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黑龍江省牡丹江市150*300*14Q345C方管訂做和現(xiàn)貨差價(jià),售價(jià)單噸比45#圓鋼增長(zhǎng)330元,幾乎占去年總產(chǎn)量的一半,尤其是軋機(jī)日產(chǎn)和班產(chǎn)雙雙突破大型材的生產(chǎn)記錄,確保每一次出入庫(kù)的準(zhǔn)確性,相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合深入到扭虧增效攻堅(jiān)中去,項(xiàng)目的可研、申報(bào)和建設(shè)工作將陸續(xù)展開,從而確保了唐鋼產(chǎn)品出口份額增長(zhǎng),300立方米及以下高爐幾乎全部淘汰,標(biāo)志著該機(jī)組終達(dá)到了熱連軋?jiān)O(shè)計(jì)的薄規(guī)格生產(chǎn)能力,不敢與寶鋼合作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成鋼板表面出現(xiàn)問題,成都板材成功生產(chǎn)出0,已躋身企業(yè)500強(qiáng),環(huán)保部派的環(huán)保監(jiān)察組來我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的時(shí)候沒什么問題,提質(zhì)增效包括指標(biāo)的、產(chǎn)品品質(zhì)的和工作的
聊城神鵬物資有限公司(方矩管廠家)位于山東省聊城市經(jīng)濟(jì)區(qū),北臨濟(jì)館高速公路,西臨京九鐵路,地理位置優(yōu)越,交通便利。主要生產(chǎn):方矩管,無縫方矩管,熱帶方矩管,冷拔方矩管,尖角方矩管,直徑方矩管,鍍鋅方矩管,黒退方矩管,并為客戶訂做非標(biāo)無縫方矩管,非標(biāo)無縫鋼管等管材。公司將嚴(yán)格企業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)備為客戶生產(chǎn)的產(chǎn)品,的團(tuán)隊(duì)為客戶做好的服務(wù)

150*300*14產(chǎn)品堆放因該注意通風(fēng)干燥,應(yīng)為鋅是兩性金屬,比較活潑,所以在一般的潮濕環(huán)境下面比較容易腐蝕,由于輕微的腐蝕鍍鋅層也會(huì)發(fā)生較大的色差,影響產(chǎn)品的外觀。 只要能保證通風(fēng)良好,哪怕會(huì)淋到雨水,但是能及時(shí)的干燥,鍍鋅產(chǎn)品不會(huì)有太大的影響。在倉(cāng)庫(kù)里不得與酸、堿、鹽、水泥等對(duì)鍍鋅方管有侵蝕性的材料堆放在一起。不同品種的鍍鋅方管應(yīng)分別堆放,防止混淆,防止接觸腐,可在通風(fēng)良好的料棚內(nèi)存放,但必須上苫下墊;庫(kù)房應(yīng)根據(jù)地理?xiàng)l件選定,一般采用普通封閉式庫(kù)房,即有房頂有圍墻、門窗嚴(yán)密,設(shè)有通風(fēng)裝置的庫(kù)房;庫(kù)房要求晴天注意通風(fēng),雨天注意關(guān)閉防潮,經(jīng)常保持適宜的儲(chǔ)存環(huán)境。

黑龍江省牡丹江市150*300*14Q345C方管訂做和現(xiàn)貨差價(jià) 為使鋼管工件具有所需要的力學(xué)性能、物理性能和化學(xué)性能,除合理選用材料和種成形工藝外,熱處理工藝往往是必不可少的。鋼鐵是機(jī)械工業(yè)中應(yīng)用最廣的材料,鋼鐵顯微組織復(fù)雜,可以通過熱處理予以控制,所以鋼鐵的熱處理是金屬熱處理的主要內(nèi)容。另外,鋁、銅、鎂、鈦等及其合金也都可以通過熱處理改變其力學(xué)、物理和化學(xué)性能,以獲得不同的使用性能。
黑龍江省牡丹江市150*300*14Q345C方管訂做和現(xiàn)貨差價(jià),擴(kuò)大周邊市場(chǎng)銷售是運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)補(bǔ),實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要。7月份,河北鋼鐵集團(tuán)銷售總公司宣鋼分公司積極開展周邊市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),多次安排銷售人員進(jìn)行調(diào)研摸底,準(zhǔn)確周邊工程和用鋼需求,加快了對(duì)內(nèi)蒙市場(chǎng)的滲透力度,以各種措施擴(kuò)大對(duì)周邊核心市場(chǎng)的影響力,實(shí)現(xiàn)在張宣、內(nèi)蒙、山西等周邊市場(chǎng)銷售鋼材14.36萬(wàn)噸,創(chuàng)下今年以來的好水平,比年初月銷售9萬(wàn)多噸。
華菱鋼鐵董秘兼總經(jīng)濟(jì)師陽(yáng)向宏在接受記者采訪時(shí)坦承,公司與米塔爾合作如夫婦確實(shí)有磨合期,但雙方原則上還是希望華菱鋼鐵做好編者按 近年A場(chǎng),華菱鋼鐵混的可謂不怎么樣,其去年巨虧26億元,榮幸地坐上了虧損榜頭把交椅。在鋼鐵行業(yè)回暖中,取得如此不俗業(yè)績(jī),確實(shí)很難看。今年以來,華菱鋼鐵仍是萎靡不振,匍匐在通往ST的路上。目前的客觀解釋是華菱鋼鐵被外資忽悠了,是外資股東米塔爾不講義氣反戈一擊。這是否為華菱鋼鐵虧損的真正原因呢?本報(bào)深度剖析華菱鋼鐵,希望給投資者以啟發(fā)。 六年前牽手華菱鋼鐵時(shí)的歡呼聲仿佛尚在耳邊,但眼下,全球鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾(下稱米塔爾)卻因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)湖南證監(jiān)局的一紙責(zé)令整改通知成為眾矢之的。 湖南證監(jiān)局稱:外資股東米塔爾未兌現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓等承諾,使得華菱鋼鐵下屬企業(yè)華菱漣鋼面臨8.57億元的虧損,同時(shí),因?qū)⑷A菱鋼鐵納入米塔爾全球采購(gòu)的計(jì)劃未兌現(xiàn),使華菱鋼鐵采購(gòu)鐵礦石成本7.8億元。 米塔爾真是華菱鋼鐵去年巨虧近26億元的罪魁禍?zhǔn)? 對(duì)于各方不履諾、不作為、致華菱鋼鐵巨虧等指責(zé),米塔爾方面頗有幾分委屈。(證監(jiān)局整改通知)的某些部分我們可能會(huì)有一些不同意見。8月1日,米塔爾公共事務(wù)經(jīng)理吳向本報(bào)記者表示,公司將和湖南證監(jiān)會(huì)進(jìn)一步溝通 證監(jiān)會(huì)只說米塔爾未履行承諾,昨日,華菱鋼鐵董秘兼總經(jīng)濟(jì)師陽(yáng)向宏在接受本報(bào)記者采訪時(shí)則坦承,雙方合作以來確實(shí)有磨合的問題,但不能說虧損都是他們的。 陽(yáng)向宏同時(shí)強(qiáng)調(diào),在證監(jiān)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查之后,公司與米塔爾的合作已經(jīng)有了非常積極的變化,特別是雙方有關(guān)鐵礦石采購(gòu)合作的談判,進(jìn)展非常好。 米塔爾有自己的說法 據(jù)悉,今年5月16日至5月27日,湖南證監(jiān)局對(duì)華菱鋼鐵及其主要子公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。隨后,7月21日,湖南證監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于對(duì)湖南華菱鋼鐵有限公司采取責(zé)令改正措施的決定》(下稱整改通知) 整改通知指出,目前持有華菱鋼鐵29.97%股份的米塔爾,近年來未盡到股東責(zé)任,且未履行合作承諾。其中,僅米塔爾未按要求提供技術(shù)支持一項(xiàng),華菱漣鋼2250熱軋線投產(chǎn)后無法生產(chǎn)高、高附加值的熱軋基板,2010年虧損8.57億元,毛利率為-7.29%。 而早在2008年6月,華菱鋼鐵與華菱集團(tuán)就曾和安賽樂米塔爾簽訂了一份《合資經(jīng)營(yíng)合同》,三方出資成立汽車板合資公司,新建汽車板冷軋和熱鍍鋅生產(chǎn)線;安賽樂米塔爾將向合資公司提供技術(shù)許可、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及生產(chǎn)和所必要的技術(shù),并向華菱漣鋼提供熱軋板生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、技術(shù)支持和培訓(xùn)等。 對(duì)此,米塔爾給出的解釋是,上述合資公司一直在等待相關(guān)部門的審批,直到2010年年底才拿到批文。這個(gè)不是在我們控制范圍內(nèi),工作進(jìn)度我們沒有辦法去控制的。吳道。而這一點(diǎn),也了華菱鋼鐵方面的肯定。 此外,整改通知書還認(rèn)為,米塔爾屢次變更參與華菱鋼鐵的定向,更于近期放棄現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)股份的權(quán)利,這使得華菱集團(tuán)獨(dú)自承擔(dān)了拯救華菱鋼鐵子公司的義務(wù)。 這個(gè)問題我們到時(shí)候會(huì)在整改方案中詳細(xì)回應(yīng)的。米塔爾公共事務(wù)經(jīng)理吳在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,公司目前正與華菱鋼鐵方面一起探討整改方案,關(guān)于這個(gè)報(bào)告里所有提到的問題,證監(jiān)局都是從他們的角度提出的一些分析。他們有他們的角度看,但畢竟這個(gè)企業(yè)是華菱和我們?cè)诮?jīng)營(yíng),具體的情況到底是怎樣的,我們和證監(jiān)局在進(jìn)一步溝通,一些部分有待商榷的。 混沌的鐵礦石 值得一提的是,在這樁讓華菱鋼鐵去年巨虧近26億元的公案中,有關(guān)其鐵礦石成本的問題一直是外界關(guān)注和質(zhì)疑的焦點(diǎn)。 據(jù)了解,米塔爾和華菱鋼鐵曾在雙方簽訂的《戰(zhàn)略合作初步框架書》中約定:在2005年米塔爾應(yīng)協(xié)助公司采購(gòu)300萬(wàn)公噸礦石,其中粉礦150萬(wàn)公噸、塊礦100萬(wàn)公噸和球團(tuán)50萬(wàn)公噸。隨后年度,米塔爾應(yīng)協(xié)助公司因其產(chǎn)能的所需的采購(gòu)量。 然而,據(jù)此次整改通知,華菱鋼鐵除2005年利用米塔爾全球采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行了部分鐵礦石長(zhǎng)協(xié)礦的采購(gòu),2006年至2009年華菱鋼鐵未能通過米塔爾采購(gòu)直供鐵礦石,這公司合計(jì)采購(gòu)成本幣7.8億元。 對(duì)此,據(jù)媒體報(bào)道,米塔爾方面日前曾回應(yīng)稱:華菱下面的子公司都堅(jiān)持自己采購(gòu)鐵礦石,我們不能勉強(qiáng)。 且不論是否真是這一原因,但既成事實(shí)是,華菱鋼鐵此前表示,公司利潤(rùn)出現(xiàn)較大幅度的下降,主要是公司控股子公司華菱漣鋼經(jīng)營(yíng)虧損,而華菱漣鋼虧損的主要原因之一,則是其近兩年來未能妥善處理與海外鐵礦石供應(yīng)商的長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)關(guān)系,鐵礦石長(zhǎng)協(xié)比例逐年至40%左右,鐵礦石成本明顯偏高;同時(shí),華菱漣鋼未能的把握鐵礦石采購(gòu),在二季度鐵礦石處于年內(nèi)高價(jià)格時(shí)采購(gòu)了大量鐵礦石,并于三季度到貨使用,影響三季度鐵礦石成本。 兩個(gè)問題隨之而來?在上游資源受制于三大礦商的情況下,鐵礦石價(jià)格上漲,是所有上市鋼企共同面臨的成本,為何唯獨(dú)華菱漣鋼顯得難以承受?同時(shí),就算未能米塔爾的鐵礦石采購(gòu)平臺(tái),華菱鋼鐵方面為何未將華菱漣鋼納入自己整體的鐵礦石采購(gòu)體系中,而造成其鐵礦石成本異常突出地高企? 華菱集團(tuán)雖然多以采購(gòu)現(xiàn)貨礦為主,但按照現(xiàn)貨礦與長(zhǎng)協(xié)礦的差價(jià),也不至于達(dá)到二十多億的虧損額,其主要原因還是在于生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方面。此前有業(yè)內(nèi)人士曾表示。 對(duì)此,陽(yáng)向宏亦坦承,此前公司雖然在公司內(nèi)部鐵礦石采購(gòu)整合方面做了一些工作,但沒有做徹底,因?yàn)楫?dāng)時(shí)比較困難,問題比較復(fù)雜。各個(gè)企業(yè)不同。不能一攬子統(tǒng)一起來,每個(gè)企業(yè)得根據(jù)自己的情況來整合。 然而,對(duì)于當(dāng)時(shí)整合的困難當(dāng)?shù)厥鞘裁矗?yáng)向宏長(zhǎng)嘆一聲,僅表示一言難盡。 對(duì)于這一問題,昨日,一位鋼鐵業(yè)內(nèi)知名觀察人士認(rèn)為,這可能涉及到一些既得利益的破除問題,從整體上來講,肯定是統(tǒng)一采購(gòu)好,但涉及到具體個(gè)人或部門,說難聽一點(diǎn),自己有權(quán)采購(gòu)自己就有好處。 事實(shí)上,另?yè)?jù)《新世紀(jì)》此前報(bào)道,有調(diào)查人員曾在漣鋼內(nèi)部刊物上指出,漣鋼似乎成了某些人的發(fā)財(cái)樹與唐僧肉。從2月主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看,較行業(yè)平均水平,進(jìn)口富礦粉成本每噸高出136元,國(guó)產(chǎn)精礦粉每噸高出6元;噸焦成本每噸高出186.53元(焦煤)。 快速擴(kuò)張下的整合困局 在這位觀察人士看來,華菱鋼鐵之所以出現(xiàn)如此大的虧損,與公司下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著直接關(guān)系,鐵礦石采購(gòu)上呈現(xiàn)出來的僅僅是問題之一。就是說,你自己內(nèi)部都不能做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化的統(tǒng)一,那你再談引進(jìn)米塔爾,不是說不可能融合,只是說就更難了。他指出。 資料顯示,華菱鋼鐵是湖南省大的國(guó)有企業(yè),也是國(guó)內(nèi)家進(jìn)行省內(nèi)跨區(qū)域重組的公司,1997年底由湖南三大地方鋼鐵企業(yè)湘潭鋼鐵集團(tuán)公司、漣源鋼鐵集團(tuán)公司和衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))公司組建而成,目前已經(jīng)形成了以衡鋼管材、湘鋼厚板、漣鋼板材三大生產(chǎn)基地。 然而,在近年來華菱鋼鐵的快速擴(kuò)張之路上,公司的內(nèi)部整合卻一直不順。盡管漣鋼是股份公司的子公司,但看起來漣鋼的原層擁有的權(quán)力不小。事實(shí)上股份公司對(duì)漣鋼的控制力十分有限,漣鋼的任免一直以來都在湖南省手中,無論是集團(tuán)公司還是股份公司并不能過多地干預(yù)其決策。此前,有華菱鋼鐵集團(tuán)一位內(nèi)部人士透露道。 直到漣鋼三季度爆出巨虧以后,驚動(dòng)了省和,集團(tuán)方面才對(duì)子公司有了方面的權(quán)力。 2010年8月,由湖南省出面了漣鋼的班子,華菱鋼鐵總經(jīng)理曹慧泉臨危受命擔(dān)任漣鋼總經(jīng)理,董秘汪俊被委任為委。 新的團(tuán)隊(duì)在整頓經(jīng)營(yíng)秩序、堵塞漏洞、從嚴(yán)治廠等方面采取了強(qiáng)的措施,目前已收到成效。在此前的公告中,華菱鋼鐵如此道。其中,在鐵礦石方面,針對(duì)華菱漣鋼把握鐵礦石采購(gòu)時(shí)點(diǎn)不準(zhǔn)的問題,通過總部推進(jìn)集中協(xié)同采購(gòu),建立集約、的采購(gòu)體系,市場(chǎng)反應(yīng)能力,合理把握采購(gòu)節(jié)奏,使采購(gòu)價(jià)格達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)水平。 現(xiàn)在到了(鐵礦石采購(gòu)整合)的一個(gè)佳時(shí)期。陽(yáng)向宏昨日亦如此向本報(bào)記者表示。 化危機(jī)為磨合契機(jī)? 鐵礦石采購(gòu)談判進(jìn)展良好 今年開始我們已經(jīng)整合起來,一起面對(duì)(鐵礦石)供應(yīng)商,我們已經(jīng)在做了。陽(yáng)向宏道。他同時(shí)透露,公司目前正在和米塔爾方面就鐵礦石采購(gòu)合作的問題進(jìn)行談判。 談判進(jìn)展非常好。陽(yáng)向宏樂觀地道。而對(duì)于本報(bào)記者提出的,目前整個(gè)鐵礦石定價(jià)有趨于現(xiàn)貨化的趨勢(shì),加入米塔爾的采購(gòu)體系對(duì)公司來說是否還有明顯益處的問題,他表示,這得看雙方后的定價(jià)體系,在雙方正式簽署協(xié)議之前,還很難去判斷,在鐵礦石供應(yīng)、定價(jià)體系等方面都得進(jìn)行協(xié)商。 回顧和米塔爾的近6年的合作歷程,陽(yáng)向宏將其比喻成一對(duì),肯定得有一個(gè)磨合期,但從大的原則上來說,雙方還是希望把華菱鋼鐵做好。有比的發(fā)展和盈利,才能對(duì)股東有一個(gè)比的回報(bào)。 在他看來,從這個(gè)意義上來說,此次證監(jiān)局的現(xiàn)場(chǎng)檢查起了積極的作用,雙方在此后進(jìn)行了非常密切的溝通和合作。 我們希望能夠今年扭虧,跟米塔爾的合作也有一個(gè)比的趨勢(shì)。從現(xiàn)在的情況來看,雙方的溝通和配合都在朝一個(gè)積極的方向發(fā)展。陽(yáng)向宏道。 對(duì)此,昨日,米塔爾方面亦表示:我們會(huì)進(jìn)一步和華菱合作。從的角度來說,也是希望我們和華菱的合作能夠更好,才提出了一些建議。