IC693NIU004

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“十二五”規劃要求實現能耗強度下降16%、單位工業增加值用水量降低30%、資源產出率提高15%的約束性目標，在中國再次吹響了節能降耗的集結號，紡織行業作為節能的重點行業，傳統的計劃型能源管理模式已難以為繼，迫切要求行業企業以節能減排為抓手，著力改善能源管理及環保監測機制，以有效推進“十二五”規劃的順利實施。而能源管理中心的建設正是這一發展方向的必然產物，能源管理中心的EMS（Energy Management System，能源管理系統），以管控一體化為目標，集成企業能源系統數據采集、處理和分析、控制和調度、平衡預測和能源管理等功能，提高能源介質的回收和梯級利用水平，實現多能源介質協同平衡與優化利用的企業能源管控系統，并通過環保數據監測和碳足跡監控，為集團提供強大的能源管理系統和指揮調度平臺。
1.3.2. 企業騰飛的需要

作為“安徽省制造業信息化集成示范企業”和安徽省“數字化”先進企業，華茂集團已將企業信息化定位于全局發展的戰略高度，在基礎建設、資金投入等方面加大對信息化建設的力度，幾年來公司累計對信息化投入達千萬元，因地制宜，適應發展，企業信息化建設取得了長足進步。到目前為止，華茂企業網含有三個工業園和一個工業城，改變了過去人工傳送生產日報，實現了各種業務數據網上流轉與共享。

隨著世界范圍內的紡織產業競爭的加劇，為了合理應對紛紜復雜的國內外環境，華茂集團一直致力提升傳統制造業水平，加快運用現代實用技術和信息技術改造傳統制造業的步伐，加大信息技術在紡織行業傳統生產技術和裝備改造方面的應用力度，并組織各業務部門代表研究了國內外多家企業資源計劃、經營管理信息化系統，對紡織企業信息化應用、能源管理案例進行實地深入考察，結合企業自身的MIS、ERP框架的管理信息系統，對集團的經營以及生產全面實施資源調度的規范化和標準化管理，以產品設計電子化、生產過程自動化、印染設備智能化、企業管理現代化、信息交流網絡化為優化升級目標，全面提高集團內各企業的信息化水平。
而在紡織行業經濟形勢日益嚴峻的今天，企業想要獲得持續穩步發展，在完成主營產業的升級和生產工藝優化的基礎上，進一步提高能源利用效率、節約用能成本，已經成為提高企業競爭力的有效手段。