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中國零售代表企業(yè):名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性成長秘籍、伶俐貨架

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產(chǎn)品價(jià)格: /人民幣 
最后更新: 2018-10-30 16:41:23
產(chǎn)品產(chǎn)地: 廣東廣州市
發(fā)貨地: 廣東廣州市 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長期有效
最少起訂: 1
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詢價(jià)  試用會(huì)員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
    • 廣州莫凡貨架有限公司
    • 小陳小姐 
    • 會(huì)員[試用會(huì)員產(chǎn)品]
    • 郵件1250780022@qq.com
    • 手機(jī)18680548686
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    • 傳真
    • 地址廣東省廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)謝家莊十社和邱街88號
    • 進(jìn)入商鋪
     
    產(chǎn)品詳細(xì)說明
    新零售代表企業(yè):名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性成長秘籍。
    名創(chuàng)優(yōu)品依靠的是類直營的渠道LP模式,圍繞這種模式它在以下四個(gè)方面做了大量的創(chuàng)新。
    一、產(chǎn)品開發(fā);
    二、氛圍營造;
    三、產(chǎn)品定價(jià);
    四、店鋪運(yùn)營。
    依靠著四點(diǎn),名創(chuàng)優(yōu)品逐漸成長為不可忽視的獨(dú)角獸,我們先用數(shù)據(jù)來感受一下名創(chuàng)優(yōu)品的成長。
    名創(chuàng)優(yōu)品僅僅用了三年多的時(shí)間,就在全球開了近兩千六百家店,員工數(shù)量超過2萬3千人,2016年?duì)I收約一百億元,2017營收一百二十億,2018營收保守估計(jì)一百五十億,它是近幾年新零售領(lǐng)域最大的一匹黑馬,能夠保持這么高的發(fā)展速度,而且又同時(shí)滿足了銷售規(guī)模、店鋪數(shù)量、區(qū)覆蓋域這三個(gè)維度的,可以說目前在全球范圍內(nèi)僅此一家。



    nome貨架 締造這個(gè)奇跡的是名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富,這個(gè)來自湖北十堰的商界九頭鳥,個(gè)性十足,對互聯(lián)網(wǎng)模式比線下模式先進(jìn)的說法是嗤之以鼻,他認(rèn)為,有這種觀念的人的腦子都被馬云洗壞了,葉國富之所以敢于鄙視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)教父馬云,底氣是來自于他獨(dú)創(chuàng)的類直營渠道LP模式所獲得的巨大成功,正是這套模式,締造了名創(chuàng)優(yōu)品。
    首先我給大家談一談?lì)愔睜I渠道LP模式,這個(gè)是名創(chuàng)優(yōu)品取得成功的核心所在。
    第一個(gè)問題、這套模式從哪來的?這是葉國富出國的時(shí)候逛街逛出來的,2012年到2013年,葉國富和公司核心層經(jīng)常出國考察,他發(fā)現(xiàn),自己和同事們在中國逛商場的時(shí)候從不買東西,在日本和韓國卻能買很多東西,一打聽,打動(dòng)他們的商品卻全是中國制造,那么問題來了,為什么同樣是中國制造,外國售賣的產(chǎn)品品質(zhì)好、價(jià)格低,而國內(nèi)的產(chǎn)品在顏色、品質(zhì)等各個(gè)方面,總是做不到那種感覺呢?問題就出在對接的工廠上,給日本韓國等外商供貨的工廠,不給國內(nèi)企業(yè)供貨,他們被國內(nèi)企業(yè)的惡意欠款、跑路等潛規(guī)則傷害過,在中國做生意,把東西賣出去那不叫本事,把錢收回來才叫本事。
    葉國富敏銳地意識到,把專供日韓等國的外貿(mào)品、仿照無印良品、大創(chuàng)等品牌的設(shè)計(jì),賣回國內(nèi),這個(gè)是一個(gè)巨大的商機(jī)。想法有了,該如何實(shí)現(xiàn)呢?



    nome貨架 解密新零售、新模式黑馬:名創(chuàng)優(yōu)品3年全球開店兩千六百家、營收一百五十億
    13年7月,葉國富跟日本獨(dú)立設(shè)計(jì)師三宅順在日本注冊了名創(chuàng)優(yōu)品,拿著日企的身份和日式設(shè)計(jì)去談加工廠,那些特供海外的中國工廠,迫于當(dāng)時(shí)外貿(mào)不景氣的大環(huán)境,只好不情愿地接了葉國富這個(gè)假外商的訂單,第一次嘗試的結(jié)果呢,非常好!
    13年11月1日,名創(chuàng)優(yōu)品在廣州開出第一家店,第一天收入一萬四千元、第二天一萬六千元、第三天兩萬元,這是一個(gè)什么樣的概念?葉國富之前做了十幾年的飾品店,叫“哎呀呀”,同樣位置的店鋪,單日的平均收入只有5千到6千元,而在全國范圍內(nèi),只有最好的店才能做到名創(chuàng)優(yōu)品的水準(zhǔn),受這個(gè)成績的鼓舞,葉國富決定把名創(chuàng)優(yōu)品的模式在全國鋪開。
    14年和15年為了搶奪好的店鋪資源,葉國富一口氣在全國開了一千一百家店,問題來了,按開一家店需要3百萬來算,如果是直營模式,葉國富需要投入三十三億元,作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),名創(chuàng)優(yōu)品顯然不能夠從銀行或者股權(quán)機(jī)構(gòu)獲得這么一大筆錢,那葉國富是怎么做到的呢?靠的就是類直營LP模式,從那個(gè)時(shí)候開始,名創(chuàng)優(yōu)品獨(dú)特的商業(yè)模式逐漸走向成熟,葉國富沒有選擇簡單的加盟模式來進(jìn)行擴(kuò)張,這是因?yàn)樗谏厦娉赃^不少虧,2006年的時(shí)候,葉國富用加盟的方式把哎呀呀的生意鋪到了全國,但是他沒有辦法控制加盟商,就連推出一款新發(fā)卡,也需要跟每個(gè)老板溝通,結(jié)果往往是眾口難調(diào)、效率很低,這一次葉國富決定引入創(chuàng)投圈流行的LP概念,創(chuàng)立類直營的渠道新LP,在合作對象選擇方面,他瞄準(zhǔn)了北上廣深等一線城市和省會(huì)城市人流量比較大的地方、有優(yōu)質(zhì)店鋪資源的土豪、社區(qū)、地鐵、購物中心、旅游景點(diǎn)等地方,都在他的選擇范圍內(nèi)。




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