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珠暉沃爾沃挖掘機維修服務中心陽春三月，春風送暖，錢潮軸承產業拓展再傳喜報：繼3月18日淮南軸承二期工程開工后，3月28日，江蘇錢潮軸承工業園區開始奠基建設。新項目、新廠區、新起點，為錢潮軸承產業帶來的是新希望和新發展3月28日，江蘇省鎮江市經濟開發區，江蘇錢潮軸承在成立十周年之際，拉開了新工業園奠基開工的建設序幕。鎮江市市長江里程、萬向總裁偉鼎，當地市委市政府等相關領導參加了奠基儀式。1996年，江蘇錢潮軸承在江蘇省鎮江市丹徒區成立，從無到有，從小到大，目前年產銷規模近2億元業。公司能有今天，離不開萬向的整體優勢、當地政府的大力支持，更離不開全體員工的辛勤耕耘。回顧江蘇錢潮軸承走過的這十年，并不是一帆風順的，尤其是近幾年，能源緊張，原材料價格不斷上漲，國內外主機廠持續降價，給軸承產業以及企業的發展都帶來了不小的困難。公司通過靈活經營，轉變生產理念，產品不斷向高科技含量、高附加值類型轉變，穩中求升，以最小的投入獲得了最大的收益。過去五年，江蘇錢潮軸承每年的產值、銷售、利潤指標分別以26%、23%、38%的速度在遞增。與此同時，為提升科技實力，公司也加大了投入力度,通過了QS9000質量體系認證，組建了具有自主研發能力的技術人才隊伍，這些都為市場開拓提供了可靠的科技保障。為更深地進入國際OEM市場，努力成為地區和行業的龍頭企業，江蘇錢潮軸承將以新工業園為新發展的契機，加快內部結構調整，不斷整合優勢資源，力爭用3年時間，達到年產軸承4000萬套、產銷5億元的規模。據悉，在“十一五”期間，整個錢潮軸承將產銷規模力爭達到20億元。機械設備207年句話火遍全，那就是習的“擼起袖子加油干”。207年，紅星人也立誓要擼起袖子加油干，爭做創新帶頭人。這句話，出自207年新年賀詞。原句為“上下同欲者勝。只要我們3億多人民和衷共濟，只要我們黨遠同人民站在起，擼起袖子加油干，我們就定能夠走好我們這代人的長征路。”新年賀詞中有句話非常觸動小編的內心，“小康路上個都不能掉隊”，這是革命情懷。想象在戰場上，我們同仇敵愾，奮勇殺敵，和戰友們并肩作戰，盡情抒發心中的抱負和激蕩的心情，不拋棄不放棄，戰斗到后刻。同樣的，在奔小康的道路上，我們不能放棄每個戰友，也要努力奮斗不讓自己拖群眾的后腿。紅星機器作為礦山機械行業的顆耀眼的明星，勤勤懇懇耕耘三十余年，擁有豐富的設計、制造經驗，再加上紅星人勇于創新、勤奮不輟的工匠精神和認負責的工作態度，使得紅星機器生產的機械設備在業內贏得用戶致贊譽，并廣受好評。紅星機器專業生產各種破碎設備、磨粉設備、選礦設備、建材設備等，包括各種破碎生產線、砂石骨料生產線、制砂生產線、磨粉生產線、磁選生產線、浮選生產線、水泥生產線、活性石灰生產線、礦渣微粉生產線、新型水泥粉磨站、建筑垃圾處理成套設備等，工藝簡單，占地面積小，緊湊合理，生產效率，運行成本低，能耗低，維修簡便，，質有保障。“努力奮進，不斷創新”是紅星機器的優良傳統和做事準則，也是在這樣的公司文化氛圍中，每個紅星人都養成了勤勞努力、勇于創新且認負責的做事態度，這不僅僅是對于紅星機器負責，對所有紅星人未來的人生道路都將起到莫的幫助，幫助更好更快的揚帆起航，駛向成功的彼岸！207年，距離2020年我全面建成小康社會還有三年，是十三五規劃實施的關鍵之年，也是全面建成小康社會的關鍵之年，更是擼起袖子加油干的奮斗之年。207年，紅星機器必將不懈努力，奮勇前進！從事礦山行業的您，還在猶豫什么呢？快快和紅星機器強強聯手，成就您的財富之路！紅星機器筆者日前從連市信用協會獲悉，瓦軸集團是連市早與“信用”結緣的企業，999年就派出專門人員參加了由北京專門機構在連舉辦的“信用管理培訓班”。從此對信用管理有了全新的認知，下決心實施全程信用管理。通過信用管理，企業不斷闖過難關，在輪又輪的競爭中搶占制點，并走向際化。200年，瓦軸集團資周轉出現嚴重困難，應收賬款達4億元，基本和年的銷售額相當。由此帶來的嚴重后果是，應收賬款、呆死賬量存在；現流基本停滯，經營舉步維艱；欠稅、欠息、欠薪，靠貸款維持經營。面對困局，瓦軸集團黨導分析認為，應收賬款管理和信用管理已成為影響企業生存發展的關鍵因素；企業出現量逾期應收賬款，表面上反映的是財務問題，實際是整個經營管理環節信用元素出了問題。為此，瓦軸集團當年9月建立了信用管理部，專項推動企業全程信用管理的創建等各項工作，并圍繞企業發展戰略及目標不斷調整、升，用了不到0個月時間，企業便逐漸恢復到常營業額水平，實現了信用管理目標。隨著企業信用體系建設越來越完善，也為了適應多變的市場經濟形勢，瓦軸集團確定了運用信用管理，搞好向前、橫向、縱向“三個延伸”的戰略，企業管理水平得到提升，市場結構由此優化，資周轉效率加速，效益也逐步企穩回升。

珠暉沃爾沃挖掘機維修技術站眼下，湖北省的秋收、秋播工作已全面展開，但在各種農機大顯身手的這一時刻，不少地方卻出現了農機趴窩的不正常現象。究其原因，是持續上升的柴油價格導致的。業內人士認為，柴油價格的暴漲已成為制約農業機械化加快發展的重大障礙。據統計，2004年的農用柴油價格每升為2.90元，2005年為3.62元，2006年則漲為4.77元，其漲幅達64.5%。據一些農機大戶反映，在農機服務價格調不起來的情況下，增加的燃油費用只能由自己承擔，導致農機作業成本迅速增加。可以說，目前農機戶從事耕、耙、播等農機作業已基本無利可圖，從而嚴重影響了農民使用農機的積極性。與此同時，因為部分農機戶用不起油，致使大量有效作業合同無法履約，機械作業量銳減。機械設備隨著一臺６６萬千瓦發電機組結束試車運行，上海電氣電站集１日提前完成了年產１５００萬千瓦機組的生產目標，使上海電站設備制造的產量和產能雙雙躍居世界首位，實現了中國裝備制造業幾代人的夙愿。上海電氣電站集團是中國最大的電站設備制造基地。近年來，由于中國發電設備需求增長迅猛，家進入了高增長、大發展階段。上海電氣電站集團將汽輪機、電站鍋爐等電站裝備的優勢資源整合起來，繼承接４臺百萬千瓦級火力發電機組后，又以整體招標的形式獲得了９臺重型燃氣發電機組和３臺余熱鍋爐的生產訂單。同時，通過一體化運作，進一步提升了企業管理、技術開發和生產的效率。目前，上海電氣電站集團已占據中國電站裝備業４０％的市場份額，并在中東、東南亞、南美等地不斷拓展海外市場。僅今年一年，作為發電設備主機部件，上海汽輪機公司就接到了價值６０億元的銷售訂單。上海電氣電站集團總裁鄭建華表示，今夏的“電荒”使全國各地對電站設備的需求量激增，電站設備制造市場的競爭日趨白熱化。該集團正在實施“研發制造百萬千瓦級火電、燃氣輪發電機組和百萬千瓦級核電”三大目標，以早日實現躋身世界五百強的目標。機械設備

閆建來認為，世界最大的9家汽車跨國公司通用、福特、戴姆勒-克萊斯勒、大眾，豐田、雷諾-日產、標致-雪鐵龍集團、本田、寶馬都已進入中國，世界著名汽車零部件廠商紛紛來華投資建廠或與國內零部件廠進行技術合作，由于這些企業屬于不同的體系和標準，有日系、美系、歐系，我國零部件產業體系和標準不統一，限制了企業的規模經營。此外，世界著名汽車零部件廠商紛紛來華投資建廠，還出現了獨資企業增加，合作、合資企業減少的現象，不利于國內零部件廠技術、管理的提升。機械設備12月13日下午，吉州區人民政府與杰克控股集團公司就重組江西吉安機床廠簽訂了投資合同。杰克控股集團公司計劃三年內投入資金2億元，其中先期投資8000萬元完成江西吉安機床廠的重組，使之成為國內機床工具行業的知名企業，并帶動相關配套行業的發展。杰克控股集團公司是浙江一家民營企業，公司注冊資金達1億多元，下轄浙江新杰克縫紉機公司、杰克機床公司等多家子公司。公司先后獲得中國“未來之星”21家最具成長性企業、中國企業文化建設先進單位。(中國機床商業網)機械設備