本人名下一家國際旅行社轉讓I38IOI43545

早年注冊旅行社，已升國際旅行社，明年這個國際旅行社就滿三年了，可以取出來70萬保證金，如果需要開分社，也只需增加一半保證金就行，能夠緩解資金緊缺的壓力。

開旅游公司很簡單，只需要有錢就好了，難的是開展業務。所以注冊旅行社的人都是有了一定的業務基礎。

現在國內旅游也不再新鮮，想要開個國際旅行社，就相對難了，保證金需要140萬，并且從境內旅行社升級到國際旅行社需要滿兩年時間。在國內市被做爛了的情況下，海外市場的角逐是很好的選擇。

然而因為難度問題，有人選擇加盟掛靠旅游公司開展業務。現在說一下一些注意事項：

1首先，要看你掛靠的旅行社的誠信程度，很多部門在與總社合同到期時很難退出保證金，我之前就遇到過這樣的情況，掛靠合同一定要條款分明，合作的旅行社總社一定要信譽好，停止掛靠時能夠及時退還保證金。

 2問清開票據時所需要交納的稅金，各家旅行社的稅金是不同的，有的高，有的低。要問清楚交納票據面額的百分數，還是利潤的百分數。

3選擇名氣規模比較大的旅行社，最好是經常有報紙廣告的大型公司，這樣在組團的時候，可以給客人展示總社的報紙廣告，可以增加客人對你的信任程度。

4要選擇誠信度高的旅行社，千萬不可掛靠經常欠款，拖款不給的旅行社，這樣很難讓酒店，購物店，甚至賓館對你信任。

如果你是一家國際旅行社，那么別人掛靠在你這，有什么樣的風險呢：

經營掛靠社的人員中，有一些是從大的正規旅行社中跳出來“單干”的，他們有一定的客戶群和從事旅游業務的經驗，但大部分人員則素質較低，法制觀念淡薄，往往是“打一槍，換一地”，出現問題則馬上作鳥獸散。因此，這種經營方式存在著多種弊端，主要表現在：

1權利義務的不對等，給被掛靠社帶來了經營風險。從表面上看，采取掛靠經營方式對雙方都是有利的。但實際上，掛靠社在對外經營活動中，是合同的實際主體，享受合同權利，承擔義務；被掛靠社是掛靠社對外名義主體，不享有對外經營合同的權利，也不承擔相應義務。當一旦發生經濟糾紛，第三方必然首先向作為合同主體的被掛靠企業法人追償，此時體現的是被掛靠企業法人在承擔義務上具有優先性。因此，掛靠社不用承擔任何經濟風險，只要繳納一定的管理費；被掛靠社只享有收取相對較少數額的固定收益的權利，卻要承擔由此產生的債務、投訴等經營上的風險和義務。

2服務質量存在不確定性，消費者權益無法保證。一些掛靠社僅是租借賓館的一個房間或一個臨街的門面房，兩張桌子一部傳真機，為招攬顧客，千方百計壓低報價，為了不做虧本生意只能在團隊行程中做文章以獲得盈利。若收的客人不能達到盈虧平衡點時，則幾家旅行社的客人拼在一起做散客拼團，即所謂“賣豬仔”。當問起游客是哪個旅行社的客人時，游客有時會說：“不知道，一大早上車已被‘賣’過幾次了。人家只說跟那個導游走。”這樣的旅游行程順暢則已，若有什么意外，游客都不知去哪里投訴，何談權益保障。

《公司法》第十四條 公司可以設立分公司。設立分公司，應當向公司登記機關申請登記，領取營業執照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。沒什么好說的，如果你選擇掛靠，可想而知，你給別人帶來這樣的風險，那么你要被壓榨成什么樣呢！

如果你想做大事賺大錢，我的建議就是注冊一家國內旅游公司，或者直接收購一家國際旅行社，開分社，最好是自己的分社。

誠心轉讓本人名下北京國際旅行社