德州ISO認證的用途ISO認證需要多長時間

ISO9000認證流程
（1）組織按照ISO 9001：2008版標準的要求建立文件化的質量管理體系；
（2）組織按照文件化質量管理體系的要求運作至少三個月以上，并按照文件的要求至少進行一次管理評審和內部質量體系審核，使組織具備自我完善、自我改進的機制；
（3）向經國家認可機構認可的認證機構提出認證申請，并與認證機構簽訂認證合同，確定認證范圍（包括名稱、地點、產品、活動）；
（4）認證審核前一個月，組織向認證機構提交認證審核所需的資料，一般包括：申請書、質量手冊、程序文件、產品或服務流程、營業執照等；
（5）由認證機構指定審核組對組織提交的文件進行文件審核，審核組對于組織提交的文件作出文件審核的結論，并編制審核計劃通知組織具體的審核日程安排；
（6）審核組根據審核計劃的安排對組織進行現場審核，現場審核過程中采取提問、交談、查閱文件資料、現場觀察、實際測定等方法，獲得審核證據，對組織的質量管理體系進行有效性評價，作出現場審核的推薦結論；
（7）現場審核通過后由認證機構技術委員會評審認證審核資料，做出最終的認證結論，最后認證機構頒發認證*給組織，認證*的有效期為三年；
（8）取得認證*的組織在*有效期內每年至少得接受認證機構安排的一次監督審核，以證實組織質量管理體系運行的有效性。認證*到期后，組織繼續向認證機構提出復評的認證申請，然后按照（3）的要求開始再一次的認證流程。    
你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO的世界。
以下是企業推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：
 企業原有體系識別、診斷；
 任命管理者代表、組建ISO推行組織；
 制訂目標及激勵措施；
 各級人員接受必要的管理意識訓練；
 ISO標準知識培訓；
 體系文件編寫（立法）；
 體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；
 內審員接受訓練；
 若干次內部體系審核；
 在內審基礎上的管理者評審；
 管理體系完善和改進；
 申請認證。
企業在推行ISO之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。
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