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山東順盈工程材料有限公司一貫堅持“質量第一、用戶至上、以質量求生存、以信譽求發展”的經營宗旨和秉承“敬天愛人”的企“求真務實，和諧發展”的原則，嚴格要求員工以“質量求生存，信譽謀發展”的態度去工作學習，做大做強建材產業，更好地為經濟建設服務，公司愿與五湖四海的朋友們真誠合作，共創輝煌!!  

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產品特點 1、 塑料盲溝本身是由許多根韌性強的改性塑料絲融結而成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。250kPa壓力下，斷面空隙率仍保持在60％以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10—15％的孔隙，且回復性好。 2、 塑料盲溝的表面平均開孔率達90—95％，遠遠高于其它同類產品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時匯集排走。 3、 塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾膜和改性聚乙烯的三維立體網狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優點，加以抗老化配方，可保持永久性材質無變化的特點。 4、 塑料盲溝的濾膜可根據不同的土質情況選用，充分滿足工程的需求。 5、 塑料盲溝的比重輕，現場施工安裝十分方便，施工效率大大加快。） 塑料盲溝應用范圍：1、 公路、鐵路路基及路肩排水；2、 擋土墻背面排水(垂直、水平排水) ；3、 隧道、地下通道排水 ；4、 山坡、堤坡等坡面排水 ；5、 軟基處理水平排水 ；6、 運動場、高爾夫球場、機場、公園等綠化地排水 ；7、 堆煤場、垃圾填埋場、堆肥場等場地排水 ；8、 減壓工法的排水墊層；9、 農業、園藝之地下灌溉排水系統 ；10、屋頂花園排水 ；11、 污水處理的過濾材料 塑料盲溝施工方法 1、開挖溝槽、填碎石墊層、鋪濾膜。 2、鋪設塑料盲溝材，將濾膜包裹盲溝體。 3、將塑料盲溝對接或塑料盲溝斜接。 4、在盲溝體外回填碎石并壓實。

57397282018-05-04 15:47:00.0滁州市質監局組織開展建筑工程和建材檢驗檢測機構監督檢查220038地方動態/enpproperty-->根據《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》和安徽省質監局相關文件要求，滁州市質監局日前決定開展2018年建筑工程和建材檢驗檢測機構專項監督檢查。 本次檢查范圍包括已取得資質認定，且檢驗檢測能力含有建筑工程和建材項目的全市14家檢驗檢測機構。依照《安徽省建筑工程和建材檢驗檢測機構2018年監督檢查作業指導書》要求,對建筑工程和建材檢驗檢測機構基本條件和技術能力是否能夠持續符合資質認定的條件和要求情況，以及履行法定義務、提供檢驗檢測服務等情況進行監督檢查。監督檢查人員由行政監管人員及建筑工程和建材檢驗檢測機構資質認定評審人員組成。 對在監督檢查中發現存在的不符合問題，將按照《安徽省質監局關于加強檢驗檢測機構資質認定證后監管工作的實施意見》（皖質辦發〔2018〕13號）要求，及時做好后處理工作。檢查結束后按照規定及時公開檢查處理結果，并存入機構監管檔案。（謝軍 宋夢琳）

品質特性 塑料盲溝管是由改性聚丙烯的亂絲熱熔后相互搭結而形成的框架結構,外包裹一層土工布.泥水通過外覆土工布過濾成清水進入塑料盲溝內,排放出去。 抗壓強度高，耐壓性好傳統盲溝材料往往抗壓強度低，在較高的壓力下容易損壞，導致排水失效。而塑料盲溝管材抗壓強度高，且回復性好，一般在250KPa(25T/m2)壓力下斷面空隙率仍保持在60%以上，且壓力卸除后，可恢復原狀。不存在由于超載或其他原因導致排水失效的問題。柔性好，適應土體變形能力強塑料盲溝材不但耐壓性好，而且具有較好的柔韌性，因此能適應周圍土體的變形，不會由于超載、地基劇烈變形、不均勻沉降等原因使盲溝切斷，能避免傳統盲溝由于各種原因造成集排水失效的事故發生。

產品特點 1、 塑料盲溝本身是由許多根韌性強的改性塑料絲融結而成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。250kPa壓力下，斷面空隙率仍保持在60％以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10—15％的孔隙，且回復性好。 2、 塑料盲溝的表面平均開孔率達90—95％，遠遠高于其它同類產品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時匯集排走。 3、 塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾膜和改性聚乙烯的三維立體網狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優點，加以抗老化配方，可保持永久性材質無變化的特點。 4、 塑料盲溝的濾膜可根據不同的土質情況選用，充分滿足工程的需求。 5、 塑料盲溝的比重輕，現場施工安裝十分方便，施工效率大大加快。） 塑料盲溝應用范圍：1、 公路、鐵路路基及路肩排水；2、 擋土墻背面排水(垂直、水平排水) ；3、 隧道、地下通道排水 ；4、 山坡、堤坡等坡面排水 ；5、 軟基處理水平排水 ；6、 運動場、高爾夫球場、機場、公園等綠化地排水 ；7、 堆煤場、垃圾填埋場、堆肥場等場地排水 ；8、 減壓工法的排水墊層；9、 農業、園藝之地下灌溉排水系統 ；10、屋頂花園排水 ；11、 污水處理的過濾材料 塑料盲溝施工方法 1、開挖溝槽、填碎石墊層、鋪濾膜。 2、鋪設塑料盲溝材，將濾膜包裹盲溝體。 3、將塑料盲溝對接或塑料盲溝斜接。 4、在盲溝體外回填碎石并壓實。

實際工程應用 屋頂花園及地下建筑物頂部覆土綠化排水、透氣 運動場地、高爾夫球場盲溝排水、保障運動場地功能 園藝、苗圃地下灌溉 地下建筑物外壁排水，減少地下水對建筑物侵害 隧道外壁縱向、球環向盲溝排水，保證防滲安全 堤防工程中作為排水減壓措施 港口、碼頭、機場等大面積場地排水，防止地面浸水沉降 軟土地基排水改良 路基、邊溝、邊坡、中央隔離帶排水 擋土墻的排水導水 垃圾填埋場滲濾液集排、封閉層排水導

實際工程應用 屋頂花園及地下建筑物頂部覆土綠化排水、透氣 運動場地、高爾夫球場盲溝排水、保障運動場地功能 園藝、苗圃地下灌溉 地下建筑物外壁排水，減少地下水對建筑物侵害 隧道外壁縱向、球環向盲溝排水，保證防滲安全 堤防工程中作為排水減壓措施 港口、碼頭、機場等大面積場地排水，防止地面浸水沉降 軟土地基排水改良 路基、邊溝、邊坡、中央隔離帶排水 擋土墻的排水導水 垃圾填埋場滲濾液集排、封閉層排水導

屋頂花園及地下建筑物頂部覆土綠化排水、透氣 運動場地、高爾夫球場盲溝排水、保障運動場地功能 園藝、苗圃地下灌溉 地下建筑物外壁排水，減少地下水對建筑物侵害 隧道外壁縱向、球環向盲溝排水，保證防滲安全 堤防工程中作為排水減壓措施 港口、碼頭、機場等大面積場地排水，防止地面浸水沉降 軟土地基排水改良 路基、邊溝、邊坡、中央隔離帶排水 擋土墻的排水導水 垃圾填埋場滲濾液集排、封閉層排水導氣 污泥干化場、尾礦壩、貯灰場底部排水。 施工：按設計開挖曲槽后要把渠底清理平整后再回填細沙或者粉化土15cm后再兩人抬起盲溝再輕輕放于渠槽，兩根對接套好土工布，需拐彎接頭時用鋼鋸將兩端接頭二分之一處槽鋸成45度角面，共同形成90度的截面空間，然后再對接合攏后套上土工布，鋪設完后在回填75cm以上的細沙或者粉塵土，輕輕平攤，避免用機器設備壓實，避免盲溝直接接觸碎石子，要精心埋設，避免粗暴施工。

塑料盲溝是由塑料芯體外包裹濾布組式。塑料芯體是以熱可塑性合成樹脂為主要原料，經過改性，在熱熔狀態下，通過噴咀擠壓出細的塑料絲條，再通過成型裝置將擠出的塑料絲在結點上熔接，形成三維立體網狀結構。塑料芯體有矩形、中空矩陣、圓形中空圓形等多種結構形式。該材料克服了傳統盲溝的缺點，具有表面開孔率高，集水性好，空隙率大，排水性好，抗壓性強，耐壓性好，柔性好，適應土體變形，耐久性好，重量輕，施工方便，工人勞動強度大大下降，施工效率高，因而受到工程局的普遍歡迎，并得到廣泛的應用。

工程應用：1．公路、鐵路路基及路肩排水 將塑料盲溝材鋪設在公路、鐵路路基和路肩上，可及時收集和排走外來滲水和雨水，防止地基軟化，減少不均勻沉降。鐵路路基鋪設塑料盲溝材還可防止翻漿冒泥病害。2．擋土墻背面排水(垂直、水平排水) 擋土墻背面是最容易集水的部分。在擋土墻背面布置塑料盲溝材，可及時排走墻后滲積水，降低墻后地下水位，防止土壤軟化，消除積水壓力，保證擋土墻的穩定。3．隧道、地下通道排水 隧道、地下通道常常發生滲漏現象，在防水層外，鋪設塑料盲溝材，形成集排水的網絡通道，給滲水以出路，及時排走滲積水，可有效解決混凝土裂縫等原因導致的滲漏現象。 4．山坡、堤坡等坡面排水 鋪設塑料盲溝材在坡面的土層下，當有雨雪時，水滲入坡面后由塑料盲溝收集排走，可保護植被、土壤不被沖走，避免水土流失，防止滑坡塌方。5．軟基處理水平排水 用固結排水法處理軟基(如塑料板排水法、袋裝砂井法等)，通常使有中粗砂墊層作水平排水，若使用塑料盲溝材部分取代砂墊層，則排水效果更好，可大大節省材料成本，且施工效率高，無浪費。6．運動場、高爾夫球場、機場、公園等綠化地排水 在運動場，高爾夫球場、機場等場地的草皮下鋪設排灌塑料盲溝材，形成排水網絡系統。在降雨雪時可及時將滲入地面的水排走，防止地面積水泥濘。在干旱季節可進行土下灌溉。 7．堆煤場、垃圾填埋場、堆肥場等場地排水 在堆煤場、垃圾填埋場，堆肥場等場地下面布置塑料盲溝材，并形成排水網絡，讓所含水份滲濾排出并給予集中處理，這樣可防止污水對周圍環境造成污染。8．減壓工法的排水墊層 減壓工法是80年代推廣的一項新技術，方法是在建筑物底和側墻入土部分鋪設塑料盲溝(滿鋪或間隔鋪)，上面鋪土工布隔離層，通過與之連接的集水管道將滲入的水抽引到建筑物內的水倉，通過水泵將水排走。水也可供建筑物內使用，由于將地下滲水迅速排除，降低了地下水位，減少了地下水對建筑物的浮力和水壓力，有效的提高了建筑物的安全穩定性。9．農業、園藝之地下灌溉排水系統 在農作物根部深度以下鋪設塑料盲溝材，形成灌溉網，如在塑料盲溝下鋪設塑料膜，則可防止水向下滲透。在毛細管作用下，均勻緩慢的涸入農作物根部，水份在大氣中的蒸發極少，是最節水的灌溉方法。在雨雪天氣集水過多時，該系統又可排水，可謂一舉兩得。10．屋頂花園排水 在屋頂花園水泥面上先鋪一層塑料盲溝材，再鋪一層土工布，然后在土工布上鋪一層土，就可在上面植花草樹木，形成屋頂花園。遇雨水滲入土層后經過濾留住顆粒，排走多余集水，植物不會爛根，土層也不會流失。 11．污水處理的過濾材料 特殊配方的塑料盲溝材，可耐酸堿和其它化學藥劑。將塑料盲溝材置于污水處理槽中可作過濾材料。其比重輕于水，有與微生物親和力好的特性。顯然比用碎石等作濾材要優越。

　　中國建材上月底公布今年第一季度報告，受惠于水泥價格的上漲、混凝土和石膏板業務的盈利能力改善, 至2018年3月31日止三個月營業總收入260.33億元人民幣, 按年增長24.7%; 純利9.08億元, 按年增長3.8倍, 業績優于市場預期; 而水泥噸毛利為人民幣88元，季度環比持平。在銷量回升和價格上提的情況下，我們相信二季度公司水泥業務的盈利能力或會出現大幅改善。 　　自去年11月上旬的報告至本周三 (5月2日收盤), 中國建材的股價上漲約38%, 優于恒生指數約30個百分點; 而且股價已到達我們訂下的目標價, 在近日股價回調后重現投資價值, 我們在此重申對中國建材買入并上調目標價至11元。 　　 　　(資料來源: 彭博, 至5月2日) 　　2018年亮點關注 　　中國建材股份有限公司是大型建材央企——中國建筑材料集團有限公司核心企業，主營業務包括水泥、輕質建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務四大板塊。由中國建筑材料集團、北新建材集團、中建材集團進出口、中國信達資產管理、中國建筑材料科學研究總院作為發起人于2005年3月28日成立的股份有限公司, 于2006年3月23日在香港上市并于2007年和2008年分別被納入MSCI指數、恒生中國企業指數, 考慮到公司前景的確定性高, 在此希望多補充點看法。 　　看好今年水泥行業 　　據數字水泥網數據顯示，上月底全國水泥平均成交價格為410元/噸, 同比提升23%，價格上漲最為活躍的是長三角地區，連續上調二至四輪，累計漲幅達到50-80元/噸，熟料50-70元/噸；華南、西南以及華中地區多是小幅拉漲為主，累計上調20-50元/噸；西北、東北和華北地區一次性漲幅較大，為50-150元/噸。 　　上月，華東地區水泥行情回溫加快，尤其長三角多地水泥、熟料價格連續回漲。最新數據顯示，4月3日起長三角江浙皖熟料繼續上調20元/噸，調漲后沿江地區熟料主流出廠價在350元/噸至360元/噸; 福建地區需求回暖，價格隨長三角地區價格帶動開始上調; 而江西的需求也在逐步恢復。盡管部分地區廠家為提升銷量，價格有下滑表現，但隨著華東整體市場水泥、熟料價格上漲，上月江西水泥價格止跌回漲, 我們將繼續看好2018年水泥的整體行情。 　　此外, 今年3月下旬內地水泥協會在昆明召開的全國大型水泥企業領導人圓桌會議已表明業內企業的態度(C12+3 峰會)，來自中建材、海螺水泥、金隅、華潤水泥等19家內地大型水泥企業對行業供給側改革達成共識，行業間的協同有望進一步增強。 　　合并中材股份正面 　　中國建材與中材股份于去年9月中旬發布公告，將以每 1 股中材股份換取 0.85 股中國建材, 目前與中材股份的合并已完成。在接下來的進一步整合后，相信有助鞏固公司的資產負債表，合并后公司的凈負債比率將明顯下降，經營現金流進一步提升; 而且原材料采購方面產生積極的協同效應, 對公司絕對有利。 　　 　　(資料來源: 彭博, 至5月2日) 　　中國建材與中材股份在業務上多有重合之處，根據中國水泥網統計，此次重組能讓主要在南方市場的5個省份產能占比有最多8%的提升；公司強調的主要著力點是降本（集中采購、精簡機構人員等）。而在材料業務方面，兩家公司原存在同業競爭，合并后玻璃纖維、風機葉片和石膏板等業務的龍頭地位穩固，有利于穩定毛利率。 　　負債比率持續下降 　　此外, 受惠于中材股份較穩健的資產負債表，中建材的杠桿率也會進一步降低, 市場長期對此的憂慮也得以消除，相信帶來重新估值也是屬于大概率的事。公司的高杠桿風險將逐步緩解，而低杠桿比率有助增強信用評級, 借此可降低財務成本; 長遠看來，市場預期兩者合并后, 杠桿率將進一步降低至120%, 減低公司的發債成本。 　　展望未來，公司管理層也提及新的激勵機制和其他手段來提高公司經營效率，將使盈利增長提速; 而毛利率的改善主要由穩定的市場需求和供給限產，以及水泥同業協同多方面因素所致, 相信隨著整體集團的產品優化和整合后, 對銷售量將有所提升。根據早年的經驗，第一季度的單位毛利通常為全年低位，因此料第二季度單位毛利或會進一步上漲。 　　中建材第一季度凈利潤同比大幅增長380%至人民幣9.08億元; 但在大盤下跌的拖累下, 優于市場預期的業績亦無阻股價向下調整, 但我們相信投資者或可把握這一次股價調整的長線吸納機會。 　　以目前約12倍的市盈率下 (預測市盈率8.6倍) , 中建材未來收入上漲的動力何在呢? 我們相信公司在市場需求帶動下, 對長線收入有重大的支撐。 　　未來公司收入上漲的的動力 　　我們相信中建材未來收入向上的動力主要有三方面: 1) 大灣區、雄安新區發展概念 2) 水泥價格平穩向上 3) 供給側改革和環保新政帶來的行業整合。 　　大灣區、雄安新區發展概念 　　盡管目前粵港澳大灣區整體規劃方案仍在進行基建規劃細節的階段, 但大灣區發展為近年內地推動的區域性發展之一, 料與基建相關政策出臺后，能再一步振興該地域對水泥產品的需求。券商美銀美林早前預計, 大灣區發展將刺激未來3年的水泥需求, 年復合增長率達到6.6%, 相信中建材作為龍頭企業之一將能受惠。 　　另外, 上月底國務院同意《河北雄安新區規劃綱要》戰略布局，爭取率先在重要領域和關鍵環節取得新突破，發展高端服務業，構建實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的現代產業體系。消息指出，河北雄安新區設立一周年之際，中央對《河北雄安新區規劃綱要》作出批覆，同意實施規劃并代表該區迎來高標準建設開局的起步時刻, 料當中中國建材作為概念股之一將再受市場關注。 　　 　　(資料來源: 彭博, 至5月2日) 　　水泥價格的反彈持續 　　全國水泥價格升勢強勁, 特別在華東地區。以去年3月底至今年3月底的水泥價格指數作比較，期內全國價格升幅為25%。就中國建材而言, 以去年水泥熟料銷量計算, 南方水泥和西南水泥為公司主要銷售渠道，各占公司2017財年水泥熟料銷量約39%和31%, 產品需求穩定而市場較為成熟，去年兩者的銷售單價同比分別上漲45.8%和11.1% (分別上漲77.9元和22.7元)。料在需求持續的情況下，中建材能更直接地受惠于市場價格增長，收益增幅可期。 　　 　　(資料來源: 彭博, 至5月2日) 　　供給側改革 　　自2015年的供給側結構性改革的政策以來，內地不同行業也跟著政策走。與早前先推行改革的煤炭及鋼鐵業相比，水泥業的產能縮減規模較小，但供給側改革對行業的影響仍以不同模式呈現。 　　對中小型水泥企業, 嚴禁新增或擴大產能是擴展市場占有率的一大障礙; 在市場需求穩定上升的情況下, 對產能上限進行封鎖將有利市場份額較大的龍頭企業, 一方面可以提升售價以增加收入, 另外亦可鞏固市場的地位。 我們相信, 今年水泥行業還將繼續去產能, 對行業成利好刺激, 而市場集中度將進一步提升; 隨著行業景氣度的提升，中國建材作為水泥業龍頭企業之一，供給側結構性改革可帶來利潤增加的動力，推動銷售價格增長。 　　另外，內地第一部專門體現“綠色稅制”、推進生態文明建設的單行稅法——《環境保護稅法》已于今年初正式實施，預計一年征收額可達500億元。水泥行業作為環保稅的重點納稅人之一，必然會受到企業綜合成本增加等方面的影響，環保稅實行的是定額稅率, 按各企業的產量及排污量計算。 　　企業將無可避免加大環保力度, 以減少污染物排放以促進綠色轉型。短期來說, 政策將加大行業的環保投入，例如對生產線的除塵器等環保設施進行升級改造等; 但長遠而言, 料將進一步淘汰中小型水泥企業。中建材作為龍頭企業之一, 與其他中小型企業的成本架構存在差異，相信今年將有部分小型水泥企業被淘汰, 而行業整合將有助穩固公司的市場地位。 　　 　　(資料來源: 彭博, 至5月2日) 　　結語 　　盡管中建材的股價年初至今已錄得超過兩成半的漲幅, 表現遠遠優于國企指數 (至5月3日收盤) ; 但我們預估, 第二季水泥價格將繼續處于高位水平, 而展望第四季為傳統行業旺季, 有望刺激價格進一步走高。地區需求穩定, 加上大灣區、雄安新區等發展概念亦有助帶動新的市場需求，料各項利好因素逐漸可在中建材的股價中反映。 　　在業績公布的前后, 中國建材亦吸引基金進行增持。根據聯交所股權變動資料顯示, 公司于4月24日獲貝萊德增持2,170萬股; 另外于4月30日亦獲RWC Asset Advisors增持740萬股, 可見市場對公司長遠發展的信心。 　　以每股盈利增速來看，彭博綜合預測中國建材2017至2020年的每股凈利年均復合增長率達19%, 考慮到公司與中材股份的合并后對盈利能力的改善, 將會緩解市場對高杠桿的擔憂，料可帶來重新估值。我們重申中建材的買入評級，將目標價上調至11港元，相當于10.9倍2018年市盈率。

　　3月25日，中國建材集團董事長、北大國發院特聘教授宋志平與北大國發院BiMBA商學院院長、管理學教授陳春花展開“朗潤企業家高端對話”，主題為“高質量階段企業的發展戰略”。論壇由北大國發院管理博士項目主任張宇偉主持，百余位師生及媒體代表到場聆聽。演講和對話深入淺出、引人入勝，今天完整文字實錄分享給大家。 　　高質量階段企業的發展戰略 　　中國建材集團董事長 宋志平 　　我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，圍繞高質量發展，結合中國建材集團的實踐，我和大家共同探討進入高質量發展階段，企業面臨哪些挑戰、制定怎樣的戰略、采取哪些措施。我從以下幾方面和大家分享。 　　一、從高速增長到高質量發展 　　改革開放40年以來，我國經濟高速增長解決的是“有沒有”的問題。早期我國建材企業規模都很小，像水泥生產線的裝備和技術都從德國、日本等地購買。現在我國建材行業的技術和水平都處于全球領先水平，很多跨國公司都來購買我們的裝備和技術。 　　改革開放初期，我國水泥產量只有1億噸左右，去年達23.4億噸，占全球總量的60%左右。高速增長是經濟發展必經階段，我國經濟迅速發展成為全球第二大經濟體。2002年我國GDP首次突破10萬億元，去年達到82.7萬億元，GDP增速維持在6.5%左右，雖然增幅有所下降,但仍保持在較高的增長平臺上。 　　放眼全球各國，經過高速發展后能快速轉向高質量發展的國家，大多轉型都比較成功，避免掉入“中等收入陷阱”。現在大家已形成共識：繼續保持經濟高速增長不現實，合理利用資源、保護環境氣候等對企業提出了新的要求;我國經濟總量已經很大，需要從重視速度和數量轉向重視質量和效益。 　　2002年原中建材和原中材兩家企業營業收入合計36億元，兩材重組后，2017年中國建材營業收入3042億元，在世界五百強位列第259位，今年排名可能還會提升。中國建材從一家“草根央企”發展成為世界知名企業，取得這樣的成績實屬不易。 　　近年來，在中國建材的引領下，我國水泥行業取得了不錯的效益，然而這樣的局面能否持續，中國建材下一步該如何發展，這是我們必須認真思考的問題。大企業的發展和國家經濟形勢息息相關，過去在解決“有沒有”的問題時，大企業“一馬當先”，同時自身也受益。現在進入高質量發展階段，大企業也要快速轉型。 　　二、高質量發展階段面臨的挑戰 　　一是產能過剩。市場經濟是過剩經濟，凱恩斯主張政府采取擴大公共工程等方面的開支，增加貨幣供應量，以增加國民收入，實現充分就業。過去我們用投資、消費和出口“三駕馬車”拉動經濟增長，在解決問題時，通常是“水多加面、面多加水”。現在幾乎每個行業都有過剩，需要把“面”和“水”都舀出一些。去年我國水泥產能35億噸，銷量24.3億噸，企業要通過供給側結構性改革，推進“三去一降一補”，積極從供給端去產能。 　　二是技術革命。智能化時代來得特別快，超乎人們想象。很多人對建材企業的印象可能還停留在過去，認為是“磚瓦灰沙石”。其實中國建材的工廠已發生日新月異的變化，被稱為“花園中的工廠、草原上的工廠”。過去一個日產5000噸的水泥工廠需2千人，現在僅需50人左右。中國建材有很多智能化工廠，有些新材料工廠全部使用機器人。看到智能化帶來的變化，我時常被這些企業所感動。 　　三是綠色環保。“我們既要經濟發展,也要堅持環境保護”。氣候變化引發人們越來越多的關注，霧霾嚴重影響了人們的生活，我們應該從根源上解決，絕不為經濟發展而破壞環境。中國建材在密云建設的綠色小鎮是很好的示范，北京周邊地區如果都改用北新的加能源5.0房屋，工廠安裝脫硫脫硝和雙收塵系統，霧霾問題就會迎刃而解。 　　三、高質量發展的內涵 　　企業要轉向高質量發展，那么如何才能稱得上高質量。一是企業的結構高質量。組織結構、財務結構等的質量要高，企業要夯實基礎;二是技術水平和創新能力高質量。企業要提升技術和內在創新能力，推動產品向供應鏈高端發展;三是產品和服務高質量。企業要為客戶提供最優的產品和服務，這是做企業最根本態度;四是組織團隊高質量。企業通過培訓學習，加大人才培養力度，提升人才質量。 　　培育具有全球競爭力的世界一流企業，是適應新時代高質量發展的需要。企業實現世界一流要具備四點：一是技術一流。技術是企業的核心競爭力，全球65%的大型水泥和玻璃EPC工程是由中國建材承建;二是管理一流。管理是企業永恒的主題，但并不神秘，企業在經營中要扎實做好各項基礎工作，把顧客利益和產品質量永遠擺在首位;三是效益一流。賺錢的企業不一定都是好企業，但不賺錢的企業一定不是好企業。中國建材旗下北新建材的石膏板規模位居世界第一，產品價格高于跨國公司，效益非常好。四是品牌一流。企業要提升品牌知名度，打造良好美譽度。做品牌不容易，要久久為功。北新建材一直堅持“質量上上，價格中上”的經營理念，“龍牌”成為行業的知名品牌。 　　四、高質量發展的戰略目標 　　做企業要有目標，要有效配置資源，打造百年老店。中國建材按照世界一流、高質量發展的思路，制定了短期、中期、長期三階段的發展目標，這是與國家戰略、十九大報告發展階段相吻合的。 　　集團到2020年，實現營業收入3500億元，利潤200億元，基本建成具有全球競爭力的世界一流企業; 　　到2035年，營業收入翻番、利潤500億元左右，全面建成具有全球競爭力的世界一流企業; 　　到2050年，營業收入超萬億，利潤總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業。 　　五、高質量發展的措施 　　中國建材結合自身經營實踐，確定了高質量發展的五項措施。 　　一是做強主業。立足主業，夯實基礎。關于多元化和專業化，一直以來人們都有不同的看法。大多數企業可能還是適合專業化。中國建材主張“業務歸核化”，水泥、新材料、國際工程形成了“三足鼎立”。著名的帕卡德定律講到，人才成長速度跟不上企業成長速度，企業很快會衰敗;面臨的機遇太多，企業也可能會衰敗;很多企業失敗并不是不創新，而是戰線拉得過長。 　　二是瘦身健體。現在很多企業規模大，層級多，數量多。中國建材加大減機構、減層級力度，過去三年壓減20%的企業，未來三年還要調整優化業務結構、組織結構和人員結構，繼續壓減20%，確保企業提質增效。 　　三是強化管理。高質量發展的企業，要靠管理出效益，靠管理降成本，這是管理者必須具備的基本功。做企業最要緊的“三大法寶”是管理、機制和企業家精神。管理要持之以恒，是企業的看家本領，一刻也不能放松。機制是調動大家積極性和創造熱情的，要靠深化改革取得。企業家精神是說企業要有一個好的企業家帶頭人。 　　四是創新轉型。中國建材有四大創新轉型。第一，高端化。建材行業整個產業鏈要從中低端、中端向中高端發展;第二，智能化。智能化有助于提高勞動生產率、提高精準度，有助于提升質量、降低成本;第三，綠色化。企業在創新之初就要從社會責任出發，追求綠色環保，確保產品綠色低碳、安全舒適，生產過程中盡量采用循環利用的工業和城市固體廢棄物，力爭做到近零排放;第四，國際化。中國建材確定“六個一”的國際化目標，秉持為當地經濟做貢獻、與當地企業合作、為當地人民服務的三個原則。 　　五是機制革命。機制是企業發展的原動力，企業有機制才能更好地發展。企業要進行機制革命，建立有效機制，充分調動員工積極性，增強企業向心力和凝聚力，使企業成為社會、股東、員工的利益共享平臺，構建企業干部員工利益和企業效益之間正相關的關系，使企業煥發新的活力。 　　來一場中國企業的質量革命，引領未來 　　北大國發院BiMBA商學院院長、管理學教授陳春花 　　兩年之前有約，請宋總在玉蘭花開的樹下，談談中國企業的問題。今天下午我們就在玉蘭花開的樹下和宋總進行對話，感謝玉蘭花開，感謝宋總。 　　我們在選這個話題的時候是源于三個最主要的原因。第一個原因的確是中國進入了一個新時代。過去的改革開放40 年，讓中國有機會真正站在世界舞臺。這不僅僅是國家站在世界舞臺，中國企業也站在世界舞臺。第二個原因是驅動這40年成長的原因，其中有一個是跟中國企業家相關的，每一個人欲望的激活，企業家精神使得在過去40年當中，中國企業有了長足的發展。第三個是因為我們接下去有非常多的挑戰，怎樣去應對這些挑戰?所以我們商定，本次對話圈定了一個特殊的概念——質量革命。 　　一、檢驗企業可持續發展的三個層面 　　一家企業真正要在市場中持續發展，它要擁有什么樣的特質?如果它不能擁有這些特質，就沒有辦法在這個市場當中存活下來，就沒有辦法真正的實現他所設立的目標，我們今天來傾聽宋總分享。我們知道，他帶領兩家企業進入世界五百強。中國企業在早年的時候最大的夢想就是進世界五百強，很多企業在設定自己目標的時候，把它作為最重要的目標。非常多的企業也會說，進世界五百強可能要花100年的時間，要花一兩代人的時間。但是我們回首望去，宋總在中國建材和國藥的實踐里都把它變成了現實。中國企業有能力跟世界對話，背后的原因到底是什么?我通過研究知道，企業在市場上真正存活下來，必須要接受三個層面的檢驗。 　　第一個就是效率和競爭力。效率和競爭力其實就是能夠檢驗企業的最主要部分。做企業受到的最大挑戰，其實是在于它由外部來評價和檢驗的。如果我們沒有能力得到市場公認、行業公認、顧客公認，我們就沒有辦法衡量企業是好還是不好。 　　第二個是企業是不是真的推動了進步。它不光是一個賺錢的企業，它還是一個推動進步的企業，對人類的生活，對人們的成長是有幫助的。我看到非常多的公司，可能是生產一個很小的產品，但是確確實實因為生活中擁有了它，你會覺得生活是美好的。就像宋總在介紹中國建材，今天看到它是綠色的、環保的、而且盡量在減少環境損耗，我們就會發現它其實就是在推動進步。 　　第三個是企業在市場當中承擔的責任到底有多大。這個責任涵蓋非常多，比如說對于社區責任、領域責任、對世界所承擔的責任。 　　二、質量革命需要的八種能力 　　從企業的邏輯看，實際上三個方面要被檢驗，一個是經濟效益的檢驗，一個是對于生活進步的檢驗，還有承擔的責任和價值貢獻的檢驗。沿著這個思路我們來看，一家我們稱之為有質量的企業，到底要怎么做呢?通過研究我們發現，做一家有質量的企業其實真的很難。因為它至少需要八種能力，少一個企業質量就是有問題的，我簡單跟大家介紹一下。 　　第一就是企業的成長性，也就是我們習慣上說的可持續性。一家企業的大與小是動態的過程，我相信宋總在做中國建材的時候，也許在那個時候會有很高的想象，但是我覺得有這么巨大的成長，他一定是后來才確定的。所以我不是特別關心企業的大小，我真正關心的是企業的成長性。企業的成長性離不開三個要素，第一就是顧客。為什么很多企業覺得很困難?其實真正困難的原因就是因為顧客變了企業還沒有變。當企業的成長跟不上顧客的成長，最簡單的方法就是淘汰它，這是顧客的權利。第二成長性還取決行業的進步。我相信中國建材走到今天，能夠作為全球領先的企業，很大的原因是因為這個行業進步是在它引領下實現的。如果這個行業的進步是在別人的引領下，那恐怕它就沒有機會了。第三個就是員工的成長性。我們會發現有一部分的企業，它并沒有很認真地關心人的成長。有時候他們問我說，陳老師你到底會選什么企業?我說就是對人投入、對人才關注的，這個是非常重要的。我們在談一個有質量的企業，第一條就是成長性，這個成長性來源于三個部分，一個是顧客的，一個是行業的，一個是員工的。做好這三點，企業才具有可成長性。 　　第二個能力是技術驅動創新。我們今天之所以談質量革命，就源于我們過去40年中很多企業完全用資源、用市場的機會去獲取增長。我們以前叫做高增長，因為市場足夠大、資源足夠多，兩個疊加起來，的確就可以化作高增長。但今天為什么不能走這條路?核心的原因就在于增長方式不能再來源于這兩個部分了，我們要來源于在創新當中驅動價值成長，創新已成為有質量企業很重要的內在動力。 　　最近我們會看到，以前不愿意講技術的人都認真地去講“要變成一家技術公司”。以前我最怕聽到一些老板們講“我沒讀過什么書”、“我是個農民”，一旦說這兩句話，基本上就是認為自己是比較有錢的，認為讀書的肯定沒多少錢。大家最近不怎么說這兩句話了，常常說的是“我這個地方有很多新東西，你來看看”。還有更多的人會告訴我說“我去了好多地方讀書”，今天我們會看到知識、學習，跟創新是緊密相關的，離開知識和學習就不可能誕生有質量的企業。 　　第三個是企業跟環境的匹配能力。今天的環境有幾個很大的特點，第一個特點就是非常強調綠色，金山銀山不如綠水青山。我們在共同的地球上，在一個大環保概念下，一定要很清楚地知道，企業必須是綠色的企業、環保的企業，必須是理解遵循并且能夠實現全球環境游戲規則的企業，這就是環境的匹配能力。 　　另外，我們今天環境最大的特點是什么?不確定性成為常態，如果企業跟環境匹配能力很強，就有能力把不確定性變成機會。我們今天的環境還有一個很有意思的地方，就是這個環境基本上是指向未來的。所以我們就不斷地要求企業具有面向未來的能力，你不能回到過去。一個好的企業很大的挑戰就是要自己放棄自己，你得不斷地把自己的經驗和習慣往下放。宋總沒有在乎他的年齡，一直講到2050年，我還想著是不是2050找個機會跟他樹下對話，我們就覺得這個企業一定是有質量的，因為他在討論未來，他沒有跟你講說過去怎么樣，最多說個數據對比，變化在什么地方。 　　第四個就是領導者。我們看一個企業的質量，真的第四個維度就是看領導者，我相信中國建材能看到這樣的結果，一定是跟宋總和宋總帶領的領導團隊有關系。為什么這個變得這么重要?領導人有三件事情對企業影響非常大。第一件事情就是價值觀。就像我們來到朗潤園，之所以喜歡這地方，因為在這個地方你會有對于中華文化、中華民族的家國情懷，在這個地方很難只講你自己。你只要坐下來，人就會靜下來，它有這樣的價值沉淀在這里。我一直對我們的商學課程有一個很獨特的感受，我們希望大家來到這里學習是有收獲的，除此之外還有你的價值沉淀，它讓你形成獨特的氣質。我相信這也是宋總喜歡這里的原因，不僅因為它好看，更是因為這里有一種味道的沉淀。當我們的六位創始教授從國外回到中國來，用全球視野面臨中國問題，朗潤園就永遠地跟民族的命運組合在一起。為什么告訴你領導人很重要，就是因為價值觀。 　　領導人第二個最重要是企業家精神。改革開放40年，我們最特殊的是什么?企業家精神。我們現在甚至會討論國有企業家，確確實實企業家精神就在里邊，這是領導人給的。領導人還有一種最重要就是戰略思維和他的視野。我們在談有質量的企業時候，對領導人的要求其實非常高。 　　第五個就是價值鏈跟價值網絡。我第一次聽宋總報告也是在朗潤園對話，他打動我的有很多，其中有一個就是他怎么對待這25萬員工，這是讓我內心非常震動。一個領導人內心里邊裝著員工，我們稱之為命運和價值共同體。用口號說是容易的，但真心實意地去做沒那么容易，尤其是要對20幾萬人，但是他就做了。他有很多影響我的東西，但是我就講這一點，我就知道中國建材一定是一個很好的企業，你必須是一個價值網絡，是價值鏈，是命運共同體。跟投資人，跟上下游伙伴，跟顧客，甚至跟社會，一定是價值網絡，如果能構建價值網絡和價值鏈的時候，我相信這一定是非常有質量的企業。 　　第六個是產品和技術在市場中是否真的具有競爭力。我在華南理工交流的時候，日本學者來做調研，他說根本不用緊張，因為那個地方根本沒企業也沒產品。我們是通過技術和產品來觸摸企業的脈搏，如果產品和技術不能夠被顧客觸摸得到，沒有辦法去討論是不是一個好企業。有人問我說企業和顧客之間到底是什么起一個橋梁作用?我說一定是產品和服務，產品和服務能讓它觸摸到的時候，企業跟顧客之間就會有一個橋梁。產品和服務對于顧客來講就是一個心與心的交換，顧客通過產品知道企業是什么心，知道企業用什么心來對顧客的。 　　第七個就是全球化，企業可不可以在全球市場被檢驗。有些時候國內的很多企業的朋友就跑來說，陳老師我其實不用出去，我在這兒做到最大就是全世界最大了，我在這兒做的最好就是全世界最好了。我說前一句成立，不一定后一句不成立。有可能你在中國做的最大有可能全球最大，但是在中國做的最好不一定是全世界最好，這取決于你是不是用全球標準來檢驗自己。 　　最后一個挑戰就是治理結構。是不是真的用一個非常規范的、有效的治理框架來發展企業，有質量的企業很重要的一點就是可持續，組織治理結構是可持續的保障。