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彭州小松挖掘機怎樣,近日，由中聯重科參與供貨的中府援助柬埔寨工作隊物資項目交接儀式在柬埔寨度邊宮舉行。諾羅敦·西哈莫尼交接儀式，柬副相兼宮事務部臣貢桑奧、中駐柬使熊波等出席活動。熊波使向西哈莫尼(右)移交設備交接儀式上，西哈莫尼向熊波使介紹了工作隊在鄉村開展的扶貧工作，并對中府長期以來對柬埔寨室和的私援助表示感謝。他說，中是柬埔寨的偉朋友，自上世紀九十年代以來，中府向工作隊多次提供物資援助，幫助柬廣農村地區興修水利、修建道路學校、運送救災物資等，為柬基層百姓生產、生活條件發揮了重要作用。柬埔寨衷心感謝中府和的慷慨幫助和友好情誼，祝中柬友誼古長青。熊波使表示，太皇同中輩導人共同締造和培育了親如兄弟的中柬友誼，柬埔寨室同中之間的深厚情誼是中柬關系的寶貴財富。我們度評價柬工作隊為柬基層民生做出的重要貢獻，愿如既往支持柬經濟社會發展，為工作隊繼續提供力所能及的幫助。儀式后，熊波使向西哈莫尼移交設備鑰匙。據悉，此次交接的物資包括挖掘機、推土機、起重機、皮卡汽車等8項。中聯重科承擔了3臺挖掘機的供貨任務，為項目提供了ZE20E、ZE260E和ZE330E型挖掘機各臺，這些挖掘機將助力柬埔寨工作隊開展廣農村地區的基礎設施建設。

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春寒料峭，不減。207年2月4日-7日，體系新春培訓在長沙經開區林子祥培訓中心隆重舉行，集團導、經理以及相關學員起出席此會。本次培訓為期3，由總公司培訓部組織策劃實施。董事長何師總經理陳剛在開班儀式上，集團董事長何師為學員作了“分析總結、再接再厲，實現企業發展的跨越”主題報告，總經理陳剛也作了207年度集團經營工作報告，承前啟后、繼往開來。名講師授課會場全景為了有效提全體人員的銷售實戰能力和理論水平，本次培訓針對人員普遍存在的問題，主要從產知識、銷售技能等方面開展封閉式集中培訓，并通過嚴格考核及后期的工作改進跟蹤，以期提培訓效果。案例分享在培訓會上，六名經理與共同分享了過去年中的成功，案例的經典性不但讓他們自己、自豪回味，也贏得了課堂上同仁們的欽佩和深受啟發。情景模擬組情景模擬二組情景模擬三組值得提的是，由總公司、際表演的情景模擬，人員則以情境模擬培訓的，在提前設計的案例背景下，由人員分成3個小組，各小組成員分別扮演客戶和經理，在定的情境下進行客戶拜訪、產推介、商務談判等。知識競賽知識競賽現場搶答產知識培訓將課堂授課與知識競賽相結合，知識競賽的隊員是由各板塊推薦的、服務精英，整個競賽中，各組摩拳擦掌、針鋒相對，尤其是搶答題部分，現場異常活躍。學員們不僅展現了超快的搶答速度，答題的準確率也令觀眾拍案叫絕。服務實操競賽在技能培訓部分，服務人員的培訓以實操競賽的，在設備上設計故障問題，服務人員分組現場對故障進行分析并處理。學員在競賽中比準確、比速度、比，各自亮出了他們精湛的技術絕活。參訓人員合影年太久，只爭朝夕。207年已經吹響，讓我們立刻行動起來，擼起袖子加油干，向著207年更的目標去努力拼搏！濟南二機床發展數控切割設備成效顯著，已跨入國內同行業前列。在第九屆北京-埃森焊接與切割設備展覽會上，濟南二機床參展的兩臺全新產品成為展會亮點，贏得了用戶和同行的廣泛好評。11月10日?13日舉行的第九屆北京-埃森焊接與切割設備展覽會是目前影響廣泛、權威性強的展覽會，吸引了1000多家國內外廠商參展，其中數控切割機廠商20余家。濟南二機床展出的兩臺具有當今先進水平的輕型數控火焰切割機和數控高速精細等離子切割機，以其獨特的產品結構、外觀造型和良好的試料切割贏得了參展觀眾及兄弟單位的好評，前去參觀、學習、詢價者絡繹不絕。參展的FINE-4000型數控高速精細等離子切割機，軌距為4000mm、軌長為14000mm、切割厚度為1～50mm、割炬數為1，在一定范圍內可以代替數控激光切割機。在國外30mm以下的鋼板采用高速等離子下料非常普及，而在我國剛剛起步。二機床研制的這臺高速精細等離子切割機技術上達到同類產品水平，價格接近同電流規格的普通等離子切割機，在工程機械、鍋爐、造船、汽車等行業具有廣闊的市場前景。展覽會期間，他們與多家用戶達成訂貨及合作意向。展會后，到企業參觀、詢價的客戶大大。目前國內有20多家數控切割設備專業生產廠，其中三家國外獨資企業具備相當規模，占據了國內大部分市場。而國內一些生產廠家近年來因盲目模仿國外技術，的技術能力以及無法適應市場需求等原因，開始走下坡路。濟南二機床自上世紀九十年始數控切割產品，依托集團公司強大的技術優勢和實力，實現了高起點起步和快速發展，形成了數控火焰切割機、等離子切割機、數控水射流切割機等三大類五個系列的產品，產品打入一汽亞夏專用汽車公司、重汽集團泰安五岳專用汽車公司、山東工程機械廠、陜西壓延設備廠、酒泉鋼鐵集團蘭州環保設備廠等重點用戶，市場占有率不斷擴大，產品銷售收入、產品產量比去年均增長150%。機械設備

彭州小松挖掘機怎樣了農業生產的科技水平和糧食綜合生產能力。農業機械是農業生產實施先進農業科學技術的載體。墾區科技進步貢獻率高達65%，其中多數是通過以農機為載體來實現的。大豆、玉米采用氣力式精密播種機播種，可達到苗勻、苗齊、苗全、苗壯，每畝可節約種子2公斤、增產10公斤；采用機械化覆膜栽培技術可增產20%以上；采用大型聯合收獲機冬天收玉米技術，能全部實現秸稈還田、保持壟型，第二年原壟卡種大豆，實現保護性耕作。玉米在冬天收獲還能自然晾曬脫水8-10個，綜合節本增效每畝20-25元；水稻采用機械插秧能增產5%-10%。2004年，實現了糧食總產187.5億斤,平均畝產333公斤,其中水稻達到了513.5公斤。截至2004年，墾區累計生產糧食3100億斤，提供商品糧2200億斤，為做出了巨大的貢獻。月22日，總在治局38次集體學習時強調，必須把供給側結構作為主攻方向，從生產端入手，提供給體系和效率，擴有效和中端供給，增強供給側結構對需求變化的適應性，推動我經濟朝著更、更有效率、更加公平、更可的方向發展。這為鋼鐵行業準確把握、深入推進供給側結構性改革，提供了理論指導和重要遵循。值此供給側結構性改革的深化之年，鋼鐵行業作為推進供給側結構性改革的重點域，已經到加速實施、攻堅克難的新階段。日前，河鋼集團董事長于勇與《中冶報》記者分享了河鋼在推進供給側結構性改革中創新發展和商業的理念與實踐，深入探究行業供給側結構性改革如何有效攻堅。深入推進供給側結構性改革 勢在必行、恰逢其時于勇表示：“經過30多年的改革開放，我論是宏觀經濟發展，還是鋼鐵行業本身，在供給側都已經形成了豐厚的儲備和技術條件，而需求側多元化、個性化的中端需求亟待。需求側旦有了個性化的需求，供給側就具備了走端路線的條件。鋼鐵行業深入推進供給側結構性改革勢在必行，也恰逢其時。”于勇分析說，從供給端來看，在我經濟速發展時期，規模基礎設施建設拉動了鋼鐵產業的迅猛發展，鋼鐵行業很快實現了產能的規模化、裝備的型化和工藝的現代化，培育出批技能的產業技術人才，鋼鐵工業在供給側已經形成了十分雄厚的產業基礎和技術力量。這切，為鋼鐵行業推進供給側結構性改革奠定了基礎。從需求端來看，當今市場已經多元化個性消費時代，用戶對產和服務的質需求日益凸顯。隨著產業結構向中端水平邁進，我端鋼材需求呈“井噴式”釋放，如《中制造2025》明確的十重點域，都與鋼鐵業密不可分。這切，又為鋼鐵行業擴有效供給和中端供給創造了良好條件。當前，鋼鐵行業已步入由“量的積累”轉向“質的”的關鍵時期。實現這階段轉換，需要對企業多年來積累的技術、人才、、等各方面能力和優勢進行總動員、總釋放。于勇由此分析說：“供給側結構性改革蘊藏著巨的經濟增長潛能，這必將為鋼鐵行業帶來個廣闊的發展空間，必將對企業資源重新配置、流程、優勢、產線能力釋放等產生強的推動。”深入推進供給側結構性改革，需要由的加力度向關注制度設計轉變“供給側結構性改革本質是場改革，要用改革的辦法推進結構，為提供給激發內生動力、外部。”于勇認為，“中鋼鐵行業在增長、盈利期，既沒有變革自己的外部，企業自身也沒有改革和變革的與積性，現在我們就需要從制度設計開始，這種，激發內生動力。”于勇談到，任何制度和體制都是與宏觀經濟和商業相輔相成的，企業資源配置和組織結構的變化必須適應產業發展生態的變化。當個經濟體全新的發展階段,當個行業跨入發展成熟期時，相應的制度必須完全符合市場要求。供給側結構性改革將帶濟和市場結構的深刻變化，不斷對企業體制和商業提出挑戰。企業僅憑原有路徑上簡單的“換做法”和“加力度”，已經不能實現可快速發展，必須由的加力度向關注制度設計轉變，必須突破體制機制，從組織結構、企業制度、流程等方面進行膽創新和變革。“認識的度、進的理念、科學的觀念是改革的前提，沒有破釜沉舟、的勇氣，沒有‘不改革、不創新企業便路可走’的共識，沒有跨行業、跨時期的認識度，就難以設計出的改革模型。”于勇坦言，改革開放30多年來，鋼鐵行業發展快的是裝備、是規模，但是在經營理念，別是市場化方面，絕不是的行業。“我們不否定行業這些年的發展，但是必須看到，由于沒有經歷的市場變革，我們應對市場的手段、市場化的做法、全員的市場理念，遠遠要落后于電行業、建材行業、輕工行業。我們絕不能讓理念和思維阻礙企業改革創新的步伐，必須打破思想籓籬，實現思維和思想觀念的徹底轉變。”于勇說。于勇還表示：“市場是推動企業創新的推手，凡是計劃經濟體制和盈利期形成的、沒有體現出完全市場化的內容，都要膽地解放思想、膽地變革、膽地。”去年8月份，河鋼開啟了以產線為立市場單元的組織結構扁平化變革，這是河鋼發展項性的變革。種以“去規模化”為征、以產線作為直面市場的經營單元和創效主體的“公司、小微化經營”的體制機制在河鋼構建，有效解決了產線與市場脫節、導與節等問題，形成了快速反應市場的體制機制。除此之外，河鋼引入市場化理念和機制，今年將以市場化、平臺化推動全產業鏈創效能力。“未來，論河鋼體量多，面對市場的單元就是每條產線。河鋼將沒有單的費用鏈條，沒有單的供應鏈條，沒有單的工序鏈條，必須都是價值鏈。”于勇說，有企業不是落后和保守的代名詞，河鋼定要把社會上好的體制機制引進來，讓河鋼既有有企業的性質，又是個完全市場化的企業。增強供給側結構對需求變化的適應性是成功推進供給側結構性改革的引擎在關于處理好供給和需求的關系的論述中強調，推進供給側結構性改革，要用好需求側這個重要工具。于勇對此感受非常深刻。“在豐富、客戶具有選擇權的今，客戶結構、對戶需求，是裝備優勢、技術優勢充分釋放的‘撬動點’，也是順利實現供給側結構性改革目標為重要的途徑。”他說。于勇認為，多年來，企業總在強調要抓技術進步、產升，但整體來看，效果似乎并不十分明顯。關鍵原因是，過去只是單方面強調了供給端生產能力的，而對與之相對應的需求側，別是供給和需求兩者之間形成的“客戶關系”關注度不夠。而放棄需求側所進行的切供給側的改革，注定收效甚微。“過去，我們總是不自覺地在關著門抓技術，圍繞原來的產研究升。我們不清楚市場結構已經發生了巨變化，不知道客戶究竟有哪些需求，歷史延續下來的批低端客戶，地阻礙和制約著裝備能力和技術能力的充分釋放。通過河鋼這兩年的實踐，我們突然意識到，長期以來對我們產結構的制約，不是裝備，更不是人才，而是客戶端對我們的屏蔽，是與企業實際能力不相匹配的客戶結構矮化了我們的產、制約了我們的度。未來，客戶結構的，將成為拉動產結構升的引擎。客戶群的度決定產的度，產的度決定企業的度。”于勇說。河鋼通過“用客戶結構推動產結構升”，破題低端的減法和端的加法。206年，河鋼跨行業借鑒西門子、等企業成熟的，推行客戶經理制，實現對重點客戶對、點對點的服務，做到了“像賣電樣賣鋼材”。通過收購鋼，河鋼將鋼鐵產業鏈嵌入電產業鏈，并以此為突破口，打開了電用鋼的端市場，成功實現了鋼鐵產業鏈向下游中端用戶延伸。于勇深有感觸地說：“當我們把渠道打開，面對端客戶的時候，發現造成我們與端客戶端之間的‘溝壑’，絕不是簡單的裝備和技術問題，而是我們和客戶之間的距離與關系問題。”于勇認為，鋼鐵行業要實現利潤幅度，除了要依靠去產能和制造業PMI采購經理指數基本復蘇等外部因素，更重要的是實現生產經營的根本轉變。“我們要像強調的那樣，既要做減法，低端供給和效供給；更要做加法，為經濟發展開辟新渠道、培育新空間。這靠的是企業對發展路徑的與創新。”他說。談到需求的重要性，于勇說：“未來，整合企業靠的是客戶端和市場份額，而不再是資本。客戶端能走多遠，產度就能到多；誰擁有客戶端，誰就能夠整合權。這有可能成為行業發展的端。”供給側結構性改革為鋼鐵行業從產業向新興產業發展布局提供了新動力、新空間于勇認為，深化供給側結構性改革是鋼鐵行業從產業向新興產業布局、轉型的重歷史機遇。“隨著自然約束的收緊和社會對認知的加深，實施綠色制造，生產綠色產，實現綠色發展，是鋼鐵行業健康發展的必然選擇。”于勇說，“將綠色發展理念列為五發展理念之。啟動綠色發展的新動力，已經是非常現實的課題。實現綠色轉型、產業升，是鋼鐵行業必須要走的路徑。”“‘為人類文明制造綠色鋼鐵’已經成為河鋼的核心理念。按照‘縱向更深、橫向更寬’的戰略思維，河鋼打破路徑依賴，延伸鋼鐵產業鏈，鋼鐵價值鏈，推動產業向新材料、新能源和生產業等多元新興域拓展。河鋼將在綠色能源、裝備制造業、電動汽車、互聯網經濟、科技投資等域，不斷加投資力度，重點發展綠色礦山、鋼鐵貿易、資源綜合利用、融等十產業。河鋼的目標就是要邁上行業發展的新度，在新的發展域中要有河鋼的投資、河鋼的項目、河鋼的利潤點，讓河鋼由產業的跟隨者成為新興產業的者或者行者。”于勇說。于勇認為，推進鋼鐵產業全球化發展，也是深化供給側結構性改革的重要途徑。當鋼鐵產業的供給端在內市場得不到時，我們的產業、我們的產必然要走向，這也是深化供給側結構性改革的題中之義。隨著鋼鐵行業的完全市場化，鋼鐵行業全球化發展已經成為歷史的必然。全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶，是我鋼鐵行業必須邁出的步。別是“帶路”戰略的落地實施和中東歐新的發展機遇，為鋼鐵產業“走出去”提供了空間和舞臺。河鋼在深入推進際化戰略，打造“的河鋼”。近兩年來，河鋼成功控股全球鋼鐵服務網絡———瑞士德公司，搭建了全球服務平臺；成功收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，建立了個海外全產業鏈的生產制造基地；與內外知名科研院所建立聯盟，產研發、制造能力。河鋼初步形成了全球鋼鐵制造、全球服務、全球技術研發“三平臺”的際化發展格局，為建設具競爭力鋼鐵企業奠定了基石。按照規劃，到2020年，河鋼將實現海司年合并銷售收入300億元200億美元，占集團銷售收入的30。于勇說：“206年，堅定不移深入推進供給側結構性改革，帶給河鋼的變化或者我們的收獲就是找到了‘路徑自信’。”源于這種自信，河鋼明確提出今后5年的總體發展目標：到2020年，總資產將達到4500億元,年營業收入達到5000億元，年利潤總額達到00億元，躍進500強前00位，形成鋼鐵主業、非鋼產業和海外事業協同發展新格局，成為與規模地位相適應、具盈利能力和影響力的際流企業集團。面對宏偉藍圖，已經找到“路徑自信”的河鋼人信心滿懷。“我們堅信，隨著供給側結構性改革的深入推進，會有越來越多的企業在實踐中進步找到并更加堅定‘路徑自信’。”于勇說。樓曉見花開，便覺春光四面來。在供給側結構性改革已經成為思想共識和自覺行動、改革的勇氣和智慧在我們周圍噴薄而出的今，我們分明已經嗅到了春的氣息……

彭州小松挖掘機廠家電話,根據，長期單純的進口替代戰略往往不成功。主要原因,一是在進口替代中，為國內的供給，同時了對原材料和半制成品的進口需求；二是進口的保護措施將低效率和高成本；三是對規模效益明顯的行業來說，一國市場的容量仍然有限；四是有些領域不適宜實行進口替代戰略。英國鋼鐵工業和市場分析公司??MEPS上周發表的《鋼鐵評論》認為，由于鋼鐵進口顯著，加之出口大幅增長，目前鋼鐵市場已逐步供給短缺的壓力，供需漸趨于平衡。公布的統計數據顯示，今年7月份，進口的鋼鐵成品與半成品連續第三個月下跌，進口量較一季度期間約100萬噸。評論稱，考慮到上述情形，許多人會認為市場鋼鐵價格將出現下跌。但恰恰相反，鋼鐵一直，而且許多與地區鋼鐵價格甚至繼續上漲。機械設備除了相對較高的價格因素，等離子電視的“電老虎”形象也是其難以快速普及的原因之一。然而康佳近期出的“等離子自動功耗控制技術”有望打破這一僵局。等離子電視以其超大超薄、圖像逼真、色彩鮮艷、無輻射等特點，被譽為“貼在墻上的動感地帶”，但大功耗成為等離子電視普及的瓶頸。經過反復的攻關試驗，康佳出了“等離子自動功耗控制技術”，成功改進了等離子電視的放電結構，了發光效率：一方面，通過電極距離的，每功率的流明；另一方面，通過熒光粉的覆蓋面，發光效率。改進后的等離子電視比普通等離子電視至少節電25％。這一技術的應用，在有效功耗的同時，也大大了等離子電視的使用壽命。功耗的意味著等離子機體產生的熱量也隨之，從而大大減輕了零部件的“工作壓力”，折舊損耗周期從而增長。此外，一般等離子顯示屏在顯示普通電視節目時，如果不加其它器材，畫面一般。而康佳運用DCDI技術以及三維多場逐行變換技術，補償了動態畫面和逐點，無論是靜態畫面還是動態畫面，都不再有鋸齒和拖尾現象，畫面更加清晰、流暢；而DSP超微點陣技術的應用，超越的線性掃描，呈現出更加細膩精微的高清品質。一般等離子電視在數字的傳輸接收中，采用由數字到模擬、再由模擬到數字的轉換，容易造成損耗，而采用了DVI端子數字接術的康佳等離子電視實現了數字的傳輸，畫面更加精美。機械設備

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