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二是要堅持抓好整改落實不放松。這次專題生活會之后，要按照中央、省委、省資委黨委的統安排，組織指導好二單位黨委的專題生活會和基層單位的組織生活會。要把這次生活會作為新起點，認制定好整改落實方案，抓好各項整改措施的落實;要著眼長遠、注重長效，切實抓好建章立制，確保各項制度行得通、管得住，指導力強、長期管用;要做好有關后續工作，會后生活會情況要在適當范圍通報，按規定時間上報省資委黨委。曹海燕就進步加強黨的建設，推動企業改革發展提出要求。是深入學書記系列講話精神，認貫徹黨的十八、十八屆六中全會和全企黨建工作會議精神。要把深入學習貫徹總書記系列講話精神作為項長期治任務，深化對黨中央治理新理念新思想新戰略的認識，結合河鋼實際認研究，確保中央路線方針策和省委省府重決策部署及省資委黨委的各項部署在集團貫徹落實。要積探索企業黨組織發揮導核心和治核心作用的有效途經，切實做到“把方向、管局、保落實”。二是不斷強化導班子和干部隊伍建設，增強各導班子的凝聚力和戰斗力。要深入落實有企業導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清廉潔”新標準，優化導班子結構，增強班子整體功能;要認貫徹落實黨管干部原則，樹立確選人用人導向;要從嚴管理干部，切實選好干部、用好干部、管好干部，努力打造流的干部人才隊伍。三是不斷強化基層黨組織建設，充分發揮黨員鋒模范作用和基層黨組織戰斗堡壘作用。要認落實黨要管黨、從嚴治黨方針，堅決防止黨的導和黨的建設“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問題，從基本組織、基本隊伍、基本制度上嚴格要求，著力加強各黨組織建設。四是要加攻堅力度，深化企改革。要認學習和貫徹落實黨的十八，十八屆三中、四中、五中、六中全會和全企黨建工作會議精神，切實把思想和行動統到中央和省委省府的決策部署上來，以打造“具競爭力的鋼鐵企業”為戰略目標，全面推進各項改革，著力推進供給側結構性改革。河鋼導班子要切實承擔起導和推進企業改革發展的責任，靠前指揮，強力調度，突出問題導向，堅持分類推進，把握好改革的次序、節奏、力度，不斷提企業發展的質量和效益，打造具有際影響力和競爭力的“的河鋼”。于勇代表集團表示，曹海燕副書記的講話，對集團206年工作給予了充分肯定，對本次集團班子生活會給予了度評價，同時對集團下步黨委工作提出了明確要求。會后，我們要深入學習會，認抓好貫徹落實，并以此次專題生活會為起點，進步增強責任感、使命感，加快集團轉型升發展步伐，為建設經濟強省、美麗河北做出新的貢獻。河鋼

印江住友挖掘機維修服務中心徐工集團所屬零部，經過去年的資產重組和技改投入，取得了良好的經營效益。今年三月份該公司液壓元件生產、銷售首次雙超2000萬元，其中實現產值2108萬元，實現銷售收入2005萬元，與去年同期相比，分別增長89.9％和81.8％，生產、銷售再創徐液歷史新高。機械設備次成功的戰略抉擇可以奠定企業未來5年到0年的競爭優勢。對于三重工來說，公司創立之時選擇進入混凝土機械域是如此，2003年上市以至后來成為中股改股還是如此。如今，在際化上，三重工又次奠定基礎。202年初，三重工收購曾經的師普茨邁斯控股有限公司(Putzmeister，俗稱象，以下簡稱：普茨邁斯)，為其際化進程縮短了5-0年時間。這場歷時33的跨并購使三重工從中工程機械企業躍升至，成為混凝土機械域之。梁穩根說：并購普茨邁斯，我們不是看它的資產負債表，資產負債表固然重要，重要的是我們和并購對象之間戰略上是不是互補的。是普茨邁斯的適時出現，讓三重工找到了際化的新支點。梁穩根自言，時至今日他有兩件事是快樂的，件是考后拿到中南學錄取通知書，另件就是這次并購,“因為并購確確實實達到了個致，奠定了三重工的基礎。”他說。野心986年，而立之年的梁穩根與唐修、毛中吾、袁華四人起出走企，下海創業。這四個歃血為盟的兄弟起販過羊、做過酒，但都以失敗告終。經過番反思，梁穩根看準了市場稀缺的焊接材料，于是帶籌資6元成立了漣源茅塘焊接材料廠。從個地下室開始，經過失敗到成功的反復歷練，到989年，梁穩根和伙伴們創建的小廠實現了000元的收入。989年是三重工的出發年，公司在這年開始謀劃集團化發展。兩年后，向文波加入三重工團隊，建議公司從漣源搬到長沙，并進入工程機械行業，得到梁穩根深深的認同。993年，公司改名為三集團，下設三重工和三材料，總部也如建議的遷至長沙。也是在那時，三重工和普茨邁斯出現交集。梁穩根整整等候睹普茨邁斯產的故事，就發生在次年的工業展上。除了普茨邁斯，、小松、日立建機、利勃海爾等際也紛紛進入中，搶占了90的市場份額。中市場，成為競爭激烈的際化市場。初幾年，梁穩根和他的伙伴們直是在痛苦的折磨中度過的。在三重工草創時，批6臺拖泵產賣出去沒多久就被退了回來，因為配套的核心產液壓控制系統不過關，拖泵存在質量問題。當時能提供拖泵液壓控制系統的供應商個日本，個是貴陽的公司，但三重工買不起日本貨，而貴陽的公司在計劃自己造拖泵也不可能給三重工長期供貨。連續三年，三重工拖泵邁不過技術門檻，現流面臨枯竭，銷售也十分困難，集團的導幾乎全部出去跑訂單。為了破解技術難題，995年6月梁穩根奔赴北京找到鄉,北京自動化研究所液壓中心系統室主任易小剛(現為三重工常務副總裁)尋求幫助。易小剛是個技術派，有靠技術實現理想的抱負。他與梁穩根雖然理想不同，但對事業的熱情毫二致。3個月后，易小剛以技術合作者身份加盟三重工。實際上，之前易小剛并沒有接觸過混凝土拖泵。從頭做起的易小剛，從每個技術細節掌握和改造混凝土拖泵。他是將混凝土拖泵傳統的低壓切換管線改為閥門裝置，在這個改造過程中，還發生了件事。當時，車間主任和員工都不同意易小剛的新設計，直接阻礙這項技術的驗證。

印江住友挖掘機維修技術站過去一周，華東市場建材價格一路下滑，成交量明顯減少，尤其是上海市場。華北的北京、天津也籠罩在下跌的陰云中走勢很不明朗。建筑鋼材在鋼材家族中產量最大，它的變化牽動著整個鋼材市場。一時間，「建筑鋼材冬季來臨」的說法漸盛。精工（NSK）發表了厚度與自動變速箱滑動軸承相同的、帶密封圈的轂型滾針軸承（ShellTypeNeedleBearing）。由于厚度與滑動軸承相同，并可實現與滑動軸承同等以上水平的油路及油量控制，因此能夠替代滑動軸承。隨著自動變速箱多檔化、高速化、小型化及高負荷容量化的不斷發展，滑動軸承的規格要求也越來越嚴格。而且還出現了為提高燃效擴大使用低粘度ATF（自動傳動液）、減少整個組件的潤滑油供給量的趨勢。因此需要解決諸如提高軸承的抗燒結性等課題，要求采用旋轉軸承設計。此次開發的帶密封圈的轂型滾針軸承采用密封圈僅厚0.85mm的薄壁設計，從而將軸承截面的厚度從原來的3～3.5mm減小到了1.5mm。通過開發薄型密封圈優化了旋轉軸與密封圈的間隙，因此能夠實現與滑動軸承同等以上水平的軸承內部貫通油量的控制。另外還采用旋轉軸承設計，提高了抗燒結性，降低了低旋轉區域的摩擦損失。精工的目標是，面向自動變速箱的帶密封圈的轂型滾針軸承2010年實現約40億日元的年銷售額。另外，該公司表示，除自動變速箱外，該軸承還可在混合動力車以及汽車以外的其它產業中使用。機械設備

西歐市場上，南、北部地區價格走勢的分化使市場感到一片迷茫。在西班牙，7月份3042mm/2b冷軋卷板的基價下降了30歐元/噸，大約比目前德國市場的基價低了100歐元/噸左右。德國市場的基價一直持穩于5月份的水平。導致歐洲南部地區價格走跌的原因之一就是，第三國冷軋不銹鋼卷的進口量大幅增加。據統計，今年上半年，從日本、韓國和臺灣進口的不銹鋼冷軋卷的數量同比增長了近37%。此外，整個歐洲市場的不銹鋼交易價格都受7月份合金附加費下降的影響，降幅高達100歐元/噸。預期8、9月份將升高的合金附加費，可能將刺激市場上出現一些短期的保值買單，這將對3季度剩余時間內的基價起到支撐作用。總的來說，我們仍不敢確信未來幾個月西歐市場的不銹鋼需求將得到恢復。盡管商業信心指數和工業生產指數正在不斷好轉，但不銹鋼需求仍沒有太大改善，上半年需求同比增幅只有5%。意大利和西班牙不銹鋼價格的走軟表明，目前歐洲地區交貨時間的延長主要是由于一些大型生產商控制市場供應量及夏休停產所致。我們無需再說，隨著需求旺季的來臨以及經濟的全面復蘇，4季度對歐洲市場是一個真正的考驗。與此同時，美國市場盡管在上半年建立了一定庫存，但基本面沒有太大改變，總體看來比較樂觀。現在中國市場似乎正面臨一個轉折。奧氏體不銹鋼扁平材價格7月份升高了近100-120美元/噸，預計8月份可能將再度升高100美元/噸。盡管鎳價上漲是導致近期不銹鋼價格走高的因素之一，但市場去年年底和年初建立起來的高庫存現已回落至正常水平也是價格走高的重要因素。然而，中國政府的宏觀調控措施可能將使不銹鋼消費的增長速度放緩。我們預計，今年下半年中國不銹鋼需求的增幅將為3.8%，上半年的增幅為6.3%。此外，盡管電力不是不銹鋼生產中的關鍵因素，但電力短缺也對中國不銹鋼的生產產生了一定影響。據我們了解，由于限電，寧波寶新公司已被迫減產。機械設備；；；(華強電子世界網訊)美國當地時間11月15日(北京時間11月16日)消息，為適應自己進軍不同類型市場的需要，美國芯片巨頭AMD對外表示，它已經制定了對今后新一代芯片產品的新命名計劃。這就意味著AMD傳統的K系列名稱將逐漸淡出人們的視野。多年以來，AMD對其芯片都是以K來命名。在上世紀90年代，AMD主要銷售其K-6芯片。而它的Athlon和Opteron則分別對應K7與的K系列類似其競爭對手英特爾的P系列產品。如英特爾的P5(第一代Pentium)和P6(包括了PentiumII與III)就是如此。AMD稱，它出臺新的芯片命名計劃是出于適應進入不同類型市場的需要。因為AMD會針對不同的市場而推出不同的產品。這就要求AMD在具體的市場上做到芯片產品的設計與銷售同步進行。AMD的CTO弗雷德-韋伯說：“我們今后將不再會談論所謂的K8或K9這樣的芯片名稱了。”AMD產品多樣化的策略已經全面展開。AMD表示，該公司已經將其研發部門分成了服務器芯片、臺式機芯片、標準筆記本芯片、節電筆記本芯片、用于互聯網設備的廉價芯片以及消費類產品芯片等不同的研發小組。韋伯稱，AMD還從IBM、Sun等競爭對手那里雇請了一些芯片設計專家。機械設備