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身材的張德進，是上世紀80年代上海交機械工程專業的材生。在中工程制造業內，很多人都知道這所學校堪稱工程制造業的 “黃埔軍校”。張德進戲稱自己是 “863別解”，即80年代的學生、60年代出生、趕上了改革開放30年黃發展期，有幸從事工程機械制造業。作為名從技術人員成長起來的企業掌舵者，張德進深知制造行業企業只有關鍵技術，才能成為行業的引者；只有不斷改革創新，才能在同業競爭中立于優勢地位，做到尖。多年來，張德進始終以嚴謹務實的工作態度、改革創新的理念，帶企業堅持走科技創新之路，致力于系列內燃叉車、電動叉車、重型運搬裝備整機及關鍵零部件等產的技術攻關、柔性制造、改進、產規劃等重技術攻關和進步工作。張德進還牽頭了擁有完全自主知識產權的H2000系列叉車、G系列環保型叉車、2噸至46噸端運搬裝備等，打破了外資在端運搬裝備域的長期壟斷。如今，安徽叉車集團已是創新型企業，擁有企業技術中心和省工業車輛重點實驗室，張德進承擔組織的技術創新項目了省科技進步等獎并預算內專項扶持，或參與專利或行業數十項。從技術崗到位，張德進直對“創新”情有鐘。202年，張德進力主導入卓越績效，叉車集團后了合肥市府獎、二屆安徽省府獎、屆提名獎、“出口免驗”企業稱號、“信息化和工業化深度融合示范企業”稱號和“技術創新示范企業”稱號。精益生產、卓越績效和基于SAP 企業解決方案信息的“兩化”深度融合，形成安徽叉車集團博采眾長、為我所用、引進消化、自成色的有效體系，為其躋身流工業車輛集團夯實了基礎。“今，我們‘硬實力’上不遜于際流公司，但在技術能力、能力、信息等‘軟實力’上，還有不小的差距。 ”張德進998年到德考察時，被問到中人能不能吃得飽，這讓他至今難忘，也讓他對“發展才是硬道理”有了更深刻的認識。去年，張德進帶下的安徽叉車集團營業收入和利潤總額再創歷史新，整機產銷量突破8.7臺，營業收入64.45億元，利潤總額6.37億元。“我們的目標是躋身同行業前五強，跨入際工業車輛域集團。 ”張德進說。人物感言有幸趕上時展的機遇，我要貢獻自己的全部智慧和力量，把安徽叉車打造成尖的工程機械制造企業，擦亮 “中制造”名片。人物簡介安徽叉車集團有限責任公司董事長、委，全勞動模范、“全五勞動獎章”者、安徽省突出貢獻人才。

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為和省委高度“三農”工作，積極發展農業機械化的大好機遇，省農機公司多渠道抓貨源、促銷售，千方百計組織好適銷對路的農機產品供應，服務“三農”。為確保春耕備耕工作正常進行，省農機公司定期組織購進了一批批植保機械、排灌機械、農業耕作機械及拖拉機配件，今春僅購進的小型柴油機、機動噴霧器、碾米機等就達數百臺。第三，近一段時間開始出現的國內部分地區和部分行業能源和原材料短缺、交通運力緊張、保護壓力加大等現象，是我國重工業化時期的重要特征。發達重工業化時期汽車、鋼鐵、機械等制造業的高速發展，往往伴隨著能源工業（如電力、煤炭等）、原材料工業（如礦石等）、基礎工業（如交通、通訊等）的相應發展。在我國“重工業化”之際，出現能源和原材料短缺、交通運力緊張、保護壓力加大等現象，總體屬于正常現象，不分驚慌。但也一定要對此高度，一方面大力發展國內能源工業、原材料工業、基礎工業和環保產業，另一方面與上原材料和能源輸出國建立良好的合作關系，以彌補國內缺口。