與柱塞泵廠家合作的同時提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。
2．經銷商要學會和品牌一起成長

并非代理一、二線品牌就必然比代理三、四線品牌成功，經銷商必須對品牌有理智的看法。經銷商要與其所代理的品牌一起成長，樹立長期合作的觀念，與選捧的軸向柱塞泵廠家成為戰(zhàn)略合作伙伴，長期合作、深度合作。同時，經銷商也應當理解、接受軸向柱塞泵廠家的營銷理念，配合軸向柱塞泵廠家的營銷策略，二者形成愉快的合作。

3．將軸向柱塞泵廠家看作自己最重要的客戶
學會與軸向柱塞泵廠家打交道，是經銷商最重要的一門功課。除了傳統(tǒng)的分銷、物流、品牌推廣外，還可以為軸向柱塞泵廠家提供及時收集和反饋市場信息、做軸向柱塞泵廠家的“經營顧問’’等增值服務，用增值服務培養(yǎng)下游客戶的忠誠度。高剪切乳化機市場邊緣化，失去核心市場