IC693BEM320

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信息編碼是TiPLM系統(tǒng)進行信息管理的基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。項目小組結(jié)合工廠自身情況的基礎(chǔ)上，在保證編碼的唯一性原則的前提下，提出進行編碼的原則是：設(shè)計圖紙編碼與自制件的編碼，采用原有的編碼體系； 標準件采用按特征特性編碼，編碼定義了標準件的分類、國標號、規(guī)格尺寸、性能等級等屬性，不用流水號；其他設(shè)計文件如：設(shè)計方案、項目任務(wù)書、驗收標準、工藝文件等，采用零件編碼加分類加流水，等等。

· 強化企業(yè)始終是PDM實施的主體思想

企業(yè)信息化在實際的運用，不是軟件一安裝就完事，而是充分要結(jié)合企業(yè)自身情況合身定制。所謂“三分軟件，七分實施”。首先，企業(yè)信息化是“一把手”工程，工廠領(lǐng)導(dǎo)不僅對此次TiPLM系統(tǒng)的實施非常重視，而且認識到位。組織成立以廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門領(lǐng)導(dǎo)為主干組成的TiPLM實施項目領(lǐng)導(dǎo)小組，確定各項實施方案并監(jiān)督實施；其次成立PDM實施小組，貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項決議、具體組織實施。項目實施組長由既懂專業(yè)又從事過設(shè)計工作的人員擔(dān)任，實施人員由熟悉計算機和網(wǎng)絡(luò)管理的IT人員、設(shè)計人員、工藝人員、標準化人員、物資管理人員等多專業(yè)人員綜合組成。

· 科學(xué)分析企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)情況，提出合理的數(shù)據(jù)整理方案

實施的初期一定要遇到企業(yè)如何將原有的技術(shù)數(shù)據(jù)如何有效地納入PLM系統(tǒng)管理的問題， 因為這些數(shù)據(jù)是企業(yè)多年來技術(shù)沉淀的核心所在。這些信息要納入PLM系統(tǒng)管理，必須進行數(shù)據(jù)的規(guī)范性整理，提出數(shù)據(jù)整理規(guī)范。數(shù)據(jù)整理規(guī)范在滿足PLM系統(tǒng)要求的同時，也要符合企業(yè)原有的標準，或改進標準，切實可行。

· 企業(yè)要貫徹以系統(tǒng)歸檔的電子數(shù)據(jù)為真正的有效數(shù)據(jù)思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

當系統(tǒng)經(jīng)過了典型數(shù)據(jù)驗證，并初步運行之后， 為保證系統(tǒng)能真正在企業(yè)中運行， 企業(yè)必須制訂相應(yīng)的規(guī)定，強制相關(guān)人員的產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計工作必須以PLM系統(tǒng)為統(tǒng)一平臺進行操作，所有數(shù)據(jù)及單據(jù)走相關(guān)的規(guī)范流程。貫徹以系統(tǒng)歸檔的電子數(shù)據(jù)為真正的有效數(shù)據(jù)思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。