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　　但不要小看那1%，它決定了剩下99%的汗水的性質(zhì)。擁有這1%，努力便是成功之源；缺少這1%，努力只能成為痛苦之源。努力，即試圖用強(qiáng)大的意志克服“小阻力”的約束，與和自身心境對(duì)抗。從這個(gè)意義來(lái)看，天才或許從來(lái)都沒(méi)有“努力”或“勤奮”過(guò)，在常人眼里是在做拼命三郎，但事實(shí)上他們不過(guò)是順應(yīng)自己心靈的召喚而已。

　　自給自足型的車企，他們或是新興新能源車企，沒(méi)有負(fù)積分壓力，但需要努力自身銷量。或是老牌車企，但布局新能源較晚，現(xiàn)階段雖然無(wú)法達(dá)到要求，但到“雙積分”政策實(shí)施，達(dá)到正積分壓力不大。急火攻心型的車企，多是合資企業(yè)，他們到現(xiàn)在為止，雖然可能會(huì)有推廣新能源車型的計(jì)劃，但還未開(kāi)始實(shí)施，再加上一些品牌的汽油車銷量基數(shù)過(guò)大，也了新能源積分的壓力過(guò)大，完成起來(lái)可能會(huì)有些困難。

　　”我想，這個(gè)養(yǎng)生之道同樣非常適合于汽車產(chǎn)業(yè)，非常適合于對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)和節(jié)能汽車產(chǎn)業(yè)的——無(wú)論對(duì)待野生的普通混動(dòng)車，還是對(duì)待溫室里的新能源車，生而勿殺，予而勿奪，賞而勿罰，以應(yīng)地氣；一切讓市場(chǎng)去裁決吧。

　　以水稻莖葉除草防除藥劑為例，農(nóng)戶自行采購(gòu)需要44元/畝（種植大戶價(jià)格），而他們直接跟廠家對(duì)接，結(jié)合立體防控技術(shù)，畝藥劑成本僅需12－18元/畝（不同草相、草齡，成本有所不同），按40元/畝包工包藥給農(nóng)戶噴灑，農(nóng)戶非常受歡迎。

　　而對(duì)于陌生的人臉識(shí)別技術(shù)，人們只得其表，這項(xiàng)技術(shù)也未曾向大眾展示出更多的魅力，所以人們對(duì)人臉識(shí)別鎖的態(tài)度更多是好奇、質(zhì)疑和觀望。而事實(shí)上，人臉識(shí)別也存在不少隱患。在技術(shù)角度，人臉狀態(tài)不，容易受到外界影響的因素多。