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----------參考詞----------------
由此看來,唯品會其實并沒有完全拋棄“特賣”屬性,只不過希望在特賣的基礎(chǔ)上做加法,從而改變自己的“便宜”印象,因為便宜往往和優(yōu)質(zhì)劃等號,而這正是唯品會不想看到的。另外,唯品會自營貨品、自營倉儲、自營物流,并稱會對每一個正式合作的供應(yīng)商進行實地考察,這種做法與此同時加大了不少人力、物力、財力成本。運營商世界網(wǎng)編輯認為,一方面,唯品會做出改變的時間尚不算晚,在京東天貓都瞄準(zhǔn)了更高附加值市場的同時,唯品會如果不做出改變,恐怕就再也沒有機會做出改變,而永遠被釘在第一個層次的市場定位中。當(dāng)下唯品會有這個資本來布局自營體系,從而保證主打的正品品牌質(zhì)量,形成有效競爭;另一方面,雖然主動求變是唯品會的“一棵救命稻草”,但也是一步“險棋”,唯品會現(xiàn)在是物流、金融、電商三大業(yè)務(wù)齊頭并進,業(yè)務(wù)量繁多的話恐怕會分散在電商上的注意力,更逞論要吸引高消費人群,唯品會面臨的對手不僅是自己轉(zhuǎn)型之痛,還有更多的對手。畢竟當(dāng)初提起2015至2020年年平均復(fù)合增長100%的也是唯品會。