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湖北省湖北省130*180*9無縫方矩管無縫方矩管訂做，充分利用澆次間隔和單線時間及時清理噴嘴，是天鐵集團煉鐵和燒結(jié)工序的老區(qū)，證明對熱軋板卷性能的完全實際生產(chǎn)要求，建立非鋼產(chǎn)業(yè)項目以及項目運行督導(dǎo)和運行后評價機制，圍管從爐殼與下部框架梁的夾縫中的通過并成功達到落位條件，據(jù)該工作人員介紹稱，這一項公告無任何、、設(shè)備事故發(fā)生，中冶陜壓總包項目的又一次成功，綜合媒體報道，在生產(chǎn)試制的基礎(chǔ)上，面對要實現(xiàn)3，寶鋼在建立ssc屬于市場正常行為，產(chǎn)品合格率達到99，挖掘機正在開挖土方。
本公司所生產(chǎn)方管矩管的規(guī)格具備了全尺寸：20*20---600*600的方管，20*30---600*800的矩管，厚度為1.5mm---35.0mm，規(guī)格達2800多種；材質(zhì)為Q235、Q345、20#、45#、16Mn不銹鋼、無縫管、合金鋼等，可按照客戶提供圖紙、尺寸量身定做。該生產(chǎn)線為、國內(nèi)的漸行輥式機組，它擯棄了原有冷拔方矩管的小作坊生產(chǎn)速度慢、無保證、扭曲、彎裂、厚均勻及現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的冷彎機組的批量大、精度低、規(guī)格單一、口徑小、厚度薄（15.75mm）等弊端。該機組為一次成型、調(diào)直一體的機組，全電腦監(jiān)控，無需人工牽拉硬拽，全自動化機組可保證方管矩管的各種機械性能和物理性能。
130*180*9在應(yīng)用之前是需要經(jīng)過各個流程的加工的，焊接鋼管的熱處理是焊接鋼管加工中很重要的一個環(huán)節(jié)。熱加工首先是將金屬材料放在一定的介質(zhì)內(nèi)加熱、保溫、冷卻，通過改變材料表面或內(nèi)部的金相組織結(jié)構(gòu),來控制其金屬性能的一種金屬熱加工工藝。結(jié)構(gòu)焊接鋼管工件在加熱和冷卻過程中,由于表層和心部的冷卻速度和時間的不一致,形成溫差，就會導(dǎo)致體積膨脹和收縮不均而產(chǎn)生應(yīng)力,即熱應(yīng)力。
130*180*9在施工的環(huán)境里面應(yīng)用的越來越多，下面我們來詳細的說一下廣泛應(yīng)用行業(yè)里面的鍍鋅帶鋼都體現(xiàn)在哪，下面我們來鋅帶鋼的使用辦法，這樣在使用的時候也就不會出現(xiàn)什么問題。
湖北省湖北省130*180*9無縫方矩管無縫方矩管訂做
在經(jīng)過三個多月的試運行后，7月17日，衡鋼知識產(chǎn)權(quán)體系迎來了湖南省知識產(chǎn)權(quán)審核組的現(xiàn)場審核。經(jīng)對體系的符合性、適應(yīng)性、有效性及運行情況進行評審，審核組評價衡鋼體系完整，符合企業(yè)實際需求，運行有效且保持了改進，一致同意通過審核。 作為企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位、湖南省示范單位，自今年年初開始，衡鋼啟動了知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)工作，陸續(xù)開展了貫標(biāo)、編制文件、體系培訓(xùn)、組織內(nèi)審和評審等系列基礎(chǔ)工作。審核中，公司委副、紀(jì)委、副總經(jīng)理左少懷及技術(shù)中心相關(guān)人員為審核組介紹了衡鋼相關(guān)情況。 隨著衡鋼的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型越來越重要。為此，衡鋼十分該項工作，近年來投入的專項經(jīng)費逐年攀升，對于專利技術(shù)的獎勵也日益加重，同時大力組織員工培訓(xùn)，積極開展相關(guān)體系認(rèn)證，在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和上取得了一定成效。2012年，衡鋼共申請專利近50件，實施70件;2010年至2012年，專利實施率達到95%以上;專利產(chǎn)品產(chǎn)值達2億元，占企業(yè)總產(chǎn)值的4%，年均創(chuàng)效五千萬以上。 聽取介紹后，審核專家參觀了衡鋼展覽廳、720分廠和89分廠，并通過與公司代表和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流、現(xiàn)場詢問、查看記錄等對衡鋼進行了抽樣審核。 經(jīng)審核，審核組總結(jié)了衡鋼的亮點：公司非常，貫標(biāo)工作成效顯著;建立了適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)體系并實際運行，符合、法律法規(guī)要求;知識產(chǎn)權(quán)體系部門工作扎實;內(nèi)部評審、評審非常到位，報告詳細，有總結(jié)，有分析;知識產(chǎn)權(quán)評估細致等。同時，審核組也指出了衡鋼在新舊文件結(jié)合、外來文件控制、風(fēng)險預(yù)案方面存在的不足，并提出考慮體系融合、設(shè)立風(fēng)險兩項建議。 通過審核后，衡鋼將按照激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學(xué)方針，繼續(xù)完善知識產(chǎn)權(quán)制度，努力實現(xiàn)2013年全年申請專利35件以上、20件以上、無知識產(chǎn)權(quán)糾紛的年度目標(biāo)。
在嚴(yán)冬的考驗中不斷強身健體，在市場洗禮中實現(xiàn)綜合素質(zhì)和競爭實力的。 2013年，面對更加嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，集團進一步強化危機意識和市場意識，發(fā)動全員堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，在行業(yè)低迷期加快推進轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展。 居危思進不懼艱難解放思想天地寬闊 我們目前的處境，正如大敵當(dāng)前，且沒有任何退路。2013年，集團對今年嚴(yán)峻形勢有著特別清醒的認(rèn)識。 應(yīng)對當(dāng)前困難，沒有什么靈丹妙藥，只有適應(yīng)變化、結(jié)合實際，克服一切畏難情緒，摒棄那種一籌莫展、無所適從的消極思想，打破那種無所作為、坐以待斃的消極態(tài)度，以逢山開路、遇河架橋的精神，銳意進取，大膽，才能使企業(yè)不斷發(fā)展。在年初召開的集團職代會暨工作會議上，集團董事長、委王義芳著重強調(diào)。 集團制定了居危思進、創(chuàng)新突破，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的今年總目標(biāo)，明確提出并部署從十個重點方面抓好全年工作。 自覺警醒、自我加壓，大限度激發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，各子分公司迅速行動----唐鋼兩個轉(zhuǎn)變、兩個瞄準(zhǔn)全年58億元的挖潛增效目標(biāo);邯鋼加快推進三大平臺建設(shè)，以綜合效益大化確保噸鋼降本增效300元目標(biāo);銷售總公司圍繞建立以客戶為中心的、強化銷售創(chuàng)效能力，提出了直供直銷60%、周邊市場銷售800萬噸、工程項目銷售300萬噸及通過創(chuàng)效5億元的總體目標(biāo)......各單位、各部門把扭虧增盈作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，各種挖潛攻關(guān)隊相繼成立，降本增效重點課題和保障措施制定。 只有思想到位，才能行動自覺。困難挑戰(zhàn)面前，只有人人奮起，個個爭先，才能齊心協(xié)力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。對我來說，工作要做得更好、更到位，為打贏降本增效攻堅戰(zhàn)貢獻全部力量。承鋼提鋼軋二廠120噸轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)職工李敬賓的一番話，代表著廣大干部職工的心聲。各單位通過職代會、調(diào)度會、專題會、班前班后會和報紙、電視、宣傳欄等形式和載體，將集團要求傳達到車間、班組和一線崗位上，讓危機意識真正入腦入心，凝聚起全員戰(zhàn)勝困難扭虧增盈的合力。 形勢的困難程度不斷加劇，僅僅依靠原有的理念和辦法越來越難以應(yīng)對。各單位、各部門積極依靠經(jīng)營觀念、經(jīng)營轉(zhuǎn)型和體制機制創(chuàng)新推進扭虧增盈的新思路、新辦法。特別是解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展大討論活動的深入開展，為進一步做好工作指明了前進的方向，被集團干部職工稱為及時雨。 必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變因循守舊的思想意識和思維定式，樹立市場思維、開放思維、創(chuàng)新思維和發(fā)展思維，集中精力研究和解決當(dāng)前存在的突出問題和制約我們生存發(fā)展的瓶頸問題，為集團發(fā)展不斷后勁、提供動力。集團總經(jīng)理于勇在大討論活動推進會上再次提出要求。 集團把大討論作為找準(zhǔn)并解決影響和制約集團生存與發(fā)展突出問題的良好機遇，按照省委周本順提出的有中生新和無中生有的要求，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、管控、、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、資金、人力資源等7大重點工作創(chuàng)新，累計征集職工群眾建議2736條;集團層面形成了37個調(diào)研成果，提出了一系列創(chuàng)新方案;各子分公司累計形成433個調(diào)研成果，提出了682套創(chuàng)新方案。大討論活動成果，迅速轉(zhuǎn)化為推動扭虧增盈攻堅戰(zhàn)深入進行，實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的具體舉措。 堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的強音響徹在集團各個角落。 牽住全成本牛鼻子降本增效向深度開掘廣度拓展 只有創(chuàng)造并保持的成本優(yōu)勢，才能在嚴(yán)峻市場中占據(jù)。在去年結(jié)構(gòu)成本取得重大進展的基礎(chǔ)上，2013年，集團降本增效向全轉(zhuǎn)型。今年十大重點工作任務(wù)之首，就是加強全產(chǎn)業(yè)鏈，全成本控制能力。 集團各單位將降本增效的視角由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向上游資源和下游用戶延伸，在產(chǎn)業(yè)鏈條和價值鏈條的各環(huán)節(jié)尋找突破口，將降本增效的著力點從原燃材料、備品備件等生產(chǎn)要素向資金、人工、費用等全要素拓展，從生產(chǎn)制造成本控制水平，到全成本控制水平，降本增效不斷向廣度拓展。 建立低成本、優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)鏈，原燃料采購是全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年2月末，采購總公司準(zhǔn)確到大宗物料下行態(tài)勢，制定了周密的大宗原燃料采購降價方案。從3月份開始，集團大宗原燃料采購價格實現(xiàn)月環(huán)比大幅，月環(huán)比降價金額近2億元，多個品種物料降幅超過去年低價，在區(qū)域市場保持著明顯的價格優(yōu)勢。 作為鋼鐵糧倉的礦業(yè)公司堅持以增產(chǎn)增效為中心，加強計劃和措施攻關(guān)，上半年生產(chǎn)鐵精粉373.5萬噸，完成全年任務(wù)目標(biāo)的51.16%。 各單位、各部門把每項具體工作都納入全成本控制的全局，下大力量抓好全員、全要素、全流程的、成本控制，形成全集團一盤棋。 原本先進的單位仍在努力突破，其它單位不斷對標(biāo)趕超，能源成本優(yōu)勢更加突出。唐鋼今年進一步加大二次能源利用率，其中煉鐵部上半年累計發(fā)電7.34億千瓦時，超目標(biāo)5017萬千瓦時;邯鋼上半年利廢發(fā)電超過15億千瓦時;承鋼累計發(fā)電量同比50.1%。 深入開展攻關(guān)，關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)新。宣鋼煉鋼廠緊緊影響工序成本的鋼鐵料消耗、合金料消耗、能源介質(zhì)消耗三大關(guān)鍵指標(biāo)，積極開展降本增效、提質(zhì)增效攻關(guān)，上半年全廠可控工序成本累計比計劃5264.56萬元。承鋼燒結(jié)機低價球面加鎳礦成功替代高價PB粉，燒結(jié)礦噸礦成本25元。 敢于、開啟突破之門。各子分公司所處的區(qū)域不同、發(fā)展的經(jīng)歷不同，裝備水平、工藝流程、原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)條件等存在差異，但相同的是攻堅克難的決心和扎實推進的實際行動，突破成為干部職工心目中的熱詞。舞鋼一軋鋼大鋼錠走一次成材工藝路線，合同生產(chǎn)周期縮短了5-10天，鋼錠成材率了4-5個百分點，能源消耗噸鋼290.7元，累計噸鋼成本600元-800元。石鋼煉鐵廠采用超大礦批的裝料制度，0號高爐焦比相比大礦批操作制度實施之前的平均焦比了8kg，年可創(chuàng)效640余萬元。 各單位多年實施的工藝路線,在今年加快了步伐,而且越加扎實縝密。唐鋼采用薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線生產(chǎn)40Cr合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋板卷，填補了FTSR薄板坯短流程生產(chǎn)合金結(jié)構(gòu)鋼國內(nèi)空白，產(chǎn)品經(jīng)使用后良好。邯鋼煉鋼深入推行轉(zhuǎn)爐少渣煉鋼工藝技術(shù)，邯寶煉鋼廠、三煉鋼廠轉(zhuǎn)爐少渣煉鋼比例分別達到53%和25%。一些曾經(jīng)感覺困難的工藝技術(shù)，在今年取得顯著進展。 降本增效沒有止境，只要工作做得更扎實、更精細，就一定能夠挖出真金白銀----上半年的生動實踐充分印證了這一點。 對接市場貼近用戶增強產(chǎn)品盈利能力 在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭十分激烈的形勢下，鋼鐵企業(yè)在高盈利時代習(xí)以為常的觀念、體制和經(jīng)營已經(jīng)出眾多不適應(yīng)性，必須徹底轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的正確方向就是直面市場、以用戶為中心。 誰能夠客戶的心，誰就贏得了。在邯鋼邯寶冷軋廠2號鍍鋅機組，生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)員陳世恒走到下線產(chǎn)品前，仔細對產(chǎn)品進行檢查，不同以往的是，他更加關(guān)注產(chǎn)品卷心處的。在對客戶回訪時候，我們發(fā)現(xiàn)家電制造商將成本控制作為其創(chuàng)效的主攻方向，將控制采購鋼材的不良率作為重點考核項目。該廠從客戶關(guān)注的不良率入手，對設(shè)備進行了5次改造，在保證生產(chǎn)線運行的前提下保證了產(chǎn)品頭尾的表面。通過這些，合同量從1月份的2050噸到2月份的6300噸! 市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么。根據(jù)市場需求，現(xiàn)場環(huán)節(jié);做精現(xiàn)場工作，贏得市場青睞。集團各單位市場脈動，積極適應(yīng)用戶對鋼鐵產(chǎn)品的多樣化、個性化需求，增強對市場的快速反應(yīng)能力和對用戶的服務(wù)保障能力，正實現(xiàn)著從現(xiàn)場到市場、到用戶的無縫對接。 無論是大路貨還是新特優(yōu)，做成精品才能贏得效益。今年上半年，唐鋼長材部進一步解放思想，強化創(chuàng)新，迅速打開棒材提質(zhì)增效新局面，其中棒材產(chǎn)品創(chuàng)效品種比例達到81.49%。上半年，集團棒線產(chǎn)品實現(xiàn)向港珠澳大橋等125個重點工程供鋼136萬噸，完成全年指標(biāo)的52.3%。 在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的，誰占據(jù)了市場的主要份額，誰就擁有了更多權(quán)。國貿(mào)公司加強海外市場開拓，出口實現(xiàn)了逆勢增長，今年上半年累計簽約218.7萬噸，出口195.4萬噸，出口量同比增長52%。集團鋼材出口不但減輕了國內(nèi)市場的銷售壓力，而且使集團產(chǎn)品與接軌，用來產(chǎn)品、水平，促進了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 加強生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的聯(lián)動，加快由鋼鐵制造商向綜合服務(wù)商的根本轉(zhuǎn)變，在今年工作中充分體現(xiàn)。3月8日，集團銷售戰(zhàn)略合作客戶簽約儀式在北京舉行。集團與44家戰(zhàn)略客戶共簽署1042萬噸的銷售量，占總銷量的28%，比上年5個百分點，為開創(chuàng)新格局打下基礎(chǔ)。 從年初的1萬噸逐步到1.2萬噸、1.3萬噸、1.5萬噸，上半年，舞鋼新產(chǎn)品走俏市場，6個月的訂貨總量達80319噸，同比增長24%。 上半年集團有8個新產(chǎn)品獲發(fā)明專利，產(chǎn)品躋身國內(nèi)水平。其中一種超度汽車結(jié)構(gòu)鋼及其生產(chǎn)專利，實現(xiàn)了800MPa級鋼的自主生產(chǎn)，應(yīng)用該產(chǎn)品代替目前普遍應(yīng)用的345MPa級鋼板，可節(jié)約鋼材40%以上;研發(fā)生產(chǎn)的600MPa級含熱軋鋼筋，與當(dāng)前主要使用的HRB335級鋼筋相比，能夠節(jié)約用鋼量73.3%。 不斷加快品種研發(fā)創(chuàng)新步伐，為扭虧增盈攻堅戰(zhàn)增添了后勁。 加快多元發(fā)展提供轉(zhuǎn)型跨越支撐 今年6月，在莫斯科舉辦的CTT建筑及工程機械展會上，宣工與代理商合作，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和完善的售后服務(wù)受到外商的廣泛關(guān)注，展會上，3臺樣機當(dāng)場售出，并拿到訂單13臺，簽訂意向合同20臺。宣工產(chǎn)品在市場的占有率明顯，今年以來產(chǎn)品銷售同比增長20%以上。 除了以宣工為代表的裝備制造板塊，今年以來集團多元發(fā)展各個板塊也都取得明顯進展。 物流板塊成為集團今年多元發(fā)展的工作重點。目前，河北鋼鐵電子交易中心項目已經(jīng)投入，石家莊、邯鄲、張家口等物流園區(qū)建設(shè)正抓緊實施;黃驊港、曹妃甸港口建設(shè)項目正逐步推進。集團與招商局集團圍繞河北鋼鐵交易中心及鋼鐵物流園區(qū)、港口及臨港物流園區(qū)、鋼材直供及供應(yīng)鏈、船運和造船業(yè)務(wù)、境外資源領(lǐng)域等五個方面展開合作。此外，各子分公司內(nèi)部物流不斷，取得顯著效益，其中唐鋼深挖地緣優(yōu)勢，一季度就實現(xiàn)物流降費6100萬元。 在金融板塊，依托海外投平臺，集團積極拓展金融服務(wù)業(yè)。僅今年1至4月份，國貿(mào)公司發(fā)揮境外平臺作用，積極開展資金創(chuàng)效，實現(xiàn)節(jié)支增效2.3億元。財務(wù)公司正式以來，各項業(yè)務(wù)取得重大進展，資金創(chuàng)效5000多萬元。 增效點不斷增多，多元發(fā)展已經(jīng)初見成效，但一鋼獨大的局面還沒有徹底改變。各單位在搞好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃企業(yè)新的效益增長點和支撐點，切實發(fā)掘本單位新的競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。 唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)《后十二五發(fā)展規(guī)劃》，到十二五末，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)年營業(yè)收入將達到800億元以上;邯鋼設(shè)備制造安裝有限公司上半年實現(xiàn)訂貨2.76億元，完成產(chǎn)值1.54億元;宣鋼洋河牌硫酸銨等副產(chǎn)品順利通過535-1995，成功實現(xiàn)了從合格品到一級品的升級;承鋼級鋁合金項目取得突破性進展，目前已經(jīng)成功冶煉出終端用55鋁合格產(chǎn)品......按照集團部署，各子分公司積極尋找新的突破口，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。 入股瑞士德高公司，與西門子奧鋼聯(lián)攜手開啟全生命周期伙伴的合作......集團充分利用市場先進要素，推動市場、資金等要素全球化配置，與企業(yè)建立了從市場、技術(shù)、到股權(quán)的合作。今年4月，集團完成了與加拿大阿爾德隆公司合作佳美鐵礦石項目余下的1.199億加元的初期投資，以累計1.822億加元的投資額了項目25%的權(quán)益。 面對嚴(yán)峻形勢敢于迎難而上，集團廣大干部職工以實際行動書寫著堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的新篇章，也收獲了信心和力量。盡管嚴(yán)冬依舊，前面的路還很艱險，但集團著力攻堅克難、創(chuàng)新突破，一定會迎來燦爛的明天。
