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所生產方管矩形管的規格具備了全尺寸：20*20---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度：0.6mm---28mm。

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材質為Q235、Q345B、20#、45#、無縫管、合金鋼；可根據客戶要求尺寸定做。

方矩管定做：132-1096-0887王經理

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方管規格：7.5*7.5、8*8、9*9、10*10、12*12、13*13、15*15、16*16、18*18、19*19、20*20、21*21、22*22、24*24、25*25、28*28、30*30、32*32、34*34、35*35、38*38、40*40、44*44、45*45、46*46、50*50、54*54、56*56、57*57、60*60、63*63、63.5*63.5、64*64、65*65、70*70、72*72、75*75、80*80、83*83、87*87、90*90、95*95、100*100、102*102、105*105、110*110、115*115、120*120、125*125、130*130、140*140、150*150、160*160、180*180、200*200、250*250、300*300，320*320，350*350，400*400，450*450，500*500，600*600。
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     矩形管規格：20*15、23*18、25*15、25*30、25*40、25*63.5、25.5*13、30*12、30*15、30*20、30*35、32*16、32.4*13.4、35*15、35*20、35*25、37*17、40*10、40*16、40*20、40*25、40*30、45*25、45*30、50*15、50*25、50*30、50*32、50*40、50*60、53*20、54*34、55*25、55*38、60*20、60*25、60*30、60*40、64*34、65*35、70*30、70*35、70*40、70*50、75*25、75*45、75*50、80*20、80*30、80*40、80*45、80*60、90*20、90*30、90*40、90*45、90*50、90*60、90*70、100*40、100*50、100*60、100*70、100*75、100*80、110*40、110*70、110*75、120*30、120*40、120*50、120*60、120*80、120*100、125*60、125*75、130*50、130*60、130*160、140*60、140*70、140*80、140*100、150*100、150*50、150*70、150*75、150*80、160*100、160*60、160*80、160*90、180*100、200*100、200*120、200*150、200*250、220*80、220*120、250*100、250*150、260*140、300*200，400*200，400*300，500*200，500*300，600*200，600*300，600*400。

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買家須知
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先付定金30％-50％，貨到付款；（此適用于定制產品）

為積極應對市場變化，確保完成全年銷售任務，7月24日上午，酒鋼集團公司在誠信廣場3007會議室召開2013年上半年碳鋼銷售工作會議，總結查擺上半年銷售工作中存在的問題和不足，重點對下半年的銷售思路和策略進行部署。集團公司總經理、總經濟師魏志斌，副總經理王鐵成出席會議，并對近期碳鋼銷售工作提出要求。　　集團公司物流中心，股份公司計劃財務處、處等相關部門負責人;碳鋼各駐外銷售公司的負責人參加會議。　　會議對集團公司2013年上半年碳鋼駐外銷售公司的經營情況進行了通報，從銷量完成情況、市場占有率、噸鋼銷售成本等方面進行總結。據通報，2013年上半年，駐外銷售公司銷售碳鋼熱軋產品326.24萬噸，完成年計劃的44.09%，同比29.32萬噸，增幅9.87%。　　會上，碳鋼各駐外銷售公司的負責人分別發言，總結匯報了上半年銷售任務的完成情況，分析盤點了當前工作中存在的困難和問題，提出了下半年的努力方向與重點措施。　　關于下一階段的碳鋼銷售工作，王鐵成提出要求：各駐司要改進和能力，加強市場拓展和渠道建設;加強銷售隊伍建設，職工業務素質，完善售后服務;樹立大局意識和責任意識，使酒鋼在區域市場上繼續發揮主導作用;加強對區域市場分析，強化銷售，銷售渠道，保持和良好的市場秩序;結合近期開展的群眾路線教育實踐活動，對銷售工作進行梳理和總結，尋找差距、彌補不足，確保完成目標任務。　　魏志斌在講話中對人員上半年應對市場挑戰所做的工作給予肯定。魏志斌指出，宏觀經濟和行業市場形勢依然不容樂觀，集團公司的經營形勢依然十分嚴峻，在這種情況下，做好銷售工作愈顯重要。集團公司銷售一定要審時度勢，適時結合市場格局和市場形勢的變化，及時銷售策略，打破固有的思維和，采取行之有效的具體措施應對市場。　　針對今后一段時期銷售工作，魏志斌強調：一要準確把握市場戰略，把西北五省區作為銷售的主戰場，統籌好購產運銷銜接，不斷拓展銷售渠道，擴大目標市場占有率，鞏固好酒鋼生存和發展的主陣地;二要準確把握產品差異化戰略，及時了解各主要市場的需求、庫存和到貨情況，對不同區域、不同產品采取靈活的銷售策略，向顧客提供個性化需求的產品和服務，在賣產品的同時賣服務，產品價值;三要強化對銷售風險的把控，加強與客戶、經銷商的溝通聯系，了解市場動態，及時反饋需求、信息，抵御市場風險的能力;四要強化隊伍作風建設，加強廉潔的紀律要求，發揚吃苦耐勞的優良作風，打造出一支清廉自律、開拓進取的團隊;五是生產、技術、運輸等工作要為銷售工作提供支持和保障。　　魏志斌還就等問題提出了指導意見。