靜樂(lè)縣卡特挖掘機(jī)維修代理

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二是要堅(jiān)持抓好整改落實(shí)不放松。這次專(zhuān)題生活會(huì)之后，要按照、省委、省資委委的統(tǒng)安排，組織指導(dǎo)好二單位委的專(zhuān)題生活會(huì)和基層單位的組織生活會(huì)。要把這次生活會(huì)作為新起點(diǎn)，認(rèn)制定好整改落實(shí)方案，抓好各項(xiàng)整改措施的落實(shí);要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、注重長(zhǎng)效，切實(shí)抓好建章立制，確保各項(xiàng)制度行得通、管得住，指導(dǎo)力強(qiáng)、長(zhǎng)期管用;要做好有關(guān)后續(xù)工作，會(huì)后生活會(huì)情況要在適當(dāng)范圍通報(bào)，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)省資委委。曹海燕就進(jìn)步加強(qiáng)的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提出要求。是深入學(xué)系列講話精神，認(rèn)貫徹的十八、六中全會(huì)和全企建工作會(huì)議精神。要把深入學(xué)習(xí)貫徹總系列講話精神作為項(xiàng)長(zhǎng)期治任務(wù)，深化對(duì)治理新理念新思想新戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，結(jié)合河鋼實(shí)際認(rèn)研究，確保路線方針策和省委省府重決策部署及省資委委的各項(xiàng)部署在集團(tuán)貫徹落實(shí)。要積企業(yè)組織發(fā)揮導(dǎo)核心和治核心作用的有效途經(jīng)，切實(shí)做到“把方向、管局、保落實(shí)”。二是不斷強(qiáng)化導(dǎo)班子和干伍建設(shè)，增強(qiáng)各導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要深入落實(shí)有企業(yè)導(dǎo)人員“對(duì)忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清廉潔”新，導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能;要認(rèn)貫徹落實(shí)管干部原則，樹(shù)立確選人用人導(dǎo)向;要從嚴(yán)干部，切實(shí)選好干部、用好干部、管好干部，努力打造流的干部人才隊(duì)伍。三是不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮員鋒模范作用和基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。要認(rèn)落實(shí)要管、從嚴(yán)治方針，堅(jiān)決防止的導(dǎo)和的建設(shè)“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問(wèn)題，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度上嚴(yán)格要求，著力加強(qiáng)各組織建設(shè)。四是要加攻堅(jiān)力度，深化企改革。要認(rèn)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)的十八，三中、四中、五中、六中全會(huì)和全企建工作會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)到和省委省府的決策部署上來(lái)，以打造“具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)改革，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。河鋼導(dǎo)班子要切實(shí)承擔(dān)起導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任，靠前指揮，調(diào)度，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持分類(lèi)推進(jìn)，把握好改革的次序、節(jié)奏、力度，不斷提企業(yè)發(fā)展的和效益，打造具有際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的“的河鋼”。于勇代表集團(tuán)表示，曹海燕副的講話，對(duì)集團(tuán)206年工作給予了充分肯定，對(duì)本次集團(tuán)班子生活會(huì)給予了度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)下步委工作提出了明確要求。會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)抓好貫徹落實(shí)，并以此次專(zhuān)題生活會(huì)為起點(diǎn)，進(jìn)步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升發(fā)展步伐，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北做出新的貢獻(xiàn)。河鋼

靜樂(lè)縣卡特挖掘機(jī)服務(wù)中心近日，認(rèn)證中心(CQC)在廣州舉辦3C認(rèn)證頒證會(huì)，為廣東和廣西地區(qū)首批認(rèn)證的機(jī)動(dòng)車(chē)零部件企業(yè)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。據(jù)了解，從2006年12月1日起，列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄的13類(lèi)產(chǎn)品沒(méi)有3C認(rèn)證證書(shū)和加施3C標(biāo)志的，將不得出廠、銷(xiāo)售、進(jìn)口或在其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用。據(jù)悉，13類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)零部件，包括機(jī)動(dòng)車(chē)燈具產(chǎn)品、機(jī)動(dòng)車(chē)回復(fù)反射器、汽車(chē)行駛記錄儀、車(chē)身反光標(biāo)識(shí)、汽車(chē)制動(dòng)軟管、機(jī)動(dòng)車(chē)后視鏡、機(jī)動(dòng)車(chē)?yán)取⑵?chē)油箱、門(mén)鎖及門(mén)鉸鏈、內(nèi)飾材料、座椅及頭枕等。認(rèn)證中心廣州分中心提醒各相關(guān)企業(yè)，應(yīng)提前做好認(rèn)證。認(rèn)證的包括企業(yè)提出申請(qǐng)、將產(chǎn)品送到的、經(jīng)認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)做各種性能指標(biāo)試驗(yàn)，各項(xiàng)條件達(dá)標(biāo)即可頒發(fā)3C認(rèn)證證書(shū)。一般來(lái)講，從申報(bào)到后審批，如果符合相關(guān)條件，整個(gè)認(rèn)證周期不超過(guò)90天。為了保證產(chǎn)銷(xiāo)銜接以及庫(kù)存車(chē)的銷(xiāo)售，機(jī)動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)至少提前半年要求零部件供應(yīng)商進(jìn)行3C認(rèn)證，并在其產(chǎn)品上加施“CCC”標(biāo)志。而零部件企業(yè)也應(yīng)當(dāng)抓緊申請(qǐng)實(shí)施，提早獲取產(chǎn)品市場(chǎng)的通行證和敲門(mén)磚，避免不必要的麻煩。次成功的戰(zhàn)略抉擇可以奠定企業(yè)未來(lái)5年到0年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于三重工來(lái)說(shuō)，公司創(chuàng)立之時(shí)選擇混凝土機(jī)械域是如此，2003年上市以至后來(lái)成為中股改股還是如此。如今，在際化上，三重工又次奠定基礎(chǔ)。202年初，三重工收購(gòu)曾經(jīng)的師普茨邁斯控股有限公司(Putzmeister，俗稱(chēng)象，以下簡(jiǎn)稱(chēng)：普茨邁斯)，為其際化縮短了5-0年時(shí)間。這場(chǎng)歷時(shí)33的跨并購(gòu)使三重工從中工程機(jī)械企業(yè)躍升至，成為混凝土機(jī)械域之。梁穩(wěn)根說(shuō)：并購(gòu)普茨邁斯，我們不是看它的資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)負(fù)債表固然重要，重要的是我們和并購(gòu)對(duì)象之間戰(zhàn)略上是不是互補(bǔ)的。是普茨邁斯的適時(shí)出現(xiàn)，讓三重工找到了際化的新支點(diǎn)。梁穩(wěn)根自言，時(shí)至他有兩件事是的，件是考后拿到中南學(xué)錄取通知書(shū)，另件就是這次并購(gòu),“因?yàn)椴①?gòu)確確實(shí)實(shí)達(dá)到了個(gè)致，奠定了三重工的基礎(chǔ)。”他說(shuō)。野心986年，而立之年的梁穩(wěn)根與唐修、毛中吾、袁華四人起出走企，下海創(chuàng)業(yè)。這四個(gè)歃血為盟的兄弟起販過(guò)羊、做過(guò)酒，但都以失敗告終。經(jīng)過(guò)番反思，梁穩(wěn)根看準(zhǔn)了市場(chǎng)稀缺的焊接材料，于是帶籌資6元成立了漣源茅塘焊接材料廠。從個(gè)地下室開(kāi)始，經(jīng)過(guò)失敗到成功的反復(fù)歷練，到989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠實(shí)現(xiàn)了000元的收入。989年是三重工的出發(fā)年，公司在這年開(kāi)始謀劃集團(tuán)化發(fā)展。兩年后，向文波加入三重工團(tuán)隊(duì)，建議公司從漣源搬到長(zhǎng)沙，并工程機(jī)械行業(yè)，梁穩(wěn)根深深的認(rèn)同。993年，公司改名為三集團(tuán)，下設(shè)三重工和三材料，總部也如建議的遷至長(zhǎng)沙。也是在那時(shí)，三重工和普茨邁斯出現(xiàn)交集。梁穩(wěn)根整整等候睹普茨邁斯產(chǎn)的故事，就發(fā)生在次年的工業(yè)展上。除了普茨邁斯，、小松、建機(jī)、利勃等際也紛紛中，搶占了90的市場(chǎng)份額。中市場(chǎng)，成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的際化市場(chǎng)。初幾年，梁穩(wěn)根和他的伙伴們直是在痛苦的折磨中度過(guò)的。在三重工草創(chuàng)時(shí)，批6臺(tái)拖泵產(chǎn)賣(mài)出去沒(méi)多久就被退了回來(lái)，因?yàn)榕涮椎暮诵漠a(chǎn)液壓控制不過(guò)關(guān)，拖泵存在問(wèn)題。當(dāng)時(shí)能提供拖泵液壓控制的供應(yīng)商個(gè)，個(gè)是貴陽(yáng)的公司，但三重工買(mǎi)不起貨，而貴陽(yáng)的公司在計(jì)劃自己造拖泵也不可能給三重工長(zhǎng)期供貨。連續(xù)三年，三重工拖泵邁不過(guò)技術(shù)門(mén)檻，現(xiàn)流面臨枯竭，銷(xiāo)售也十分困難，集團(tuán)的導(dǎo)幾乎全部出去跑訂單。為了技術(shù)難題，995年6月梁穩(wěn)根奔赴北京找到鄉(xiāng),北京自動(dòng)化研究所液心室主任易小剛(現(xiàn)為三重工常務(wù)副總裁)尋求幫助。易小剛是個(gè)技術(shù)派，有靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)。他與梁穩(wěn)根雖然不同，但對(duì)事業(yè)的毫二致。3個(gè)月后，易小剛以技術(shù)合作者身份加盟三重工。實(shí)際上，之前易小剛并沒(méi)有過(guò)混凝土拖泵。從頭做起的易小剛，從每個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)和改造混凝土拖泵。他是將混凝土拖泵的低壓切換管線改為閥門(mén)裝置，在這個(gè)改造中，還發(fā)生了件事。當(dāng)時(shí)，車(chē)間主任和員工都不同意易小剛的新設(shè)計(jì)，直接阻礙這項(xiàng)技術(shù)的驗(yàn)證。

靜樂(lè)縣卡特挖掘機(jī)技術(shù)站中新社無(wú)錫九月二日電(記者陳?)“錫山在很有名氣，‘東有昆山，西有錫山’在我們商界廣為流傳。”長(zhǎng)椿金屬制品公司董事長(zhǎng)、無(wú)錫錫山臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)王滿在此間舉辦的臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)成立兩周年的小型紀(jì)念會(huì)上如是說(shuō)。無(wú)錫市錫山區(qū)原為無(wú)錫縣，是當(dāng)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)源地之一。因經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在上世紀(jì)九十年代曾連續(xù)三次位居“百?gòu)?qiáng)縣”之首，被譽(yù)為“華夏縣”。二000年底，融入無(wú)錫主城區(qū)。據(jù)錫山區(qū)副區(qū)長(zhǎng)華炳泉介紹，現(xiàn)在，總投資二十一點(diǎn)六億美元的二百七十三家臺(tái)資企業(yè)在錫山毗鄰而居，錫山成為無(wú)錫地區(qū)臺(tái)商密集的地區(qū)，這是“長(zhǎng)三角”繼蘇州昆山之后，近年中又崛起的一個(gè)臺(tái)資新高地。王滿稱(chēng)，錫山的人文很溫馨，臺(tái)商的投資信心走高，許多臺(tái)資企業(yè)紛紛擴(kuò)股追加投入。落戶錫山的臺(tái)資企業(yè)從小到大，投資規(guī)模逐年攀升，如今投資逾千萬(wàn)幣的企業(yè)有三十家，入駐錫山的上市、上柜公司企業(yè)已有十家，在此地投資的臺(tái)資企業(yè)由過(guò)去輕工、紡織、建材等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向電子材料、高特紡織、精密機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè)。華炳泉表示，在臺(tái)資企業(yè)的大力支撐下，錫山已開(kāi)始融入長(zhǎng)江三角洲制造業(yè)群落，并有望成為重要的印刷線路板專(zhuān)業(yè)加工區(qū)，精密紡織生產(chǎn)也將在海內(nèi)外占有一席之地。機(jī)械設(shè)備目前二手車(chē)的成交率大約在50%~60%，大大高于的二手車(chē)交易市場(chǎng)。北京市汽車(chē)修理公司一廠孫京泉副廠長(zhǎng)介紹說(shuō)。北京市汽車(chē)修理公司一廠是經(jīng)一汽大眾認(rèn)證有二手車(chē)經(jīng)營(yíng)資格的經(jīng)銷(xiāo)商。該廠自今年9月開(kāi)始二手車(chē)置換（以舊換新）業(yè)務(wù)以來(lái)，成交量逐步。據(jù)孫副廠長(zhǎng)介紹，之所以該廠的成交率高于的二手車(chē)交易市場(chǎng)，主要是客戶在這里交易比較放心，雙方可以平心靜氣地交易，度高，交易行為規(guī)范。據(jù)介紹，進(jìn)行置換的客戶到一汽大眾品牌專(zhuān)賣(mài)店后，客戶的舊車(chē)要經(jīng)過(guò)39項(xiàng)車(chē)輛檢測(cè)，填寫(xiě)估價(jià)報(bào)告，然后再確定舊車(chē)價(jià)格。雙方談定價(jià)格后，客戶選擇自己需要的新車(chē)，確定付款、付差價(jià)款，填寫(xiě)置換信息表，而后，客戶便可以提新車(chē)了。一切都有明確的流程和。據(jù)悉，品牌經(jīng)銷(xiāo)商收購(gòu)了二手車(chē)之后，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢測(cè)和修復(fù)，整備并定價(jià)，然后經(jīng)一汽大眾審核認(rèn)證、試車(chē)。公司確認(rèn)車(chē)輛沒(méi)有問(wèn)題后，才能將車(chē)再次銷(xiāo)售給新客戶，并制作二手車(chē)檔案。孫副廠長(zhǎng)說(shuō)，如果客戶對(duì)車(chē)輛的品質(zhì)不放心，可以到各個(gè)車(chē)間去檢測(cè)，所有這些都是的，也是的二手車(chē)市場(chǎng)所無(wú)法比擬的。然而，目前二手車(chē)交易并不順利。記者在修理公司一廠看到，一位消費(fèi)者用自己的普桑置換一輛高爾夫，但雙方?jīng)]有成交。這位消費(fèi)者說(shuō)，我的車(chē)一直是自己開(kāi)的，成色還可以，但這里只定價(jià)5萬(wàn)多元。負(fù)責(zé)二手車(chē)經(jīng)營(yíng)的高先生說(shuō)，這輛車(chē)是2000年的，購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格是13萬(wàn)多元，而現(xiàn)在這款車(chē)新車(chē)的價(jià)格只有8萬(wàn)多元，而且配置比他的車(chē)還高。我們購(gòu)進(jìn)他的車(chē)后，要進(jìn)行，還要成本，如果收購(gòu)價(jià)格再高，我們的銷(xiāo)售價(jià)格將使消費(fèi)者無(wú)法接受。孫副廠長(zhǎng)介紹說(shuō)，目前消費(fèi)者賣(mài)車(chē)時(shí)對(duì)自己車(chē)的心理價(jià)格定得比較高，總按照購(gòu)車(chē)時(shí)的價(jià)格考慮折舊價(jià)格，而不考慮現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格，這是造成成交困難的重要原因。機(jī)械設(shè)備

成長(zhǎng)的“神話”往往有其時(shí)代背景。產(chǎn)業(yè)換代、技、創(chuàng)新等每一次機(jī)遇都造就了很多企業(yè)。比如，電腦時(shí)代來(lái)臨時(shí)的蘋(píng)果、微軟，網(wǎng)絡(luò)神話下的雅虎、google，還有流水線成就的福特、零庫(kù)存造就的豐田等日企。對(duì)于一個(gè)希望做大的中小企業(yè)，想要在眾多的同質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，各種機(jī)遇，占據(jù)戰(zhàn)略的高點(diǎn)是重要的。不久前，電腦廠商戴爾宣布推出液晶電視的消息引起市場(chǎng)關(guān)注。同時(shí)，平板電視業(yè)的還有包括惠普等眾多的電腦廠商。據(jù)業(yè)界稱(chēng)，幾年內(nèi)平板電視將會(huì)基本替代的顯像管電視，可以預(yù)見(jiàn)全球電視的換代將帶來(lái)多大的市場(chǎng)機(jī)遇。眾多的企業(yè)開(kāi)始利用各自優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)吃這新的大蛋糕。將來(lái)一定有企業(yè)因這個(gè)機(jī)會(huì)而騰飛，也一定會(huì)有的電視廠商因?yàn)闆](méi)有把握這個(gè)機(jī)遇而衰落。就在日前，家電連鎖巨頭蘇寧電器主導(dǎo)召開(kāi)了2004平板電視，包括有、海信、LG、東芝等18家中外知名彩電企業(yè)高層都出席參與。在顯像管彩電將在未來(lái)5年內(nèi)逐步退出城市市場(chǎng)的下,蘇寧宣布,蘇寧電器彩電節(jié)將于9月10日在近50個(gè)大中城市、100家連鎖店啟動(dòng)。蘇寧選擇彩電市場(chǎng)轉(zhuǎn)型之機(jī)研討平板電視未來(lái)發(fā)展，正顯示其希望借市場(chǎng)更新?lián)Q代時(shí)切入市場(chǎng)，搶占新的制高點(diǎn)。市場(chǎng)更新?lián)Q代的機(jī)會(huì)，往往能形成新的產(chǎn)業(yè)霸主。一次機(jī)遇，就可能做大一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)造成長(zhǎng)的可能。中小企業(yè)板上市企業(yè)的成長(zhǎng)性是受人們關(guān)注的指標(biāo)，中小企業(yè)板也被寄予了產(chǎn)生高成長(zhǎng)企業(yè)的厚望。而在這個(gè)產(chǎn)業(yè)加速更新?lián)Q代、新推陳出新的時(shí)代，成長(zhǎng)充滿無(wú)限可能。也許，需要的是每一次機(jī)遇。機(jī)械設(shè)備6月18日，三一重工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三一）召開(kāi)了議題為“公司股改一周年”的會(huì)議。但由于近日來(lái)，三一執(zhí)行總裁向文波一直在言辭激烈地抨擊凱雷投資收購(gòu)徐工機(jī)械（以下簡(jiǎn)稱(chēng)徐工）案，并提出以高出凱雷30%的價(jià)格（約4.875億美元）收購(gòu)徐工，將昨日的會(huì)議變成了收購(gòu)徐工的“答記者問(wèn)”。對(duì)于外界強(qiáng)烈質(zhì)疑三一能否拿得出4億美元來(lái)收購(gòu)徐工，向文波稱(chēng)，許多戰(zhàn)略投資者已經(jīng)打給他，愿意提供資金進(jìn)行合作。而且在保持對(duì)三一集團(tuán)的控股地位下，可以出讓三一集團(tuán)的部分股權(quán)。三一：“徐工有做假賬的嫌疑”此前，向文波一直猛烈抨擊徐工收購(gòu)案是“國(guó)有資產(chǎn)被賣(mài)”，昨日，向文波又給了徐工一項(xiàng)新的嫌疑???“為了被收購(gòu)而做假賬”。向稱(chēng)，2004年，徐工的利潤(rùn)是八千多萬(wàn)，但是剛剛到2005年就發(fā)布預(yù)虧公告，全年更是連連幾次發(fā)布預(yù)虧公告。在2004年遭遇宏觀調(diào)控、市場(chǎng)非常惡劣的情況下，徐工都能夠取得巨額盈利，在2005年卻突然虧損一億多，不能排除徐工為了被企業(yè)便宜收購(gòu)而做假賬的可能。徐工：“三一是在炒作”面對(duì)三一重工的收購(gòu)要約，徐工集團(tuán)公司改制負(fù)責(zé)人王巖松副總經(jīng)理6月15日對(duì)媒體說(shuō)，三一目前正面臨著巨大的資金壓力，根據(jù)其2006年一季度財(cái)務(wù)報(bào)表判斷，貨幣資金是10.18億元，而應(yīng)付和短期借款形成的短期負(fù)債有14.93億元，再加上有1億元長(zhǎng)期負(fù)債將于一年內(nèi)到期，短期內(nèi)資金缺口達(dá)到了7.73億元，與其所稱(chēng)4.875億美元收購(gòu)股權(quán)的數(shù)字相去甚遠(yuǎn)，“不排除炒作嫌疑”。■背景資料●徐工集團(tuán)是工程機(jī)械行業(yè)百億元大集團(tuán)，2003年?duì)I業(yè)收入超過(guò)154億元。●2005年10月25日，徐工集團(tuán)與凱雷投資集團(tuán)簽署協(xié)議：凱雷投資集團(tuán)以3.75億美元收購(gòu)徐工機(jī)械85%的股權(quán)。●2006年6月9日，總部設(shè)在長(zhǎng)沙的三一重工稱(chēng)，擬以高出凱雷30%的價(jià)格，收購(gòu)銷(xiāo)售額比自身高出3倍的徐工集團(tuán)。機(jī)械設(shè)備