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207年句話火遍全，那就是習的“擼起袖子加油干”。207年，紅星人也立誓要擼起袖子加油干，爭做創新帶頭人。這句話，出自207年新年賀詞。原句為“上下同欲者勝。只要我們3億多人民和衷共濟，只要我們黨遠同人民站在起，擼起袖子加油干，我們就定能夠走好我們這代人的長征路。”新年賀詞中有句話非常觸動小編的內心，“小康路上個都不能掉隊”，這是革命情懷。想象在戰場上，我們同仇敵愾，奮勇殺敵，和戰友們并肩作戰，盡情抒發心中的抱負和激蕩的心情，不拋棄不放棄，戰斗到后刻。同樣的，在奔小康的道路上，我們不能放棄每個戰友，也要努力奮斗不讓自己拖群眾的后腿。紅星機器作為礦山機械行業的顆耀眼的明星，勤勤懇懇耕耘三十余年，擁有豐富的設計、制造經驗，再加上紅星人勇于創新、勤奮不輟的工匠精神和認負責的工作態度，使得紅星機器生產的機械設備在業內贏得用戶致贊譽，并廣受好評。紅星機器專業生產各種破碎設備、磨粉設備、選礦設備、建材設備等，包括各種破碎生產線、砂石骨料生產線、制砂生產線、磨粉生產線、磁選生產線、浮選生產線、水泥生產線、活性石灰生產線、礦渣微粉生產線、新型水泥粉磨站、建筑垃圾處理成套設備等，工藝簡單，占地面積小，緊湊合理，生產效率，運行成本低，能耗低，維修簡便，，質有保障。“努力奮進，不斷創新”是紅星機器的優良傳統和做事準則，也是在這樣的公司文化氛圍中，每個紅星人都養成了勤勞努力、勇于創新且認負責的做事態度，這不僅僅是對于紅星機器負責，對所有紅星人未來的人生道路都將起到莫的幫助，幫助更好更快的揚帆起航，駛向成功的彼岸！207年，距離2020年我全面建成小康社會還有三年，是十三五規劃實施的關鍵之年，也是全面建成小康社會的關鍵之年，更是擼起袖子加油干的奮斗之年。207年，紅星機器必將不懈努力，奮勇前進！從事礦山行業的您，還在猶豫什么呢？快快和紅星機器強強聯手，成就您的財富之路！紅星機器筆者日前從連市信用協會獲悉，瓦軸集團是連市早與“信用”結緣的企業，999年就派出專門人員參加了由北京專門機構在連舉辦的“信用管理培訓班”。從此對信用管理有了全新的認知，下決心實施全程信用管理。通過信用管理，企業不斷闖過難關，在輪又輪的競爭中搶占制點，并走向際化。200年，瓦軸集團資周轉出現嚴重困難，應收賬款達4億元，基本和年的銷售額相當。由此帶來的嚴重后果是，應收賬款、呆死賬量存在；現流基本停滯，經營舉步維艱；欠稅、欠息、欠薪，靠貸款維持經營。面對困局，瓦軸集團黨導分析認為，應收賬款管理和信用管理已成為影響企業生存發展的關鍵因素；企業出現量逾期應收賬款，表面上反映的是財務問題，實際是整個經營管理環節信用元素出了問題。為此，瓦軸集團當年9月建立了信用管理部，專項推動企業全程信用管理的創建等各項工作，并圍繞企業發展戰略及目標不斷調整、升，用了不到0個月時間，企業便逐漸恢復到常營業額水平，實現了信用管理目標。隨著企業信用體系建設越來越完善，也為了適應多變的市場經濟形勢，瓦軸集團確定了運用信用管理，搞好向前、橫向、縱向“三個延伸”的戰略，企業管理水平得到提升，市場結構由此優化，資周轉效率加速，效益也逐步企穩回升。

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在日前結束的山東曲阜市國貿中心中央空調項目招標中,G格力()一舉中標,獲得了總價值超過1000萬元的項目訂單。據悉,這是公司繼成功取得濟南明珠商務港中央空調項目訂單并順利運行后,第二次將山東千萬元級項目收入囊中。作為曲阜市重點工程項目之一,曲阜國貿中心總建筑面積近十萬平方米,其中央空調招標方案吸引了來自美國、日本及國內各大知名品牌前來競標。此次中標的格力中央空調包括大型離心式機組、水冷螺桿機、模塊化風冷冷熱水機組、模塊化數碼多聯機及大批末端設備。按照工程進度安排,曲阜國貿中心預計將在今年內竣工投入使用。機械設備綠春縣住友挖掘機維修技術站2006年2月8日13點18分，吊重達420噸的纜索吊機在重慶菜園壩長江大橋工地試吊成功。據悉，該吊機由中鐵大橋局研制，在目前我國同類產品中吊重量最大，它的成功也為菜園壩長江大橋的順利建成奠定了基礎。纜索吊機是在兩端立起高塔，鋼纜拉在高塔上，起重機再在鋼纜上吊重和行走的吊機，它適用于跨越江河和峽谷的橋梁施工。研制高202米、跨距420米、吊重420噸的纜索吊機在國內尚無先例，在國際上也未見記載。經過兩年的努力，中鐵大橋局研制出了這個填補我國空白的纜索吊機。420噸纜索吊機的研制成功為攻克菜園壩長江大橋施工難關提供了設備保證，也為國內建造高難度的大橋提供了技術和經驗。機械設備據路透社消息，美國機床分銷商協會(AMTDA)與美國機械制造技術協會(AMT)的統計顯示，美國10月份機床需求相比去年同期呈現出快速上升態勢，雖然其較9月份的需求量略有下降。上述數據基於針對200家機床生產商、分銷商和進口商的調查統計，代表著美國機床市場76%的部分。據該兩家協會稱，美國10月份總計機床需求為36，862萬美元，這相比去年10月的26,060萬美元，足足上升了41.4%。與此同時，較此前對9月份需求的預估值40,895萬美元，10月份的需求量則要低9.9個百分點。至此，前10月美國機床總需求合計為31.88億美元，較2005年同期的24.92億美元，實現了27.9%的同比上升。機械設備

203年，瓦軸集團面對經濟下行壓力，視信用為企業生命，從不拖欠銀行借款，保證按時還款，獲得銀行信賴和3A信用等評定，得到了各融機構的資支持。有了信用這個“字招”，瓦軸集團在經濟發展新常態下搶占制點、走向際化的“兩戰略”才持續得以深化。瓦軸集團自主研發的軸重鐵路貨車軸承打破外軌道交通企業長達8年的技術壟斷，在與內外眾多企業競爭中率突圍，拿到了45的市場份額；瓦軸集團是目前內唯為美三汽車公司直接配套的軸承企業，也是西門子公司在內軸承企業中唯的全球戰略供應商。筆者日前從連市信用協會獲悉，瓦軸集團是連市早與“信用”結緣的企業，999年就派出專門人員參加了由北京專門機構在連舉辦的“信用管理培訓班”。從此對信用管理有了全新的認知，下決心實施全程信用管理。通過信用管理，企業不斷闖過難關，在輪又輪的競爭中搶占制點，并走向際化。200年，瓦軸集團資周轉出現嚴重困難，應收賬款達4億元，基本和年的銷售額相當。由此帶來的嚴重后果是，應收賬款、呆死賬量存在；現流基本停滯，經營舉步維艱；欠稅、欠息、欠薪，靠貸款維持經營。面對困局，瓦軸集團黨導分析認為，應收賬款管理和信用管理已成為影響企業生存發展的關鍵因素；企業出現量逾期應收賬款，表面上反映的是財務問題，實際是整個經營管理環節信用元素出了問題。為此，瓦軸集團當年9月建立了信用管理部，專項推動企業全程信用管理的創建等各項工作，并圍繞企業發展戰略及目標不斷調整、升，用了不到0個月時間，企業便逐漸恢復到常營業額水平，實現了信用管理目標。隨著企業信用體系建設越來越完善，也為了適應多變的市場經濟形勢，瓦軸集團確定了運用信用管理，搞好向前、橫向、縱向“三個延伸”的戰略，企業管理水平得到提升，市場結構由此優化，資周轉效率加速，效益也逐步企穩回升。203年，瓦軸集團面對經濟下行壓力，視信用為企業生命，從不拖欠銀行借款，保證按時還款，獲得銀行信賴和3A信用等評定，得到了各融機構的資支持。有了信用這個“字招”，瓦軸集團在經濟發展新常態下搶占制點、走向際化的“兩戰略”才持續得以深化。瓦軸集團自主研發的軸重鐵路貨車軸承打破外軌道交通企業長達8年的技術壟斷，在與內外眾多企業競爭中率突圍，拿到了45的市場份額；瓦軸集團是目前內唯為美三汽車公司直接配套的軸承企業，也是西門子公司在內軸承企業中唯的全球戰略供應商。近日，《自治區207年全社會固定資產投資任務落實工作方案》以下簡稱《方案》印發并在新疆維吾爾自治區人民府網站公布。今年新疆全社會固定資產投資目標任務.5億元已分解落實，分行業看，項目集中在綜合交通、制造業等十域。其中，投資超過兩千億元的域包括：綜合交通計劃投資2497億元，增長298；房地產業和建筑業計劃投資232億元，增長2.3；制造業計劃投資2800億元，增長5。據悉，綜合交通涉及2966個項目，項目共計總投資9929億元，今年計劃投資2497億元，較去年增加870億元。