門窗市場不好做轉(zhuǎn)行做家電清洗 家電清洗免費技術(shù)培訓
面對外部的上游行業(yè)房地產(chǎn)受到政策調(diào)控，內(nèi)部原材料、運輸成本、人工成本的上漲，讓受到內(nèi)外夾擊，鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展進入“瓶頸期”。在內(nèi)外堪憂的鋁合金門窗行業(yè)，很多企業(yè)家紛紛叫苦不迭，倒閉的鋁合金門窗企業(yè)也日益增多。
想當年，塑鋼門窗材料剛進入我國的時候，那時的塑鋼型材設(shè)計壽命是20年，因為材料質(zhì)量好，產(chǎn)品也得到了用戶的認同。后來有些廠家為了所謂的提高產(chǎn)品競爭力，就開始更改配方，降低型材質(zhì)量，別人賣一萬二一噸，他就生產(chǎn)一萬元一噸的，別家看你賣一萬一噸了，他就開始生產(chǎn)八千一噸的，型材價格降低了，塑鋼成品門窗價格也就降了，于是門窗用戶購買到了便宜的產(chǎn)品，經(jīng)銷商也增加了銷量，型材廠家也可以滿負荷生產(chǎn)了，看似皆大歡喜，可實際上吃虧的永遠是消費者，本來花高一點價格買正品就可以用到20年的產(chǎn)品，卻就因為貪圖價格上的一點優(yōu)惠，門窗產(chǎn)品使用壽命就縮短到只有5、6年了，長此以往，當消費者都反應過來當時買的便宜產(chǎn)品，其實是劣質(zhì)的產(chǎn)品時，也就是這個行業(yè)終結(jié)的時候。
家電清洗行業(yè)市場利潤分析：
一、在一個10萬人口的縣城開一個家電清洗旗艦店，有2000戶家庭辦了200元的清洗年卡，年收益就是2000×200=40萬元。扣除員工工資、店面費用、清洗產(chǎn)品消耗5萬元。凈利潤是：35萬元。總體評測分析 (單位：元)以上數(shù)據(jù)為理論計算數(shù)字，且不包含在服務過程中“宜家”后續(xù)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實際情況需根據(jù)各地區(qū)及經(jīng)營者具體經(jīng)營而定。
二、如果您是做家電清洗服務的利潤可高達300%以上，如果您是直接銷售產(chǎn)品利潤可高達100%。中國13.71億人口，4.02億家庭，平均每個縣城鎮(zhèn)人口24.6萬人，城鎮(zhèn)家庭7.01萬個。如果不計農(nóng)村人口、單位、企業(yè)購買，僅按照城鎮(zhèn)2000戶家庭每戶辦理一張588元的清洗年卡計算、年收益就是2000588元= 1176000萬元。扣除員工工資、店面費用、清洗產(chǎn)品消耗888000萬元。凈利潤是：288000萬元。每個縣有7.01萬個家庭超4億元的市場份額等著你挖掘！除了做清洗服務，您還有更多市場盈利操作方案——走家電渠道、產(chǎn)品直銷、批發(fā)、招下級代理、網(wǎng)店.....。
家電清洗利潤分析如下：
清洗一臺熱水器，收費在100-150元之間
清洗一臺洗衣機，收費在100-150元之間
清洗一臺冰箱，收費在100-150元之間
清洗一臺油煙機，收費在120-180元之間
清洗一臺空調(diào)，收費在100-150元之間
清洗一臺太陽能，收費在200-350元之間
品牌介紹
格科是國內(nèi)最早（1999年）家電清洗連鎖品牌，目前也是國內(nèi)最大的家電清洗產(chǎn)品生產(chǎn)廠家（專業(yè)從事這類產(chǎn)品生產(chǎn)的廠家，目前僅格科一家，其他一些日化廠家有附帶做少量品類產(chǎn)品），格科提供給加盟商全系列清洗劑、清洗設(shè)備、宣傳促銷用品、形象用品、店面設(shè)計、清洗技術(shù)培訓、第三方客源支持、營銷策劃方案。幫助代理商在所在區(qū)縣獨家批發(fā)零售我們的系列清洗產(chǎn)品，以及從事專業(yè)的上門清洗電器服務
合作政策簡介：
1、零加盟費：零加盟費用、零權(quán)益金、零保證金，目前無形式加盟費用，僅需達到一定首批訂貨要求
2、品牌形象：實行統(tǒng)一的品牌形象，合理商圈保護
3、運營支持：18年市場運營成功經(jīng)驗，市場部一對一指導，整店輸出
4、換貨支持：完善的首批訂貨換貨制度，實體廠家讓您后顧無憂
5、資質(zhì)證件：提供全套公司資質(zhì)，產(chǎn)品檢驗報告、商標、授權(quán)書等
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