床墊市場定位定位是企業或許安排為了區別于競賽對手,傳達給顧客有別其他企業和安排的相關信息。關于新進入的商場,企業本身方位掌握和商場切入點選擇適當重要。我國的商場環境究競與國外的不相同,相同的產品外國人喜愛,我國人不定喜愛。要想在國內商場上有所作為,有必要擬定出一套與國內商場環境相適的定位。結合顧客、競賽環境和本身情況提出合理的戰略規劃和定位是決議企業能否在國內商場上安身的要害和根本。這一點,相同由出口向內銷演進的服裝企業,就有許多值得學習和可取的案例。晉江的利郎服裝有限公司,原先是的晉江很不起眼的小服裝廠。自1990年創辦以來,外銷的成績斐然,曾經呈現的一天交易會賣出20萬元的佳績。盡管也有部分產品內銷,可是內銷的業績一直在很低的經營額上徜徉,甚至在1996年到1999年之后贏利呈現嚴峻下滑。這種情況下,利郎把要點放在打造的國內商場上,經過營銷咨詢公司的介入,在剖析了商場環境、企業本身情況和顧客的消費習氣之后,提出了“商務休閑服裝“的定位,一舉創造了企業的一片藍海,立異了一個品類—商務服裝,為企業產品帶來了附加價值,而且提升了品牌溢價能力家具企業進入國內商場,也是要像利郎西服相同,結合商場環境、本身情況和顧客的特色提出有用的定位,讓自己在競賽中處于有利的位置。

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