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1技術準備
（1）項目經(jīng)理要時刻關注工程進度，并在提前進駐現(xiàn)場，進行開工前的一系列準備工作，比如臨時設施的搭建，機械設備的就位，臨時用水用電的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。其次就是技術準備，材料準備，安全教育和技術交底教育。
（2）工程施工必須加強技術管理，認真做好前期技術準備工作，對于業(yè)主提供的技術材料，均應在施工前期組織人員盡快熟悉掌握。
（3）施工班組堅持“五不施工”
1）圖紙不清、任務不明確不施工；
2）交底不清、標準不明確不施工；
3）材料無合格證或不合格不施工；
4）實驗設備、儀器不合格不完好不施工：
5）沒有合格的安全技術措施不施工。
（4）配合現(xiàn)場施工管理
1）施工員應嚴格按經(jīng)批準的施工技術文件指導班組、工人進行施工，不經(jīng)批準不得任意修改施工工藝。
2）工程材料的合格證、質(zhì)保書的檢查和管理必須經(jīng)確認后方可使用相應材料，無合格證和質(zhì)保書的材料，不能用于工程施工。
2施工現(xiàn)場準備
（1）現(xiàn)場施工人員必須熟悉施工圖紙及施工內(nèi)容；
（2）現(xiàn)場條件準備工作有：施工臨時設施、施工機具、施工材料、檢測儀器、施工用電以及必要的消防器材。
（3）材料分類存放，室內(nèi)設置防爆型照明，易燃、易爆品隔離存放，防火材料不應露天存放，做到下防潮、上防雨。
（4）各類施工設施和機械的供電應符合安全標準，并設有明顯的安全標志。
（5）準備足夠的中間檢查和最終檢查所需要的各種檢測儀器和工具。
（6）根據(jù)相關施工內(nèi)容及現(xiàn)場情況編制專業(yè)施工方案，并報請公司及業(yè)主批準；
（7）防護設施安全可靠，施工用水、電、氣等能滿足連續(xù)施工的要求；
3作業(yè)隊伍和管理人員準備
合同簽訂后，由公司任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應立即按施工組織設計中要求組建項目班子，規(guī)定各職責范圍并開展施工準備工作。同時根據(jù)工程特點組建施工隊伍，項目經(jīng)理應提前進入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)集隊伍人數(shù)來滿足現(xiàn)場施工需要。
4施工機械設備的準備
所有施工用機械設備在進入現(xiàn)場前必須經(jīng)公司倉庫管理人員和設備管理員認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保進入施工現(xiàn)場的機械設備完好無損、性能良好。施工機械設備進入現(xiàn)場后，項目部要及時組織設備管理人員再進行一次認真檢查，保證運到現(xiàn)場的機械設備能夠正常連續(xù)運轉(zhuǎn)。
5物資準備
5、1采購
（1）本次涼水塔防腐施工，我公司響應甲方要求，材料選購挑選同廠家、同品牌、國內(nèi)知名品牌廠家合格產(chǎn)品。
（2）所選購油漆顏色應與涼水塔表面現(xiàn)有油漆顏色相匹配。
（3）對供方的供貨、業(yè)績和信譽進行評價。
5、2物資的入庫
（1）材料管理員應對進庫物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等進行核對、清點。
（2）驗證不合格的材料要隔離存放，并有標識。
（3）材料應按材質(zhì)、規(guī)格分類存放在通風良好、防潮的倉庫或庫棚內(nèi)，使材料保持干燥。堆放高度考慮便于計數(shù)取用又不至于擠壓和損壞材料。露天堆放僅限于近期施工需用，但不應影響物化性能。