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5S管理咨詢公司哪家好|華天謀專業(yè)5S管理咨詢服務

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產品價格: /人民幣 
最后更新: 2018-05-09 11:33:00
產品產地: 本地
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    產品詳細說明

      5S管理咨詢公司哪家好——華天謀5S管理咨詢服務

       項目名稱:5S管理咨詢

       輔導時間:根據(jù)企業(yè)自身情況而定

       適合企業(yè):制造業(yè)、服務業(yè)

       輔導團隊:CTPM華天謀管理顧問團隊www.chinatpm.net

      管理咨詢程序

      咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會) 3.預備診斷提案 4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現(xiàn)場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定) 7.項目導入 8.樣板區(qū)建設 9.項目全面實施 10.項目驗收。5s咨詢http://www.chinatpm.net/

      指導方法

      ◇□推進事務局指導 ◇□下STEP活動內容教育 ◇□現(xiàn)場指導,系統(tǒng)指導 ◇□指導及賦予活動課題

      合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態(tài),詳細內容診斷后通過雙方協(xié)商決定。

      指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況,由公司選定指導人員。

      指導費用(具體協(xié)議)□指導而帶來的住宿,食,交通費實報實銷。

      5S管理推進步驟:

      1.5S推行之前一些準備工作和建議

      2.5S推行組織建立

      3.5S活動計劃建立

      4.5S活動宣傳與教育建立

      5.樣板區(qū)5S作戰(zhàn)

      6.5S全面展開

      7.目視管理

      8.考核評比

      9.改善實施

      10.巡回診斷

      11.實施檢討等導入

      12.實施推動制度導入

      13.制度標準化

      14.5S活動延伸

      15. 5S成果發(fā)表及總結

      推行5S的目的

      1.改善和提高企業(yè)形象

      整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

      2.促成效率的提高

      良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經濟效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。

      3.改善零件在庫周轉率

      需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

      4.減少直至消除故障,保障品質

      優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。

      5.保障企業(yè)安全生產

      整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

      6.降低生產成本

      第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

      7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

      第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。

      8.縮短作業(yè)周期,確保交貨

      推動 5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

      5S輔導方式:

      顧問師到廠指導【現(xiàn)場診斷、方案推行、手把手指導】

      咨詢部遠程服務【方案設計、解決現(xiàn)場難題、綜合把握】

      技術綜合部服務【客戶溝通、咨詢質量反饋、顧問調配】

       輔導效果

      規(guī)范現(xiàn)場、提高效率

      提高品質

      減少浪費,降低成本

      杜絕延遲,嚴守納期

      減少工傷,保障安全

      減少故障,提高可動率

      定置定位管理,有效利用空間

      減少損耗,有效利用資源

      環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象

      鼓舞士氣,提高團隊凝聚力

      提升員工歸屬感


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