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月22日,總在治局38次集體學習時強調,必須把供給側結構作為主攻方向,從生產端入手,提供給體系和效率,擴有效和中端供給,增強供給側結構對需求變化的適應性,推動我經濟朝著更、更有效率、更加公平、更可的方向發展。這為鋼鐵行業準確把握、深入推進供給側結構性改革,提供了理論指導和重要遵循。值此供給側結構性改革的深化之年,鋼鐵行業作為推進供給側結構性改革的重點域,已經到加速實施、攻堅克難的新階段。日前,河鋼集團董事長于勇與《中冶報》記者分享了河鋼在推進供給側結構性改革中創新發展和商業的理念與實踐,深入探究行業供給側結構性改革如何有效攻堅。深入推進供給側結構性改革 勢在必行、恰逢其時于勇表示:“經過30多年的改革開放,我論是宏觀經濟發展,還是鋼鐵行業本身,在供給側都已經形成了豐厚的儲備和技術條件,而需求側多元化、個性化的中端需求亟待。需求側旦有了個性化的需求,供給側就具備了走端路線的條件。鋼鐵行業深入推進供給側結構性改革勢在必行,也恰逢其時。”于勇分析說,從供給端來看,在我經濟速發展時期,規?;A設施建設拉動了鋼鐵產業的迅猛發展,鋼鐵行業很快實現了產能的規?;?、裝備的型化和工藝的現代化,培育出批技能的產業技術人才,鋼鐵工業在供給側已經形成了十分雄厚的產業基礎和技術力量。這切,為鋼鐵行業推進供給側結構性改革奠定了基礎。從需求端來看,當今市場已經多元化個性消費時代,用戶對產和服務的質需求日益凸顯。隨著產業結構向中端水平邁進,我端鋼材需求呈“井噴式”釋放,如《中制造2025》明確的十重點域,都與鋼鐵業密不可分。這切,又為鋼鐵行業擴有效供給和中端供給創造了良好條件。當前,鋼鐵行業已步入由“量的積累”轉向“質的”的關鍵時期。實現這階段轉換,需要對企業多年來積累的技術、人才、、等各方面能力和優勢進行總動員、總釋放。于勇由此分析說:“供給側結構性改革蘊藏著巨的經濟增長潛能,這必將為鋼鐵行業帶來個廣闊的發展空間,必將對企業資源重新配置、流程、優勢、產線能力釋放等產生強的推動?!鄙钊胪七M供給側結構性改革,需要由的加力度向關注制度設計轉變“供給側結構性改革本質是場改革,要用改革的辦法推進結構,為提供給激發內生動力、外部。”于勇認為,“中鋼鐵行業在增長、盈利期,既沒有變革自己的外部,企業自身也沒有改革和變革的與積性,現在我們就需要從制度設計開始,這種,激發內生動力?!庇谟抡劦?,任何制度和體制都是與宏觀經濟和商業相輔相成的,企業資源配置和組織結構的變化必須適應產業發展生態的變化。當個經濟體全新的發展階段,當個行業跨入發展成熟期時,相應的制度必須完全符合市場要求。供給側結構性改革將帶濟和市場結構的深刻變化,不斷對企業體制和商業提出挑戰。企業僅憑原有路徑上簡單的“換做法”和“加力度”,已經不能實現可快速發展,必須由的加力度向關注制度設計轉變,必須突破體制機制,從組織結構、企業制度、流程等方面進行膽創新和變革?!罢J識的度、進的理念、科學的觀念是改革的前提,沒有破釜沉舟、的勇氣,沒有‘不改革、不創新企業便路可走’的共識,沒有跨行業、跨時期的認識度,就難以設計出的改革模型?!庇谟绿寡?,改革開放30多年來,鋼鐵行業發展快的是裝備、是規模,但是在經營理念,別是市場化方面,絕不是的行業。“我們不否定行業這些年的發展,但是必須看到,由于沒有經歷的市場變革,我們應對市場的手段、市場化的做法、全員的市場理念,遠遠要落后于電行業、建材行業、輕工行業。我們絕不能讓理念和思維阻礙企業改革創新的步伐,必須打破思想籓籬,實現思維和思想觀念的徹底轉變?!庇谟抡f。于勇還表示:“市場是推動企業創新的推手,凡是計劃經濟體制和盈利期形成的、沒有體現出完全市場化的內容,都要膽地解放思想、膽地變革、膽地?!比ツ?月份,河鋼開啟了以產線為立市場單元的組織結構扁平化變革,這是河鋼發展項性的變革。種以“去規?;睘檎鳌⒁援a線作為直面市場的經營單元和創效主體的“公司、小微化經營”的體制機制在河鋼構建,有效解決了產線與市場脫節、導與節等問題,形成了快速反應市場的體制機制。除此之外,河鋼引入市場化理念和機制,今年將以市場化、平臺化推動全產業鏈創效能力。“未來,論河鋼體量多,面對市場的單元就是每條產線。河鋼將沒有單的費用鏈條,沒有單的供應鏈條,沒有單的工序鏈條,必須都是價值鏈?!庇谟抡f,有企業不是落后和保守的代名詞,河鋼定要把社會上好的體制機制引進來,讓河鋼既有有企業的性質,又是個完全市場化的企業。增強供給側結構對需求變化的適應性是成功推進供給側結構性改革的引擎在關于處理好供給和需求的關系的論述中強調,推進供給側結構性改革,要用好需求側這個重要工具。于勇對此感受非常深刻。“在豐富、客戶具有選擇權的今,客戶結構、對戶需求,是裝備優勢、技術優勢充分釋放的‘撬動點’,也是順利實現供給側結構性改革目標為重要的途徑?!彼f。于勇認為,多年來,企業總在強調要抓技術進步、產升,但整體來看,效果似乎并不十分明顯。關鍵原因是,過去只是單方面強調了供給端生產能力的,而對與之相對應的需求側,別是供給和需求兩者之間形成的“客戶關系”關注度不夠。而放棄需求側所進行的切供給側的改革,注定收效甚微。“過去,我們總是不自覺地在關著門抓技術,圍繞原來的產研究升。我們不清楚市場結構已經發生了巨變化,不知道客戶究竟有哪些需求,歷史延續下來的批低端客戶,地阻礙和制約著裝備能力和技術能力的充分釋放。通過河鋼這兩年的實踐,我們突然意識到,長期以來對我們產結構的制約,不是裝備,更不是人才,而是客戶端對我們的屏蔽,是與企業實際能力不相匹配的客戶結構矮化了我們的產、制約了我們的度。未來,客戶結構的,將成為拉動產結構升的引擎??蛻羧旱亩葲Q定產的度,產的度決定企業的度?!庇谟抡f。河鋼通過“用客戶結構推動產結構升”,破題低端的減法和端的加法。206年,河鋼跨行業借鑒西門子、等企業成熟的,推行客戶經理制,實現對重點客戶對、點對點的服務,做到了“像賣電樣賣鋼材”。通過收購鋼,河鋼將鋼鐵產業鏈嵌入電產業鏈,并以此為突破口,打開了電用鋼的端市場,成功實現了鋼鐵產業鏈向下游中端用戶延伸。于勇深有感觸地說:“當我們把渠道打開,面對端客戶的時候,發現造成我們與端客戶端之間的‘溝壑’,絕不是簡單的裝備和技術問題,而是我們和客戶之間的距離與關系問題。”于勇認為,鋼鐵行業要實現利潤幅度,除了要依靠去產能和制造業PMI采購經理指數基本復蘇等外部因素,更重要的是實現生產經營的根本轉變?!拔覀円駨娬{的那樣,既要做減法,低端供給和效供給;更要做加法,為經濟發展開辟新渠道、培育新空間。這靠的是企業對發展路徑的與創新。”他說。談到需求的重要性,于勇說:“未來,整合企業靠的是客戶端和市場份額,而不再是資本。客戶端能走多遠,產度就能到多;誰擁有客戶端,誰就能夠整合權。這有可能成為行業發展的端。”供給側結構性改革為鋼鐵行業從產業向新興產業發展布局提供了新動力、新空間于勇認為,深化供給側結構性改革是鋼鐵行業從產業向新興產業布局、轉型的重歷史機遇。“隨著自然約束的收緊和社會對認知的加深,實施綠色制造,生產綠色產,實現綠色發展,是鋼鐵行業健康發展的必然選擇?!庇谟抡f,“將綠色發展理念列為五發展理念之。啟動綠色發展的新動力,已經是非常現實的課題。實現綠色轉型、產業升,是鋼鐵行業必須要走的路徑。”“‘為人類文明制造綠色鋼鐵’已經成為河鋼的核心理念。按照‘縱向更深、橫向更寬’的戰略思維,河鋼打破路徑依賴,延伸鋼鐵產業鏈,鋼鐵價值鏈,推動產業向新材料、新能源和生產業等多元新興域拓展。河鋼將在綠色能源、裝備制造業、電動汽車、互聯網經濟、科技投資等域,不斷加投資力度,重點發展綠色礦山、鋼鐵貿易、資源綜合利用、融等十產業。河鋼的目標就是要邁上行業發展的新度,在新的發展域中要有河鋼的投資、河鋼的項目、河鋼的利潤點,讓河鋼由產業的跟隨者成為新興產業的者或者行者。”于勇說。于勇認為,推進鋼鐵產業全球化發展,也是深化供給側結構性改革的重要途徑。當鋼鐵產業的供給端在內市場得不到時,我們的產業、我們的產必然要走向,這也是深化供給側結構性改革的題中之義。隨著鋼鐵行業的完全市場化,鋼鐵行業全球化發展已經成為歷史的必然。全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶,是我鋼鐵行業必須邁出的步。別是“帶路”戰略的落地實施和中東歐新的發展機遇,為鋼鐵產業“走出去”提供了空間和舞臺。河鋼在深入推進際化戰略,打造“的河鋼”。近兩年來,河鋼成功控股全球鋼鐵服務網絡———瑞士德公司,搭建了全球服務平臺;成功收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠,建立了個海外全產業鏈的生產制造基地;與內外知名科研院所建立聯盟,產研發、制造能力。河鋼初步形成了全球鋼鐵制造、全球服務、全球技術研發“三平臺”的際化發展格局,為建設具競爭力鋼鐵企業奠定了基石。按照規劃,到2020年,河鋼將實現海司年合并銷售收入300億元200億美元,占集團銷售收入的30。于勇說:“206年,堅定不移深入推進供給側結構性改革,帶給河鋼的變化或者我們的收獲就是找到了‘路徑自信’?!痹从谶@種自信,河鋼明確提出今后5年的總體發展目標:到2020年,總資產將達到4500億元,年營業收入達到5000億元,年利潤總額達到00億元,躍進500強前00位,形成鋼鐵主業、非鋼產業和海外事業協同發展新格局,成為與規模地位相適應、具盈利能力和影響力的際流企業集團。面對宏偉藍圖,已經找到“路徑自信”的河鋼人信心滿懷?!拔覀儓孕牛S著供給側結構性改革的深入推進,會有越來越多的企業在實踐中進步找到并更加堅定‘路徑自信’?!庇谟抡f。樓曉見花開,便覺春光四面來。在供給側結構性改革已經成為思想共識和自覺行動、改革的勇氣和智慧在我們周圍噴薄而出的今,我們分明已經嗅到了春的氣息……
大邑縣卡特挖掘機服務中心雷諾-尼桑(TR-NI)與泛太(APAC)合作發布會與專題研討會將于9月14日在上海舉行。在本屆研討會上,將由雷諾-尼桑董事與專家SimonChampion先生主講“的生產技術、產品與,如何達到制造企業的要求和”,以及“汽車行業的銷售、分銷和服務:機遇與挑戰”。泛太總裁歐英峰先生主講“歐洲戰略投資者”。機械設備瑪居禮電波工業股份公司(MercuryElectronicInd.Co.Ltd,MEC)推出的HM57表面貼裝擴頻時鐘振蕩有低EMI特點。該器件尺寸為5×7×1.8mm,作為32.768MHz,EMI衰減量為12dB,適用于數碼相機、WLAN及LCD顯示器。機械設備
;;;德國機器設備制造工業聯合會日前表示,來自國外和國內的需求增長使德國礦山機器制造商定貨大幅度上升。截至今年9月底,德國礦山機器制造工業的國外定貨比去年同期增長60%,國內定貨增長30%。今年德國礦山機器制造商的營業額將達到18億歐元,比去年10%。而德國礦山機器制造業營業額的2/3來自國外。業內人士指出,歐元給德國礦山機器制造工業帶來了影響,因為德國礦山機器主要出口美元地區。但盡管如此,德國礦山機器制造業的贏利仍然高于德國機器和設備制造工業領域的平均數。30年前,德國礦山機器制造工業還主要依賴德國國內市場,而現在,出口已經占到該行業70%的比例,而且德國礦山機器出口的比例在德國整個機器制造業中也是高的。德國礦山機器出口的主要市場是,其次是和美國。機械設備大邑縣卡特挖掘機技術站據意大利駐大經商參處日前提供的信息:意大利機械聯合會前不久公布了2004年意大利各類機械設備的生產和出口情況。其中紡織機械、制鞋機械生產和出口均有所下降,而其他類型機械的生產和出口均呈上升態勢。2004年,意大利紡織機械的產值為26.09億歐元,比2003年下降10%;出口額也下降9%,其中向的出口額為3.11億歐元,比2003年下降21%,制鞋機械的產值為6億歐元,比2003年下降10.3%,出口額也下降7.8%,其中向的出口額為0.45億歐元,比2003年下降9%。機械設備分析指出,制造業的用人需求比重比一季度下降了2.5%,也比去年同期下降了2%。對此,有關負責人對記者表示,本輪宏觀調控究竟對就業影響有多大,目前還無法斷定,有關影響還需繼續觀察。但可以肯定的是,今年下半年,就業的結構性矛盾依然尖銳和突出,就業壓力依然嚴峻。
為貫徹落實團省委“青春扶貧 愛心暖冬”行動要求,踐行“愛山重”、“勇于擔當”的企業精神,2月9日,山重建機委副、工會朱晴帶公司裝配分廠、結分廠、臨沂山重挖掘機銷售有限公司等三個“青年文明號”集體及工團相關人員開展了結對幫扶脫貧活動。與山重建機“”幫扶村臨沂沂南縣岸堤鎮西波池村4戶貧困學生庭結成“對”幫扶對子,開展長期幫扶活動。此次愛心扶貧活動,了公司全體干部職工的參與。踴躍捐助,紛紛獻出愛心。張新迎同學在岸堤中心學校上小學六年,也是此次慰問的個貧困庭。張新迎早年父母離異,患有精神病,在住院,喪失勞動力。朱晴行來到張新迎中,詳細了解、奶奶健康情況、庭情況以及生活上的困難,仔細詢問張新迎的學習情況,并送上學習文具、棉衣及慰問,表示會盡力幫助他們解決實際困難。梁文達同學在岸堤中心學校上小學六年,是走訪慰問的二個貧困庭。其雙目失明,梁文菊現在沂南中上三,庭困難,主要靠低保救濟生活。朱晴連忙叮囑孩子今后如果在生活、學習上有什么困難要及時同公司駐村反饋,同時希望公司駐村認做好孩子庭的幫扶工作。隨后,行人又走訪了來曉麗、魏琛兩位學生的庭,與他們親切交談,鼓勵他們堅定信心、克服困難,早日脫貧致富。每到戶,朱晴都詳細詢問各庭的生活狀況、子女教育狀況和貧困戶需求等。為了給貧困庭留守兒童送去關愛和溫暖,山重建機分別為西波池村的留守兒童送去了學習、生活用和000元慰問,讓貧困庭留守兒童感受關愛。山重建機直致力于社會責任的踐行,依托公司各組織積開展形式多樣的關愛活動。“青年文明號助千”結對幫扶脫貧活動就是其中的具體體現,該活動按照“扶貧、脫貧”的原則,以有留守兒童的貧困庭為重點,以愛心扶貧、教育扶貧為主要內容,青年文明號集體與建檔立卡的貧困青少年庭結成幫扶對子,積開展走訪入戶、圖書捐贈、學業資助等活動,切實為貧困庭解決實際困難。山重建機
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