- 產(chǎn)品
- 供應
- 公司
- 新聞
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
從業(yè)內(nèi)屏企業(yè)績增長也可以很明顯的看出，當前龍頭企業(yè)的業(yè)績增長清晰、持續(xù)。反倒是一些中小公司的成績單，讓人覺得苦不堪言。當然，這也與產(chǎn)業(yè)逐漸成熟后，優(yōu)質(zhì)資源都朝著龍頭企業(yè)靠攏有關(guān)。在贏者通吃時代，龍頭企業(yè)行業(yè)的領(lǐng)先位置難以被打破。現(xiàn)在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)不在像最初，有許多逆襲的機會，尤其是隨著產(chǎn)業(yè)的進一步升級轉(zhuǎn)型，和市場產(chǎn)品質(zhì)量的回歸，業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)開始把目光轉(zhuǎn)向中端市場，在這種趨勢之下，接下來，中小企業(yè)如何生存、發(fā)展成為行業(yè)最關(guān)心的問題。
即便認定寡頭時代來臨，也不代表中小企業(yè)完全沒有希望，市場中也有很多成長中的“寡頭”，目前的LED顯示屏市場，具有創(chuàng)新性和其他優(yōu)勢的透明屏(廣告機)、冰屏、玉屏、磚石屏、雙面海報屏等等開始受到不同市場青睞，而另一方面中小型企業(yè)完全可以從龍頭企業(yè)無法顧及的細分領(lǐng)域入手，專精一種或數(shù)種開發(fā)新品類，走“小而美”路線，拋棄價格戰(zhàn)，走差異化策略奇兵制勝。
大企業(yè)大品牌，意味著實力雄厚，產(chǎn)能大，產(chǎn)品全面，同時也意味著缺少個性化、細分化產(chǎn)品。做不到第一，就做唯一，未來差異化策略是很多中小企業(yè)必然選擇。大品牌的產(chǎn)品固然是高端客戶的第一選擇，然而如果能夠做到差異化，能夠與大品牌在某方面拉開距離，也能在激烈競爭中擁有立足之地。或是走上被龍頭企業(yè)收購的道路，未嘗不是一種雙優(yōu)道路。無論是“寡頭”還是“小而美”。總的來說，當前我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)靠讓利實現(xiàn)市場規(guī)模和廣度增長的上半場競賽已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在我們正處在很關(guān)鍵的拐點時期，接下來的下半場，很重要一點是不光依靠終端市場的廣度擴張、數(shù)量增加，還要加大服務和用戶產(chǎn)品體驗深度。
