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歡迎蒞臨：南陽(yáng)RCP內(nèi)支撐滲排水管選購(gòu)產(chǎn)品——廠家《產(chǎn)品促銷(xiāo)》（24銷(xiāo)售銷(xiāo)售熱線13356341555劉總）

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塑料盲溝又稱(chēng)暗溝、暗渠等，主要作用是集排土中滲水。用以減小地下水壓力，排除多余水份，保護(hù)土體和建筑物不會(huì)因產(chǎn)生滲透變形而破壞。廣泛應(yīng)用于土木、交通、水利、工民建礦工、環(huán)境保護(hù)等建設(shè)項(xiàng)目的地下集排水工程。隨著高分子材料的發(fā)展，國(guó)外在七十年***發(fā)出塑料盲溝，該產(chǎn)品克服了傳統(tǒng)盲溝的缺點(diǎn)，具有開(kāi)孔率高、抗壓性能強(qiáng)、排水量大、耐久性好等優(yōu)點(diǎn)。因而受 到工程界的普遍歡迎，并得到廣泛的應(yīng)用。我國(guó)從八十年***始研制新一代塑料盲溝材料，并在九十年代初研制出可供實(shí)際工程應(yīng)用的產(chǎn)品。

特點(diǎn)： 塑料盲溝本身是同韌性的許多根改性塑料絲融結(jié)面成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。250kpa壓力下，斷面空隙率仍保持在60％以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10—15％的孔隙，且回復(fù)性好。 塑料盲溝的表面平均開(kāi)孔率達(dá)90—95％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同類(lèi)產(chǎn)品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時(shí)匯集排走。 塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾膜和改性聚乙烯的三維立體網(wǎng)狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優(yōu)點(diǎn)，加以抗老化***，可保持永久性材質(zhì)無(wú)變化的特點(diǎn)。 塑料盲溝的濾膜可根據(jù)不同的土質(zhì)情況選用，充分滿足工程的需求，且避免了老產(chǎn)品濾膜單一的缺點(diǎn)。 塑料盲溝的比重輕，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝十分方便，施工效率大大加快。 近二十多年來(lái)國(guó)內(nèi)外大量的工程實(shí)例，充分說(shuō)明這種產(chǎn)品的可靠性，該產(chǎn)品經(jīng)交通部、水利部、電力工業(yè)部南京水科院檢測(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量及性能指標(biāo)均達(dá)到***標(biāo)準(zhǔn)，有的指標(biāo)已超過(guò)日本，而價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本進(jìn)口產(chǎn)品。

塑料盲溝是由塑料芯體外包裹濾布組式。塑料芯體是以熱可塑性***樹(shù)脂為主要原料，經(jīng)過(guò)改性，在熱熔狀態(tài)下，通過(guò)噴咀擠壓出細(xì)的塑料絲條，再通過(guò)成型裝置將擠出的塑料絲在結(jié)點(diǎn)上熔接，形成三維立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。塑料芯體有矩形、中空矩陣、圓形中空?qǐng)A形等多種結(jié)構(gòu)形式。該材料克服了傳統(tǒng)盲溝的缺點(diǎn)，具有表面開(kāi)孔率高，集水性好，空隙率大，排水性好，抗壓性強(qiáng)，耐壓性好，柔性好，***土體變形，耐久性好，重量輕，施工方便，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大下降，施工效率高，因而受到工程局的普遍歡迎，并得到廣泛的應(yīng)用。

產(chǎn)品特點(diǎn) 1、 塑料盲溝本身是由許多根韌性強(qiáng)的改性塑料絲融結(jié)而成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。250kPa壓力下，斷面空隙率仍保持在60％以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10—15％的孔隙，且回復(fù)性好。 2、 塑料盲溝的表面平均開(kāi)孔率達(dá)90—95％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同類(lèi)產(chǎn)品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時(shí)匯集排走。 3、 塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾膜和改性聚乙烯的三維立體網(wǎng)狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優(yōu)點(diǎn)，加以抗老化***，可保持永久性材質(zhì)無(wú)變化的特點(diǎn)。 4、 塑料盲溝的濾膜可根據(jù)不同的土質(zhì)情況選用，充分滿足工程的需求。 5、 塑料盲溝的比重輕，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝十分方便，施工效率大大加快。） 塑料盲溝應(yīng)用范圍：1、 公路、鐵路路基及路肩排水；2、 擋土墻背面排水(垂直、水平排水) ；3、 隧道、地下通道排水 ；4、 山坡、堤坡等坡面排水 ；5、 軟基處理水平排水 ；6、 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、公園等綠化地排水 ；7、 堆煤場(chǎng)、垃圾填埋場(chǎng)、堆肥場(chǎng)等場(chǎng)地排水 ；8、 減壓工法的排水墊層；9、 農(nóng)業(yè)、園藝之地下灌溉排水系統(tǒng) ；10、屋頂花園排水 ；11、 污水處理的過(guò)濾材料 塑料盲溝施工方法 1、開(kāi)挖溝槽、填碎石墊層、鋪濾膜。 2、鋪設(shè)塑料盲溝材，將濾膜包裹盲溝體。 3、將塑料盲溝對(duì)接或塑料盲溝斜接。 4、在盲溝體外回填碎石并壓實(shí)。

塑料盲溝材料與其它盲溝材料相比具有以下特性： 　　 （一）抗壓強(qiáng)度高，耐壓性能好 　　塑料盲溝本身是同韌性的許多根改性塑料絲融結(jié)而成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。在250KPa壓力下，斷面空隙率仍保持在60%以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10-15%的孔隙，且回復(fù)性好。 　　 （二）表面開(kāi)孔率高，集排水性好 　　塑料盲溝的表面平均開(kāi)孔率90-95%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同類(lèi)產(chǎn)品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時(shí)性匯集排走。 　　 （三）永久的使用壽命 　　塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾漠和改性聚乙烯的三維立體網(wǎng)狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優(yōu)點(diǎn)，加以抗老化***，可保持永久性材質(zhì)無(wú)變化的特點(diǎn)。 　　 （四）濾膜的可選擇性 　　塑料盲溝的濾膜可根據(jù)不同的土質(zhì)情況選用，充分滿足工程的需求，且避免了老產(chǎn)品濾膜單一的缺點(diǎn)。 　　 （五）塑料盲溝的比重輕，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝十分方便。施工效率大大加快。 　　 （六）柔性好，***土體變形 應(yīng)用前景 　　近二十多年來(lái)國(guó)內(nèi)外大量的工程實(shí)例，充分說(shuō)明這種產(chǎn)品的可靠性，該產(chǎn)品經(jīng)交通部、水利部、電力工業(yè)部南京水科院檢測(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量及性能指標(biāo)均達(dá)到***標(biāo)準(zhǔn)，有的指標(biāo)己超過(guò)日本，而價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本進(jìn)口產(chǎn)品。

工程應(yīng)用：1．公路、鐵路路基及路肩排水 將塑料盲溝材鋪設(shè)在公路、鐵路路基和路肩上，可及時(shí)收集和排走外來(lái)滲水和雨水，防止地基軟化，減少不均勻沉降。鐵路路基鋪設(shè)塑料盲溝材還可防止翻漿冒泥病害。2．擋土墻背面排水(垂直、水平排水) 擋土墻背面是最容易集水的部分。在擋土墻背面布置塑料盲溝材，可及時(shí)排走墻后滲積水，降低墻后地下水位，防止土壤軟化，消除積水壓力，保證擋土墻的穩(wěn)定。3．隧道、地下通道排水 隧道、地下通道常常發(fā)生滲漏現(xiàn)象，在防水層外，鋪設(shè)塑料盲溝材，形成集排水的***通道，給滲水以出路，及時(shí)排走滲積水，可有效解決***裂縫等原因?qū)е碌臐B漏現(xiàn)象。 4．山坡、堤坡等坡面排水 鋪設(shè)塑料盲溝材在坡面的土層下，當(dāng)有雨雪時(shí)，水滲入坡面后由塑料盲溝收集排走，可保護(hù)植被、土壤不被沖走，避免水土流失，防止滑坡塌方。5．軟基處理水平排水 用固結(jié)排水法處理軟基(如塑料板排水法、袋裝砂井法等)，通常使有中粗砂墊層作水平排水，若使用塑料盲溝材部分取代砂墊層，則排水效果更好，可大大節(jié)省材料成本，且施工效率高，無(wú)浪費(fèi)。6．運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、公園等綠化地排水 在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，高爾夫球場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)等場(chǎng)地的草皮下鋪設(shè)排灌塑料盲溝材，形成排水***系統(tǒng)。在降雨雪時(shí)可及時(shí)將滲入地面的水排走，防止地面積水泥濘。在干旱季節(jié)可進(jìn)行土下灌溉。 7．堆煤場(chǎng)、垃圾填埋場(chǎng)、堆肥場(chǎng)等場(chǎng)地排水 在堆煤場(chǎng)、垃圾填埋場(chǎng)，堆肥場(chǎng)等場(chǎng)地下面布置塑料盲溝材，并形成排水***，讓所含水份滲濾排出并給予集中處理，這樣可防止污水對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染。8．減壓工法的排水墊層 減壓工法是80年代推廣的一項(xiàng)新技術(shù)，方法是在建筑物底和側(cè)墻入土部分鋪設(shè)塑料盲溝(滿鋪或間隔鋪)，上面鋪土工布隔離層，通過(guò)與之連接的集水管道將滲入的水抽引到建筑物內(nèi)的水倉(cāng)，通過(guò)水泵將水排走。水也可供建筑物內(nèi)使用，由于將地下滲水迅速排除，降低了地下水位，減少了地下水對(duì)建筑物的浮力和水壓力，有效的提高了建筑物的安全穩(wěn)定性。9．農(nóng)業(yè)、園藝之地下灌溉排水系統(tǒng) 在農(nóng)作物根部深度以下鋪設(shè)塑料盲溝材，形成灌溉網(wǎng)，如在塑料盲溝下鋪設(shè)塑料膜，則可防止水向下滲透。在毛細(xì)管作用下，均勻緩慢的涸入農(nóng)作物根部，水份在大氣中的蒸發(fā)極少，是最節(jié)水的灌溉方法。在雨雪天氣集水過(guò)多時(shí)，該系統(tǒng)又可排水，可謂一舉兩得。10．屋頂花園排水 在屋頂花園水泥面上先鋪一層塑料盲溝材，再鋪一層土工布，然后在土工布上鋪一層土，就可在上面植花草樹(shù)木，形成屋頂花園。遇雨水滲入土層后經(jīng)過(guò)濾留住顆粒，排走多余集水，植物不會(huì)爛根，土層也不會(huì)流失。 11．污水處理的過(guò)濾材料 特殊***的塑料盲溝材，可耐酸堿和其它化學(xué)藥劑。將塑料盲溝材置于污水處理槽中可作過(guò)濾材料。其比重輕于水，有與微***親和力好的特性。顯然比用碎石等作濾材要優(yōu)越。

品質(zhì)特性 塑料盲溝管是由改性聚丙烯的亂絲熱熔后相互搭結(jié)而形成的框架結(jié)構(gòu),外包裹一層土工布.泥水通過(guò)外覆土工布過(guò)濾成清水進(jìn)入塑料盲溝內(nèi),排放出去。 抗壓強(qiáng)度高，耐壓性好傳統(tǒng)盲溝材料往往抗壓強(qiáng)度低，在較高的壓力下容易損壞，導(dǎo)致排水失效。而塑料盲溝管材抗壓強(qiáng)度高，且回復(fù)性好，一般在250KPa(25T/m2)壓力下斷面空隙率仍保持在60%以上，且壓力卸除后，可恢復(fù)原狀。不存在由于超載或其他原因?qū)е屡潘У膯?wèn)題。柔性好，***土體變形能力強(qiáng)塑料盲溝材不但耐壓性好，而且具有較好的柔韌性，因此能***周?chē)馏w的變形，不會(huì)由于超載、地基劇烈變形、不均勻沉降等原因使盲溝切斷，能避免傳統(tǒng)盲溝由于各種原因造成集排水失效的事故發(fā)生。

塑料盲溝材料與其它盲溝材料相比具有以下特性： 　　 （一）抗壓強(qiáng)度高，耐壓性能好 　　塑料盲溝本身是同韌性的許多根改性塑料絲融結(jié)而成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。在250KPa壓力下，斷面空隙率仍保持在60%以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10-15%的孔隙，且回復(fù)性好。 　　 （二）表面開(kāi)孔率高，集排水性好 　　塑料盲溝的表面平均開(kāi)孔率90-95%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同類(lèi)產(chǎn)品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時(shí)性匯集排走。 　　 （三）永久的使用壽命 　　塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾漠和改性聚乙烯的三維立體網(wǎng)狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優(yōu)點(diǎn)，加以抗老化***，可保持永久性材質(zhì)無(wú)變化的特點(diǎn)。 　　 （四）濾膜的可選擇性 　　塑料盲溝的濾膜可根據(jù)不同的土質(zhì)情況選用，充分滿足工程的需求，且避免了老產(chǎn)品濾膜單一的缺點(diǎn)。 　　 （五）塑料盲溝的比重輕，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝十分方便。施工效率大大加快。 　　 （六）柔性好，***土體變形 應(yīng)用前景 　　近二十多年來(lái)國(guó)內(nèi)外大量的工程實(shí)例，充分說(shuō)明這種產(chǎn)品的可靠性，該產(chǎn)品經(jīng)交通部、水利部、電力工業(yè)部南京水科院檢測(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量及性能指標(biāo)均達(dá)到***標(biāo)準(zhǔn)，有的指標(biāo)己超過(guò)日本，而價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本進(jìn)口產(chǎn)品。

　　3月25日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、北大國(guó)發(fā)院特聘教授宋志平與北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)教授陳春花展開(kāi)“朗潤(rùn)企業(yè)家高端對(duì)話”，主題為“高質(zhì)量階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”。論壇由北大國(guó)發(fā)院管理博士項(xiàng)目主任張宇偉主持，百余位師生及媒體代表到場(chǎng)聆聽(tīng)。演講和對(duì)話深入淺出、引人入勝，今天完整文字實(shí)錄分享給大家。 　　高質(zhì)量階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 　　中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng) 宋志平 　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合中國(guó)建材集團(tuán)的實(shí)踐，我和大家共同探討進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)、制定***的戰(zhàn)略、采取哪些措施。我從以下幾方面和大家分享。 　　一、從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展 　　改革開(kāi)放40年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)解決的是“有沒(méi)有”的問(wèn)題。早期我國(guó)建材企業(yè)規(guī)模都很小，像水泥生產(chǎn)線的裝備和技術(shù)都從德國(guó)、日本等地購(gòu)買(mǎi)。現(xiàn)在我國(guó)建材行業(yè)的技術(shù)和水平都處于全球領(lǐng)先水平，很多跨國(guó)公司都來(lái)購(gòu)買(mǎi)我們的裝備和技術(shù)。 　　改革開(kāi)放初期，我國(guó)水泥產(chǎn)量只有1億噸左右，去年達(dá)23.4億噸，占全球總量的60%左右。高速增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必經(jīng)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。2002年我國(guó)GDP首次突破10萬(wàn)億元，去年達(dá)到82.7萬(wàn)億元，GDP增速維持在6.5%左右，雖然增幅有所下降,但仍保持在較高的增長(zhǎng)平臺(tái)上。 　　放眼全球各國(guó)，經(jīng)過(guò)高速發(fā)展后能快速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的***，大多轉(zhuǎn)型都比較成功，避免掉入“中等收入陷阱”。現(xiàn)在大家已形成共識(shí)：繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)不現(xiàn)實(shí)，合理利用資源、保護(hù)環(huán)境氣候等對(duì)企業(yè)提出了新的要求;我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)很大，需要從重視速度和數(shù)量轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量和效益。 　　2002年原中建材和原中材兩家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入合計(jì)36億元，兩材重組后，2017年中國(guó)建材營(yíng)業(yè)收入3042億元，在世界五百?gòu)?qiáng)位列第259位，今年排名可能還會(huì)提升。中國(guó)建材從一家“草根央企”發(fā)展成為世界知名企業(yè)，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。 　　近年來(lái)，在中國(guó)建材的引領(lǐng)下，我國(guó)水泥行業(yè)取得了不錯(cuò)的效益，然而這樣的局面能否持續(xù)，中國(guó)建材下一步該如何發(fā)展，這是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。大企業(yè)的發(fā)展和***經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)，過(guò)去在解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題時(shí)，大企業(yè)“一馬當(dāng)先”，同時(shí)自身也受益。現(xiàn)在進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，大企業(yè)也要快速轉(zhuǎn)型。 　　二、高質(zhì)量發(fā)展階段面臨的挑戰(zhàn) 　　一是產(chǎn)能過(guò)剩。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，凱恩斯主張政府采取擴(kuò)大公共工程等方面的開(kāi)支，增加貨幣供應(yīng)量，以增加國(guó)民收入，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。過(guò)去我們用投資、消費(fèi)和出口“三駕馬車(chē)”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在解決問(wèn)題時(shí)，通常是“水多加面、面多加水”。現(xiàn)在幾乎每個(gè)行業(yè)都有過(guò)剩，需要把“面”和“水”都舀出一些。去年我國(guó)水泥產(chǎn)能35億噸，銷(xiāo)量24.3億噸，企業(yè)要通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，積極從供給端去產(chǎn)能。 　　二是技術(shù)革命。智能化時(shí)代來(lái)得特別快，超乎人們想象。很多人對(duì)建材企業(yè)的印象可能還停留在過(guò)去，認(rèn)為是“磚瓦灰沙石”。其實(shí)中國(guó)建材的工廠已發(fā)生日新月異的變化，被稱(chēng)為“花園中的工廠、草原上的工廠”。過(guò)去一個(gè)日產(chǎn)5000噸的水泥工廠需2千人，現(xiàn)在僅需50人左右。中國(guó)建材有很多智能化工廠，有些新材料工廠全部使用機(jī)器人。看到智能化帶來(lái)的變化，我時(shí)常被這些企業(yè)所感動(dòng)。 　　三是綠色環(huán)保。“我們既要經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也要堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)”。氣候變化引發(fā)人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注，霧霾嚴(yán)重影響了人們的生活，我們應(yīng)該從根源上解決，絕不為經(jīng)濟(jì)發(fā)展而破壞環(huán)境。中國(guó)建材在密云建設(shè)的綠色小鎮(zhèn)是很好的示范，北京周邊地區(qū)如果都改用北新的加能源5.0房屋，工廠安裝脫硫脫硝和雙收塵系統(tǒng)，霧霾問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。 　　三、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵 　　企業(yè)要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，那么如何才能稱(chēng)得上高質(zhì)量。一是企業(yè)的結(jié)構(gòu)高質(zhì)量。組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等的質(zhì)量要高，企業(yè)要夯實(shí)基礎(chǔ);二是技術(shù)水平和創(chuàng)新能力高質(zhì)量。企業(yè)要提升技術(shù)和內(nèi)在創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品向供應(yīng)鏈高端發(fā)展;三是產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量。企業(yè)要為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，這是做企業(yè)最根本態(tài)度;四是組織團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)***學(xué)習(xí)，加大人才培養(yǎng)力度，提升人才質(zhì)量。 　　培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是***新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的需要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流要具備四點(diǎn)：一是技術(shù)一流。技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全球65%的大型水泥和玻璃EPC工程是由中國(guó)建材承建;二是管理一流。管理是企業(yè)永恒的主題，但并不神秘，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把顧客利益和產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)擺在首位;三是效益一流。賺錢(qián)的企業(yè)不一定都是好企業(yè)，但不賺錢(qián)的企業(yè)一定不是好企業(yè)。中國(guó)建材旗下北新建材的石膏板規(guī)模位居世界第一，產(chǎn)品價(jià)格高于跨國(guó)公司，效益非常好。四是品牌一流。企業(yè)要提升品牌知名度，打造良好美譽(yù)度。做品牌不容易，要久久為功。北新建材一直堅(jiān)持“質(zhì)量上上，價(jià)格中上”的經(jīng)營(yíng)理念，“龍牌”成為行業(yè)的知名品牌。 　　四、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 　　做企業(yè)要有目標(biāo)，要有效配置資源，打造百年老店。中國(guó)建材按照世界一流、高質(zhì)量發(fā)展的思路，制定了短期、中期、長(zhǎng)期三階段的發(fā)展目標(biāo)，這是與***戰(zhàn)略、***報(bào)告發(fā)展階段相吻合的。 　　集團(tuán)到2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元，利潤(rùn)200億元，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè); 　　到2035年，營(yíng)業(yè)收入翻番、利潤(rùn)500億元左右，全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè); 　　到2050年，營(yíng)業(yè)收入超萬(wàn)億，利潤(rùn)總額上千億，成為超世界一流、受世界***偉大企業(yè)。 　　五、高質(zhì)量發(fā)展的措施 　　中國(guó)建材結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，確定了高質(zhì)量發(fā)展的五項(xiàng)措施。 　　一是做強(qiáng)主業(yè)。立足主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)于多元化和專(zhuān)業(yè)化，一直以來(lái)人們都有不同的看法。大多數(shù)企業(yè)可能還是適合專(zhuān)業(yè)化。中國(guó)建材主張“業(yè)務(wù)歸核化”，水泥、新材料、國(guó)際工程形成了“三足鼎立”。著名的帕卡德定律講到，人才成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)成長(zhǎng)速度，企業(yè)很快會(huì)衰敗;面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會(huì)衰敗;很多企業(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)。 　　二是瘦身健體。現(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)模大，層級(jí)多，數(shù)量多。中國(guó)建材加大減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)力度，過(guò)去三年壓減20%的企業(yè)，未來(lái)三年還要調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，繼續(xù)壓減20%，確保企業(yè)提質(zhì)增效。 　　三是強(qiáng)化管理。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，要靠管理出效益，靠管理降成本，這是管理者必須具備的基本功。做企業(yè)最要緊的“三大法寶”是管理、機(jī)制和企業(yè)家精神。管理要持之以恒，是企業(yè)的看家本領(lǐng)，一刻也不能放松。機(jī)制是調(diào)動(dòng)大家積極性和創(chuàng)造熱情的，要靠深化改革取得。企業(yè)家精神是說(shuō)企業(yè)要有一個(gè)好的企業(yè)家?guī)ь^人。 　　四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中國(guó)建材有四大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。第一，高端化。建材行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要從中低端、中端向中高端發(fā)展;第二，智能化。智能化有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高精準(zhǔn)度，有助于提升質(zhì)量、降低成本;第三，綠色化。企業(yè)在創(chuàng)新之初就要從社會(huì)責(zé)任出發(fā)，追求綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品綠色低碳、安全舒適，生產(chǎn)過(guò)程中盡量采用循環(huán)利用的工業(yè)和城市固體廢棄物，力爭(zhēng)做到近零排放;第四，國(guó)際化。中國(guó)建材確定“六個(gè)一”的國(guó)際化目標(biāo)，秉持為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、為當(dāng)?shù)厝嗣穹?wù)的三個(gè)原則。 　　五是機(jī)制革命。機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)有機(jī)制才能更好地發(fā)展。企業(yè)要進(jìn)行機(jī)制革命，建立有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)成為社會(huì)、股東、員工的利益共享平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)干部員工利益和企業(yè)效益之間正相關(guān)的關(guān)系，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。 　　來(lái)一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量革命，引領(lǐng)未來(lái) 　　北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)教授陳春花 　　兩年之前有約，請(qǐng)宋總在玉蘭花開(kāi)的樹(shù)下，談?wù)勚袊?guó)企業(yè)的問(wèn)題。今天下午我們就在玉蘭花開(kāi)的樹(shù)下和宋總進(jìn)行對(duì)話，感謝玉蘭花開(kāi)，感謝宋總。 　　我們?cè)谶x這個(gè)話題的時(shí)候是源于三個(gè)最主要的原因。第一個(gè)原因的確是中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。過(guò)去的改革開(kāi)放40 年，讓中國(guó)有機(jī)會(huì)真正站在世界舞臺(tái)。這不僅僅是***站在世界舞臺(tái)，中國(guó)企業(yè)也站在世界舞臺(tái)。第二個(gè)原因是驅(qū)動(dòng)這40年成長(zhǎng)的原因，其中有一個(gè)是跟中國(guó)企業(yè)家相關(guān)的，每一個(gè)人欲望的激活，企業(yè)家精神使得在過(guò)去40年當(dāng)中，中國(guó)企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三個(gè)是因?yàn)槲覀兘酉氯ビ蟹浅６嗟奶魬?zhàn)，***去應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?所以我們商定，本次對(duì)話圈定了一個(gè)特殊的概念——質(zhì)量革命。 　　一、檢驗(yàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)層面 　　一家企業(yè)真正要在市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，它要擁有什么樣的特質(zhì)?如果它不能擁有這些特質(zhì)，就沒(méi)有辦法在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中存活下來(lái)，就沒(méi)有辦法真正的實(shí)現(xiàn)他所設(shè)立的目標(biāo)，我們今天來(lái)傾聽(tīng)宋總分享。我們知道，他帶領(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。中國(guó)企業(yè)在早年的時(shí)候***的夢(mèng)想就是進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)，很多企業(yè)在設(shè)定自己目標(biāo)的時(shí)候，把它作為最重要的目標(biāo)。非常多的企業(yè)也會(huì)說(shuō)，進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)可能要花100年的時(shí)間，要花一兩代人的時(shí)間。但是我們回首望去，宋總在中國(guó)建材和國(guó)藥的實(shí)踐里都把它變成了現(xiàn)實(shí)。中國(guó)企業(yè)有能力跟世界對(duì)話，背后的原因到底是什么?我通過(guò)研究知道，企業(yè)在市場(chǎng)上真正存活下來(lái)，必須要接受三個(gè)層面的檢驗(yàn)。 　　第一個(gè)就是效率和競(jìng)爭(zhēng)力。效率和競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是能夠檢驗(yàn)企業(yè)的最主要部分。做企業(yè)受到的***挑戰(zhàn)，其實(shí)是在于它由外部來(lái)評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)的。如果我們沒(méi)有能力得到市場(chǎng)公認(rèn)、行業(yè)公認(rèn)、顧客公認(rèn)，我們就沒(méi)有辦法衡量企業(yè)是好還是不好。 　　第二個(gè)是企業(yè)是不是真的推動(dòng)了進(jìn)步。它不光是一個(gè)賺錢(qián)的企業(yè)，它還是一個(gè)推動(dòng)進(jìn)步的企業(yè)，對(duì)人類(lèi)的生活，對(duì)人們的成長(zhǎng)是有幫助的。我看到非常多的公司，可能是生產(chǎn)一個(gè)很小的產(chǎn)品，但是確確實(shí)實(shí)因?yàn)樯钪袚碛辛怂銜?huì)覺(jué)得生活是美好的。就像宋總在介紹中國(guó)建材，今天看到它是綠色的、環(huán)保的、而且盡量在減少環(huán)境損耗，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)就是在推動(dòng)進(jìn)步。 　　第三個(gè)是企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中承擔(dān)的責(zé)任到底有多大。這個(gè)責(zé)任涵蓋非常多，比如說(shuō)對(duì)于社區(qū)責(zé)任、領(lǐng)域責(zé)任、對(duì)世界所承擔(dān)的責(zé)任。 　　二、質(zhì)量革命需要的八種能力 　　從企業(yè)的邏輯看，實(shí)際上三個(gè)方面要被檢驗(yàn)，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)效益的檢驗(yàn)，一個(gè)是對(duì)于生活進(jìn)步的檢驗(yàn)，還有承擔(dān)的責(zé)任和價(jià)值貢獻(xiàn)的檢驗(yàn)。沿著這個(gè)思路我們來(lái)看，一家我們稱(chēng)之為有質(zhì)量的企業(yè)，到底要***做呢?通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，做一家有質(zhì)量的企業(yè)其實(shí)真的很難。因?yàn)樗辽傩枰朔N能力，少一個(gè)企業(yè)質(zhì)量就是有問(wèn)題的，我簡(jiǎn)單跟大家介紹一下。 　　第一就是企業(yè)的成長(zhǎng)性，也就是我們習(xí)慣上說(shuō)的可持續(xù)性。一家企業(yè)的大與小是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，我相信宋總在做中國(guó)建材的時(shí)候，也許在那個(gè)時(shí)候會(huì)有很高的想象，但是我覺(jué)得有這么巨大的成長(zhǎng)，他一定是后來(lái)才確定的。所以我不是特別關(guān)心企業(yè)的大小，我真正關(guān)心的是企業(yè)的成長(zhǎng)性。企業(yè)的成長(zhǎng)性離不開(kāi)三個(gè)要素，第一就是顧客。為什么很多企業(yè)覺(jué)得很困難?其實(shí)真正困難的原因就是因?yàn)轭櫩妥兞似髽I(yè)還沒(méi)有變。當(dāng)企業(yè)的成長(zhǎng)跟不上顧客的成長(zhǎng)，最簡(jiǎn)單的方法就是淘汰它，這是顧客的權(quán)利。第二成長(zhǎng)性還取決行業(yè)的進(jìn)步。我相信中國(guó)建材走到今天，能夠作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，很大的原因是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)進(jìn)步是在它引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)的。如果這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步是在別人的引領(lǐng)下，那恐怕它就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。第三個(gè)就是員工的成長(zhǎng)性。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一部分的企業(yè)，它并沒(méi)有很認(rèn)真地關(guān)心人的成長(zhǎng)。有時(shí)候他們問(wèn)我說(shuō)，陳老師你到底會(huì)選什么企業(yè)?我說(shuō)就是對(duì)人投入、對(duì)人才關(guān)注的，這個(gè)是非常重要的。我們?cè)谡勔粋€(gè)有質(zhì)量的企業(yè)，第一條就是成長(zhǎng)性，這個(gè)成長(zhǎng)性來(lái)源于三個(gè)部分，一個(gè)是顧客的，一個(gè)是行業(yè)的，一個(gè)是員工的。做好這三點(diǎn)，企業(yè)才具有可成長(zhǎng)性。 　　第二個(gè)能力是技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。我們今天之所以談質(zhì)量革命，就源于我們過(guò)去40年中很多企業(yè)完全用資源、用市場(chǎng)的機(jī)會(huì)去獲取增長(zhǎng)。我們以前叫做高增長(zhǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大、資源足夠多，兩個(gè)疊加起來(lái)，的確就可以化作高增長(zhǎng)。但今天為什么不能走這條路?核心的原因就在于增長(zhǎng)方式不能再來(lái)源于這兩個(gè)部分了，我們要來(lái)源于在創(chuàng)新當(dāng)中驅(qū)動(dòng)價(jià)值成長(zhǎng)，創(chuàng)新已成為有質(zhì)量企業(yè)很重要的內(nèi)在動(dòng)力。 　　最近我們會(huì)看到，以前不愿意講技術(shù)的人都認(rèn)真地去講“要變成一家技術(shù)公司”。以前我最怕聽(tīng)到一些老板們講“我沒(méi)讀過(guò)什么書(shū)”、“我是個(gè)農(nóng)民”，一旦說(shuō)這兩句話，基本上就是認(rèn)為自己是比較有錢(qián)的，認(rèn)為讀書(shū)的肯定沒(méi)多少錢(qián)。大家最近不***說(shuō)這兩句話了，常常說(shuō)的是“我這個(gè)地方有很多新東西，你來(lái)看看”。還有更多的人會(huì)告訴我說(shuō)“我去了好多地方讀書(shū)”，今天我們會(huì)看到知識(shí)、學(xué)習(xí)，跟創(chuàng)新是緊密相關(guān)的，離開(kāi)知識(shí)和學(xué)習(xí)就不可能誕生有質(zhì)量的企業(yè)。 　　第三個(gè)是企業(yè)跟環(huán)境的匹配能力。今天的環(huán)境有幾個(gè)很大的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)就是非常強(qiáng)調(diào)綠色，金山銀山不如綠水青山。我們?cè)诠餐牡厍蛏希谝粋€(gè)大環(huán)保概念下，一定要很清楚地知道，企業(yè)必須是綠色的企業(yè)、環(huán)保的企業(yè)，必須是理解遵循并且能夠?qū)崿F(xiàn)全球環(huán)境游戲規(guī)則的企業(yè)，這就是環(huán)境的匹配能力。 　　另外，我們今天環(huán)境***的特點(diǎn)是什么?不確定性成為常態(tài)，如果企業(yè)跟環(huán)境匹配能力很強(qiáng)，就有能力把不確定性變成機(jī)會(huì)。我們今天的環(huán)境還有一個(gè)很有意思的地方，就是這個(gè)環(huán)境基本上是指向未來(lái)的。所以我們就不斷地要求企業(yè)具有面向未來(lái)的能力，你不能回到過(guò)去。一個(gè)好的企業(yè)很大的挑戰(zhàn)就是要自己放棄自己，你得不斷地把自己的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣往下放。宋總沒(méi)有在乎他的年齡，一直講到2050年，我還想著是不是2050找個(gè)機(jī)會(huì)跟他樹(shù)下對(duì)話，我們就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)一定是有質(zhì)量的，因?yàn)樗谟懻撐磥?lái)，他沒(méi)有跟你講說(shuō)過(guò)去***樣，最多說(shuō)個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，變化在什么地方。 　　第四個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)者。我們看一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，真的第四個(gè)維度就是看領(lǐng)導(dǎo)者，我相信中國(guó)建材能看到這樣的結(jié)果，一定是跟宋總和宋總帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有關(guān)系。為什么這個(gè)變得這么重要?領(lǐng)導(dǎo)人有三件事情對(duì)企業(yè)影響非常大。第一件事情就是價(jià)值觀。就像我們來(lái)到朗潤(rùn)園，之所以喜歡這地方，因?yàn)樵谶@個(gè)地方你會(huì)有對(duì)于中華文化、中華民族的家國(guó)情懷，在這個(gè)地方很難只講你自己。你只要坐下來(lái)，人就會(huì)靜下來(lái)，它有這樣的價(jià)值沉淀在這里。我一直對(duì)我們的商學(xué)課程有一個(gè)很獨(dú)特的感受，我們希望大家來(lái)到這里學(xué)習(xí)是有收獲的，除此之外還有你的價(jià)值沉淀，它讓你形成獨(dú)特的氣質(zhì)。我相信這也是宋總喜歡這里的原因，不僅因?yàn)樗每矗且驗(yàn)檫@里有一種味道的沉淀。當(dāng)我們的六位創(chuàng)始教授從國(guó)外回到中國(guó)來(lái)，用全球視野面臨中國(guó)問(wèn)題，朗潤(rùn)園就永遠(yuǎn)地跟民族的命運(yùn)組合在一起。為什么告訴你領(lǐng)導(dǎo)人很重要，就是因?yàn)閮r(jià)值觀。 　　領(lǐng)導(dǎo)人第二個(gè)最重要是企業(yè)家精神。改革開(kāi)放40年，我們最特殊的是什么?企業(yè)家精神。我們現(xiàn)在甚至?xí)懻搰?guó)有企業(yè)家，確確實(shí)實(shí)企業(yè)家精神就在里邊，這是領(lǐng)導(dǎo)人給的。領(lǐng)導(dǎo)人還有一種最重要就是戰(zhàn)略思維和他的視野。我們?cè)谡動(dòng)匈|(zhì)量的企業(yè)時(shí)候，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求其實(shí)非常高。 　　第五個(gè)就是價(jià)值鏈跟價(jià)值***。我第一次聽(tīng)宋總報(bào)告也是在朗潤(rùn)園對(duì)話，他打動(dòng)我的有很多，其中有一個(gè)就是他***對(duì)待這25萬(wàn)員工，這是讓我內(nèi)心非常震動(dòng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心里邊裝著員工，我們稱(chēng)之為命運(yùn)和價(jià)值共同體。用口號(hào)說(shuō)是容易的，但真心實(shí)意地去做沒(méi)那么容易，尤其是要對(duì)20幾萬(wàn)人，但是他就做了。他有很多影響我的東西，但是我就講這一點(diǎn)，我就知道中國(guó)建材一定是一個(gè)很好的企業(yè)，你必須是一個(gè)價(jià)值***，是價(jià)值鏈，是命運(yùn)共同體。跟投資人，跟上下游伙伴，跟顧客，甚至跟社會(huì)，一定是價(jià)值***，如果能構(gòu)建價(jià)值***和價(jià)值鏈的時(shí)候，我相信這一定是非常有質(zhì)量的企業(yè)。 　　第六個(gè)是產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)中是否真的具有競(jìng)爭(zhēng)力。我在華南理工交流的時(shí)候，日本學(xué)者來(lái)做調(diào)研，他說(shuō)根本不用緊張，因?yàn)槟莻€(gè)地方根本沒(méi)企業(yè)也沒(méi)產(chǎn)品。我們是通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)觸摸企業(yè)的脈搏，如果產(chǎn)品和技術(shù)不能夠被顧客觸摸得到，沒(méi)有辦法去討論是不是一個(gè)好企業(yè)。有人問(wèn)我說(shuō)企業(yè)和顧客之間到底是什么起一個(gè)橋梁作用?我說(shuō)一定是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)能讓它觸摸到的時(shí)候，企業(yè)跟顧客之間就會(huì)有一個(gè)橋梁。產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于顧客來(lái)講就是一個(gè)心與心的***，顧客通過(guò)產(chǎn)品知道企業(yè)是什么心，知道企業(yè)用什么心來(lái)對(duì)顧客的。 　　第七個(gè)就是全球化，企業(yè)可不可以在全球市場(chǎng)被檢驗(yàn)。有些時(shí)候國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)的朋友就跑來(lái)說(shuō)，陳老師我其實(shí)不用出去，我在這兒做到***就是全世界***了，我在這兒做的***就是全世界***了。我說(shuō)前一句成立，不一定后一句不成立。有可能你在中國(guó)做的***有可能全球***，但是在中國(guó)做的***不一定是全世界***，這取決于你是不是用全球標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)自己。 　　最后一個(gè)挑戰(zhàn)就是治理結(jié)構(gòu)。是不是真的用一個(gè)非常規(guī)范的、有效的治理框架來(lái)發(fā)展企業(yè)，有質(zhì)量的企業(yè)很重要的一點(diǎn)就是可持續(xù)，組織治理結(jié)構(gòu)是可持續(xù)的保障。

　　【水泥人網(wǎng)】中國(guó)建材集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)中國(guó)建材集團(tuán))旗下中國(guó)建材股份有限公司(下稱(chēng)中建材股份)及中國(guó)中材股份有限公司(下稱(chēng)中材股份)圓滿完成吸收合并，兩家公司于5月2日完成換股，5月3日合并后的新中國(guó)建材股份有限公司(下稱(chēng)中國(guó)建材股份或新公司)H股正式在香港聯(lián)交所上市交易。