臨滄神鋼挖掘機(jī)維修液壓大泵調(diào)試（shengang）

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春寒料峭，不減。207年2月4日-7日，體系新春培訓(xùn)在長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)林子祥培訓(xùn)中心隆重舉行，集團(tuán)導(dǎo)、經(jīng)理以及相關(guān)學(xué)員起出席此會(huì)。本次培訓(xùn)為期3，由總公司培訓(xùn)部組織策劃實(shí)施。董事長(zhǎng)何師總經(jīng)理陳剛在開班儀式上，集團(tuán)董事長(zhǎng)何師為學(xué)員作了“分析總結(jié)、再接再厲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的跨越”主題報(bào)告，總經(jīng)理陳剛也作了207年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，承前啟后、繼往開來(lái)。名講師授課會(huì)場(chǎng)全景為了有效提全體人員的銷售實(shí)戰(zhàn)能力和理論水平，本次培訓(xùn)針對(duì)人員普遍存在的問題，主要從產(chǎn)知識(shí)、銷售技能等方面開展封閉式集中培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考核及后期的工作改進(jìn)跟蹤，以期提培訓(xùn)效果。案例分享在培訓(xùn)會(huì)上，六名經(jīng)理與共同分享了過去年中的成功，案例的經(jīng)典性不但讓他們自己、自豪回味，也贏得了課堂上同仁們的欽佩和深受啟發(fā)。情景模擬組情景模擬二組情景模擬三組值得提的是，由總公司、際表演的情景模擬，人員則以情境模擬培訓(xùn)的，在提前設(shè)計(jì)的案例背景下，由人員分成3個(gè)小組，各小組成員分別扮演客戶和經(jīng)理，在定的情境下進(jìn)行客戶拜訪、產(chǎn)推介、商務(wù)談判等。知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)搶答產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)將課堂授課與知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合，知識(shí)競(jìng)賽的隊(duì)員是由各板塊推薦的、服務(wù)精英，整個(gè)競(jìng)賽中，各組摩拳擦掌、針鋒相對(duì)，尤其是搶答題部分，現(xiàn)場(chǎng)異常活躍。學(xué)員們不僅展現(xiàn)了超快的搶答速度，答題的準(zhǔn)確率也令觀眾拍案叫絕。服務(wù)實(shí)操競(jìng)賽在技能培訓(xùn)部分，服務(wù)人員的培訓(xùn)以實(shí)操競(jìng)賽的，在設(shè)備上設(shè)計(jì)故障問題，服務(wù)人員分組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)故障進(jìn)行分析并處理。學(xué)員在競(jìng)賽中比準(zhǔn)確、比速度、比，各自亮出了他們精湛的技術(shù)絕活。參訓(xùn)人員合影年太久，只爭(zhēng)朝夕。207年已經(jīng)吹響，讓我們立刻行動(dòng)起來(lái)，擼起袖子加油干，向著207年更的目標(biāo)去努力拼搏！

臨滄神鋼挖掘機(jī)服務(wù)中心東莞局物流中心把此項(xiàng)工程物資供應(yīng)作為2014年工作的重中之重，通過成立物資保障工作小組，從工作方案、技術(shù)、作業(yè)指導(dǎo)書、專家人員及駐點(diǎn)安排等方面著手，對(duì)工程物資進(jìn)度和實(shí)施全管控，做到總體部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、協(xié)調(diào)到位和檢查到位四位一體。同期舉辦的第四屆智能電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)與設(shè)備展覽會(huì)，吸引了國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭IBM、ABB、GE、國(guó)網(wǎng)電科院、許繼集團(tuán)、南瑞繼保、北京科銳、奔泰電子、萊姆電子、英利能源、瑞斯康達(dá)、廣州南電集團(tuán)、株洲南車、中航工業(yè)集團(tuán)、中船重工集團(tuán)等一大批企業(yè)的積極參與。展品包括新能源發(fā)電并網(wǎng)、智能輸配電、信息通信、智能用電、智能調(diào)度、充換電站、電力儲(chǔ)能的新技術(shù)及產(chǎn)品。展覽共萬(wàn)余平方米，將有超過300家企業(yè)參展，美國(guó)、以色列、德國(guó)更是組織了規(guī)模龐大的參展團(tuán)成為展會(huì)的一大亮點(diǎn)。

漢諾威米蘭展覽(上海)有限公司也啟動(dòng)了的觀眾組織工作，進(jìn)一步展會(huì)平臺(tái)，為制造商與用戶企業(yè)間的成功配對(duì)推波助瀾。其重要舉措包括利用漢諾威全球辦事處超過500萬(wàn)的觀眾數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行郵件、等邀請(qǐng)工作;通過細(xì)化買家分類，按照10大行業(yè)分類、38種產(chǎn)品小分類進(jìn)行細(xì)項(xiàng)搜集觀眾信息;并偕同海內(nèi)外合作協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)資源向應(yīng)用領(lǐng)域的專業(yè)觀眾發(fā)出組團(tuán)參觀邀請(qǐng)，取得熱烈反響。臨滄神鋼挖掘機(jī)技術(shù)站解振華表示，的報(bào)告提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，建設(shè)美麗。三中全會(huì)明確提出建設(shè)生態(tài)文明，必須建立完整的生態(tài)文明制度體系。經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和城鎮(zhèn)化工作會(huì)議對(duì)我國(guó)的城鎮(zhèn)化道路和城市發(fā)展提出了具體而明確的要求，為低碳試點(diǎn)工作指明了方向。事故案例36：某工作人員在10kV桿上作業(yè)。所處位置正前方水平距離1.15米、背向方水平距離1.5米、右側(cè)水平距離為1.35米處均有帶電設(shè)備，但沒有采取任何隔離措施。工作負(fù)責(zé)人明知工作危險(xiǎn)，仍然指揮進(jìn)行作業(yè)。隨后，工作人員在站起中，由于未站穩(wěn)失去平衡，左手本能地抓到正前方帶電線路，觸電。

月22日，總在治局38次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，必須把供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提供給體系和效率，擴(kuò)有效和中端供給，增強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性，推動(dòng)我經(jīng)濟(jì)朝著更、更有效率、更加公平、更可的方向發(fā)展。這為鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)確把握、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供了理論指導(dǎo)和重要遵循。值此供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，鋼鐵行業(yè)作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)域，已經(jīng)到加速實(shí)施、攻堅(jiān)克難的新階段。日前，河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇與《中冶報(bào)》記者分享了河鋼在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中創(chuàng)新發(fā)展和商業(yè)的理念與實(shí)踐，深入探究行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如何有效攻堅(jiān)。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 勢(shì)在必行、恰逢其時(shí)于勇表示：“經(jīng)過30多年的改革開放，我論是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是鋼鐵行業(yè)本身，在供給側(cè)都已經(jīng)形成了豐厚的儲(chǔ)備和技術(shù)條件，而需求側(cè)多元化、個(gè)性化的中端需求亟待。需求側(cè)旦有了個(gè)性化的需求，供給側(cè)就具備了走端路線的條件。鋼鐵行業(yè)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢(shì)在必行，也恰逢其時(shí)。”于勇分析說(shuō)，從供給端來(lái)看，在我經(jīng)濟(jì)速發(fā)展時(shí)期，規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵行業(yè)很快實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的規(guī)模化、裝備的型化和工藝的現(xiàn)代化，培育出批技能的產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才，鋼鐵工業(yè)在供給側(cè)已經(jīng)形成了十分雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)力量。這切，為鋼鐵行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定了基礎(chǔ)。從需求端來(lái)看，當(dāng)今市場(chǎng)已經(jīng)多元化個(gè)性消費(fèi)時(shí)代，用戶對(duì)產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)需求日益凸顯。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中端水平邁進(jìn)，我端鋼材需求呈“井噴式”釋放，如《中制造2025》明確的十重點(diǎn)域，都與鋼鐵業(yè)密不可分。這切，又為鋼鐵行業(yè)擴(kuò)有效供給和中端供給創(chuàng)造了良好條件。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)已步入由“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的”的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)現(xiàn)這階段轉(zhuǎn)換，需要對(duì)企業(yè)多年來(lái)積累的技術(shù)、人才、、等各方面能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總動(dòng)員、總釋放。于勇由此分析說(shuō)：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革蘊(yùn)藏著巨的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛能，這必將為鋼鐵行業(yè)帶來(lái)個(gè)廣闊的發(fā)展空間，必將對(duì)企業(yè)資源重新配置、流程、優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)線能力釋放等產(chǎn)生強(qiáng)的推動(dòng)。”深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要由的加力度向關(guān)注制度設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革本質(zhì)是場(chǎng)改革，要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)，為提供給激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、外部。”于勇認(rèn)為，“中鋼鐵行業(yè)在增長(zhǎng)、盈利期，既沒有變革自己的外部，企業(yè)自身也沒有改革和變革的與積性，現(xiàn)在我們就需要從制度設(shè)計(jì)開始，這種，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。”于勇談到，任何制度和體制都是與宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)相輔相成的，企業(yè)資源配置和組織結(jié)構(gòu)的變化必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的變化。當(dāng)個(gè)經(jīng)濟(jì)體全新的發(fā)展階段,當(dāng)個(gè)行業(yè)跨入發(fā)展成熟期時(shí)，相應(yīng)的制度必須完全符合市場(chǎng)要求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將帶濟(jì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的深刻變化，不斷對(duì)企業(yè)體制和商業(yè)提出挑戰(zhàn)。企業(yè)僅憑原有路徑上簡(jiǎn)單的“換做法”和“加力度”，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)可快速發(fā)展，必須由的加力度向關(guān)注制度設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，必須突破體制機(jī)制，從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、流程等方面進(jìn)行膽創(chuàng)新和變革。“認(rèn)識(shí)的度、進(jìn)的理念、科學(xué)的觀念是改革的前提，沒有破釜沉舟、的勇氣，沒有‘不改革、不創(chuàng)新企業(yè)便路可走’的共識(shí)，沒有跨行業(yè)、跨時(shí)期的認(rèn)識(shí)度，就難以設(shè)計(jì)出的改革模型。”于勇坦言，改革開放30多年來(lái)，鋼鐵行業(yè)發(fā)展快的是裝備、是規(guī)模，但是在經(jīng)營(yíng)理念，別是市場(chǎng)化方面，絕不是的行業(yè)。“我們不否定行業(yè)這些年的發(fā)展，但是必須看到，由于沒有經(jīng)歷的市場(chǎng)變革，我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的手段、市場(chǎng)化的做法、全員的市場(chǎng)理念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要落后于電行業(yè)、建材行業(yè)、輕工行業(yè)。我們絕不能讓理念和思維阻礙企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，必須打破思想籓籬，實(shí)現(xiàn)思維和思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變。”于勇說(shuō)。于勇還表示：“市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的推手，凡是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和盈利期形成的、沒有體現(xiàn)出完全市場(chǎng)化的內(nèi)容，都要膽地解放思想、膽地變革、膽地。”去年8月份，河鋼開啟了以產(chǎn)線為立市場(chǎng)單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，這是河鋼發(fā)展項(xiàng)性的變革。種以“去規(guī)模化”為征、以產(chǎn)線作為直面市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)單元和創(chuàng)效主體的“公司、小微化經(jīng)營(yíng)”的體制機(jī)制在河鋼構(gòu)建，有效解決了產(chǎn)線與市場(chǎng)脫節(jié)、導(dǎo)與節(jié)等問題，形成了快速反應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制。除此之外，河鋼引入市場(chǎng)化理念和機(jī)制，今年將以市場(chǎng)化、平臺(tái)化推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力。“未來(lái)，論河鋼體量多，面對(duì)市場(chǎng)的單元就是每條產(chǎn)線。河鋼將沒有單的費(fèi)用鏈條，沒有單的供應(yīng)鏈條，沒有單的工序鏈條，必須都是價(jià)值鏈。”于勇說(shuō)，有企業(yè)不是落后和保守的代名詞，河鋼定要把社會(huì)上好的體制機(jī)制引進(jìn)來(lái)，讓河鋼既有有企業(yè)的性質(zhì)，又是個(gè)完全市場(chǎng)化的企業(yè)。增強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性是成功推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引擎在關(guān)于處理好供給和需求的關(guān)系的論述中強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要用好需求側(cè)這個(gè)重要工具。于勇對(duì)此感受非常深刻。“在豐富、客戶具有選擇權(quán)的今，客戶結(jié)構(gòu)、對(duì)戶需求，是裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分釋放的‘撬動(dòng)點(diǎn)’，也是順利實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)為重要的途徑。”他說(shuō)。于勇認(rèn)為，多年來(lái)，企業(yè)總在強(qiáng)調(diào)要抓技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)升，但整體來(lái)看，效果似乎并不十分明顯。關(guān)鍵原因是，過去只是單方面強(qiáng)調(diào)了供給端生產(chǎn)能力的，而對(duì)與之相對(duì)應(yīng)的需求側(cè)，別是供給和需求兩者之間形成的“客戶關(guān)系”關(guān)注度不夠。而放棄需求側(cè)所進(jìn)行的切供給側(cè)的改革，注定收效甚微。“過去，我們總是不自覺地在關(guān)著門抓技術(shù)，圍繞原來(lái)的產(chǎn)研究升。我們不清楚市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨變化，不知道客戶究竟有哪些需求，歷史延續(xù)下來(lái)的批低端客戶，地阻礙和制約著裝備能力和技術(shù)能力的充分釋放。通過河鋼這兩年的實(shí)踐，我們突然意識(shí)到，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們產(chǎn)結(jié)構(gòu)的制約，不是裝備，更不是人才，而是客戶端對(duì)我們的屏蔽，是與企業(yè)實(shí)際能力不相匹配的客戶結(jié)構(gòu)矮化了我們的產(chǎn)、制約了我們的度。未來(lái)，客戶結(jié)構(gòu)的，將成為拉動(dòng)產(chǎn)結(jié)構(gòu)升的引擎。客戶群的度決定產(chǎn)的度，產(chǎn)的度決定企業(yè)的度。”于勇說(shuō)。河鋼通過“用客戶結(jié)構(gòu)推動(dòng)產(chǎn)結(jié)構(gòu)升”，破題低端的減法和端的加法。206年，河鋼跨行業(yè)借鑒西門子、等企業(yè)成熟的，推行客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)客戶對(duì)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，做到了“像賣電樣賣鋼材”。通過收購(gòu)鋼，河鋼將鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈嵌入電產(chǎn)業(yè)鏈，并以此為突破口，打開了電用鋼的端市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向下游中端用戶延伸。于勇深有感觸地說(shuō)：“當(dāng)我們把渠道打開，面對(duì)端客戶的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)造成我們與端客戶端之間的‘溝壑’，絕不是簡(jiǎn)單的裝備和技術(shù)問題，而是我們和客戶之間的距離與關(guān)系問題。”于勇認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)幅度，除了要依靠去產(chǎn)能和制造業(yè)PMI采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)基本復(fù)蘇等外部因素，更重要的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本轉(zhuǎn)變。“我們要像強(qiáng)調(diào)的那樣，既要做減法，低端供給和效供給；更要做加法，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟新渠道、培育新空間。這靠的是企業(yè)對(duì)發(fā)展路徑的與創(chuàng)新。”他說(shuō)。談到需求的重要性，于勇說(shuō)：“未來(lái)，整合企業(yè)靠的是客戶端和市場(chǎng)份額，而不再是資本。客戶端能走多遠(yuǎn)，產(chǎn)度就能到多；誰(shuí)擁有客戶端，誰(shuí)就能夠整合權(quán)。這有可能成為行業(yè)發(fā)展的端。”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為鋼鐵行業(yè)從產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局提供了新動(dòng)力、新空間于勇認(rèn)為，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是鋼鐵行業(yè)從產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型的重歷史機(jī)遇。“隨著自然約束的收緊和社會(huì)對(duì)認(rèn)知的加深，實(shí)施綠色制造，生產(chǎn)綠色產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，是鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。”于勇說(shuō)，“將綠色發(fā)展理念列為五發(fā)展理念之。啟動(dòng)綠色發(fā)展的新動(dòng)力，已經(jīng)是非常現(xiàn)實(shí)的課題。實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升，是鋼鐵行業(yè)必須要走的路徑。”“‘為人類文明制造綠色鋼鐵’已經(jīng)成為河鋼的核心理念。按照‘縱向更深、橫向更寬’的戰(zhàn)略思維，河鋼打破路徑依賴，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，鋼鐵價(jià)值鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向新材料、新能源和生產(chǎn)業(yè)等多元新興域拓展。河鋼將在綠色能源、裝備制造業(yè)、電動(dòng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、科技投資等域，不斷加投資力度，重點(diǎn)發(fā)展綠色礦山、鋼鐵貿(mào)易、資源綜合利用、融等十產(chǎn)業(yè)。河鋼的目標(biāo)就是要邁上行業(yè)發(fā)展的新度，在新的發(fā)展域中要有河鋼的投資、河鋼的項(xiàng)目、河鋼的利潤(rùn)點(diǎn)，讓河鋼由產(chǎn)業(yè)的跟隨者成為新興產(chǎn)業(yè)的者或者行者。”于勇說(shuō)。于勇認(rèn)為，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展，也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑。當(dāng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供給端在內(nèi)市場(chǎng)得不到時(shí)，我們的產(chǎn)業(yè)、我們的產(chǎn)必然要走向，這也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之義。隨著鋼鐵行業(yè)的完全市場(chǎng)化，鋼鐵行業(yè)全球化發(fā)展已經(jīng)成為歷史的必然。全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶，是我鋼鐵行業(yè)必須邁出的步。別是“帶路”戰(zhàn)略的落地實(shí)施和中東歐新的發(fā)展機(jī)遇，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了空間和舞臺(tái)。河鋼在深入推進(jìn)際化戰(zhàn)略，打造“的河鋼”。近兩年來(lái)，河鋼成功控股全球鋼鐵服務(wù)網(wǎng)絡(luò)———瑞士德公司，搭建了全球服務(wù)平臺(tái)；成功收購(gòu)塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，建立了個(gè)海外全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造基地；與內(nèi)外知名科研院所建立聯(lián)盟，產(chǎn)研發(fā)、制造能力。河鋼初步形成了全球鋼鐵制造、全球服務(wù)、全球技術(shù)研發(fā)“三平臺(tái)”的際化發(fā)展格局，為建設(shè)具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)奠定了基石。按照規(guī)劃，到2020年，河鋼將實(shí)現(xiàn)海司年合并銷售收入300億元200億美元，占集團(tuán)銷售收入的30。于勇說(shuō)：“206年，堅(jiān)定不移深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，帶給河鋼的變化或者我們的收獲就是找到了‘路徑自信’。”源于這種自信，河鋼明確提出今后5年的總體發(fā)展目標(biāo)：到2020年，總資產(chǎn)將達(dá)到4500億元,年?duì)I業(yè)收入達(dá)到5000億元，年利潤(rùn)總額達(dá)到00億元，躍進(jìn)500強(qiáng)前00位，形成鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)和海外事業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局，成為與規(guī)模地位相適應(yīng)、具盈利能力和影響力的際流企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)宏偉藍(lán)圖，已經(jīng)找到“路徑自信”的河鋼人信心滿懷。“我們堅(jiān)信，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)步找到并更加堅(jiān)定‘路徑自信’。”于勇說(shuō)。樓曉見花開，便覺春光四面來(lái)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為思想共識(shí)和自覺行動(dòng)、改革的勇氣和智慧在我們周圍噴薄而出的今，我們分明已經(jīng)嗅到了春的氣息……