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山東順盈工程材料有限公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨和秉承“敬天愛(ài)人”的企“求真務(wù)實(shí)，和諧發(fā)展”的原則，嚴(yán)格要求員工以“質(zhì)量求生存，信譽(yù)謀發(fā)展”的態(tài)度去工作學(xué)習(xí)，做大做強(qiáng)建材產(chǎn)業(yè)，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，公司愿與五湖四海的朋友們真誠(chéng)合作，共創(chuàng)輝煌!!  

我不認(rèn)識(shí)你，但我給你發(fā)貨了，你不認(rèn)識(shí)我，去敢給我打款，我們都不認(rèn)識(shí)物流，跨過(guò)高山和大海給你發(fā)貨，歸根到底就是人與人之間最寶貴的誠(chéng)信，“誠(chéng)信是金、信譽(yù)為本”。生命就是發(fā)現(xiàn)感恩，領(lǐng)悟之旅！很多人都是信任我才做我的客戶了，因?yàn)槲沂窍茸鋈撕笞鍪拢兄x新老客戶的信任，我們做的不是生意，是朋友，誠(chéng)信天下！！

特點(diǎn)： 塑料盲溝本身是同韌性的許多根改性塑料絲融結(jié)面成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。250kpa壓力下，斷面空隙率仍保持在60％以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10—15％的孔隙，且回復(fù)性好。 塑料盲溝的表面平均開(kāi)孔率達(dá)90—95％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同類產(chǎn)品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時(shí)匯集排走。 塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾膜和改性聚乙烯的三維立體網(wǎng)狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優(yōu)點(diǎn)，加以抗老化配方，可保持永久性材質(zhì)無(wú)變化的特點(diǎn)。 塑料盲溝的濾膜可根據(jù)不同的土質(zhì)情況選用，充分滿足工程的需求，且避免了老產(chǎn)品濾膜單一的缺點(diǎn)。 塑料盲溝的比重輕，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝十分方便，施工效率大大加快。 近二十多年來(lái)國(guó)內(nèi)外大量的工程實(shí)例，充分說(shuō)明這種產(chǎn)品的可靠性，該產(chǎn)品經(jīng)交通部、水利部、電力工業(yè)部南京水科院檢測(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量及性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有的指標(biāo)已超過(guò)日本，而價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本進(jìn)口產(chǎn)品。

　　3月25日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、北大國(guó)發(fā)院特聘教授宋志平與北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)教授陳春花展開(kāi)“朗潤(rùn)企業(yè)家高端對(duì)話”，主題為“高質(zhì)量階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”。論壇由北大國(guó)發(fā)院管理博士項(xiàng)目主任張宇偉主持，百余位師生及媒體代表到場(chǎng)聆聽(tīng)。演講和對(duì)話深入淺出、引人入勝，今天完整文字實(shí)錄分享給大家。 　　高質(zhì)量階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 　　中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng) 宋志平 　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合中國(guó)建材集團(tuán)的實(shí)踐，我和大家共同探討進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)、制定怎樣的戰(zhàn)略、采取哪些措施。我從以下幾方面和大家分享。 　　一、從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展 　　改革開(kāi)放40年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)解決的是“有沒(méi)有”的問(wèn)題。早期我國(guó)建材企業(yè)規(guī)模都很小，像水泥生產(chǎn)線的裝備和技術(shù)都從德國(guó)、日本等地購(gòu)買。現(xiàn)在我國(guó)建材行業(yè)的技術(shù)和水平都處于全球領(lǐng)先水平，很多跨國(guó)公司都來(lái)購(gòu)買我們的裝備和技術(shù)。 　　改革開(kāi)放初期，我國(guó)水泥產(chǎn)量只有1億噸左右，去年達(dá)23.4億噸，占全球總量的60%左右。高速增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必經(jīng)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。2002年我國(guó)GDP首次突破10萬(wàn)億元，去年達(dá)到82.7萬(wàn)億元，GDP增速維持在6.5%左右，雖然增幅有所下降,但仍保持在較高的增長(zhǎng)平臺(tái)上。 　　放眼全球各國(guó)，經(jīng)過(guò)高速發(fā)展后能快速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)家，大多轉(zhuǎn)型都比較成功，避免掉入“中等收入陷阱”。現(xiàn)在大家已形成共識(shí)：繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)不現(xiàn)實(shí)，合理利用資源、保護(hù)環(huán)境氣候等對(duì)企業(yè)提出了新的要求;我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)很大，需要從重視速度和數(shù)量轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量和效益。 　　2002年原中建材和原中材兩家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入合計(jì)36億元，兩材重組后，2017年中國(guó)建材營(yíng)業(yè)收入3042億元，在世界五百?gòu)?qiáng)位列第259位，今年排名可能還會(huì)提升。中國(guó)建材從一家“草根央企”發(fā)展成為世界知名企業(yè)，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。 　　近年來(lái)，在中國(guó)建材的引領(lǐng)下，我國(guó)水泥行業(yè)取得了不錯(cuò)的效益，然而這樣的局面能否持續(xù)，中國(guó)建材下一步該如何發(fā)展，這是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。大企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)，過(guò)去在解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題時(shí)，大企業(yè)“一馬當(dāng)先”，同時(shí)自身也受益。現(xiàn)在進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，大企業(yè)也要快速轉(zhuǎn)型。 　　二、高質(zhì)量發(fā)展階段面臨的挑戰(zhàn) 　　一是產(chǎn)能過(guò)剩。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，凱恩斯主張政府采取擴(kuò)大公共工程等方面的開(kāi)支，增加貨幣供應(yīng)量，以增加國(guó)民收入，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。過(guò)去我們用投資、消費(fèi)和出口“三駕馬車”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在解決問(wèn)題時(shí)，通常是“水多加面、面多加水”。現(xiàn)在幾乎每個(gè)行業(yè)都有過(guò)剩，需要把“面”和“水”都舀出一些。去年我國(guó)水泥產(chǎn)能35億噸，銷量24.3億噸，企業(yè)要通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，積極從供給端去產(chǎn)能。 　　二是技術(shù)革命。智能化時(shí)代來(lái)得特別快，超乎人們想象。很多人對(duì)建材企業(yè)的印象可能還停留在過(guò)去，認(rèn)為是“磚瓦灰沙石”。其實(shí)中國(guó)建材的工廠已發(fā)生日新月異的變化，被稱為“花園中的工廠、草原上的工廠”。過(guò)去一個(gè)日產(chǎn)5000噸的水泥工廠需2千人，現(xiàn)在僅需50人左右。中國(guó)建材有很多智能化工廠，有些新材料工廠全部使用機(jī)器人。看到智能化帶來(lái)的變化，我時(shí)常被這些企業(yè)所感動(dòng)。 　　三是綠色環(huán)保。“我們既要經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也要堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)”。氣候變化引發(fā)人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注，霧霾嚴(yán)重影響了人們的生活，我們應(yīng)該從根源上解決，絕不為經(jīng)濟(jì)發(fā)展而破壞環(huán)境。中國(guó)建材在密云建設(shè)的綠色小鎮(zhèn)是很好的示范，北京周邊地區(qū)如果都改用北新的加能源5.0房屋，工廠安裝脫硫脫硝和雙收塵系統(tǒng)，霧霾問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。 　　三、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵 　　企業(yè)要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，那么如何才能稱得上高質(zhì)量。一是企業(yè)的結(jié)構(gòu)高質(zhì)量。組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等的質(zhì)量要高，企業(yè)要夯實(shí)基礎(chǔ);二是技術(shù)水平和創(chuàng)新能力高質(zhì)量。企業(yè)要提升技術(shù)和內(nèi)在創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品向供應(yīng)鏈高端發(fā)展;三是產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量。企業(yè)要為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，這是做企業(yè)最根本態(tài)度;四是組織團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大人才培養(yǎng)力度，提升人才質(zhì)量。 　　培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的需要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流要具備四點(diǎn)：一是技術(shù)一流。技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全球65%的大型水泥和玻璃EPC工程是由中國(guó)建材承建;二是管理一流。管理是企業(yè)永恒的主題，但并不神秘，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把顧客利益和產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)擺在首位;三是效益一流。賺錢的企業(yè)不一定都是好企業(yè)，但不賺錢的企業(yè)一定不是好企業(yè)。中國(guó)建材旗下北新建材的石膏板規(guī)模位居世界第一，產(chǎn)品價(jià)格高于跨國(guó)公司，效益非常好。四是品牌一流。企業(yè)要提升品牌知名度，打造良好美譽(yù)度。做品牌不容易，要久久為功。北新建材一直堅(jiān)持“質(zhì)量上上，價(jià)格中上”的經(jīng)營(yíng)理念，“龍牌”成為行業(yè)的知名品牌。 　　四、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 　　做企業(yè)要有目標(biāo)，要有效配置資源，打造百年老店。中國(guó)建材按照世界一流、高質(zhì)量發(fā)展的思路，制定了短期、中期、長(zhǎng)期三階段的發(fā)展目標(biāo)，這是與國(guó)家戰(zhàn)略、十九大報(bào)告發(fā)展階段相吻合的。 　　集團(tuán)到2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元，利潤(rùn)200億元，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè); 　　到2035年，營(yíng)業(yè)收入翻番、利潤(rùn)500億元左右，全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè); 　　到2050年，營(yíng)業(yè)收入超萬(wàn)億，利潤(rùn)總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。 　　五、高質(zhì)量發(fā)展的措施 　　中國(guó)建材結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，確定了高質(zhì)量發(fā)展的五項(xiàng)措施。 　　一是做強(qiáng)主業(yè)。立足主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)于多元化和專業(yè)化，一直以來(lái)人們都有不同的看法。大多數(shù)企業(yè)可能還是適合專業(yè)化。中國(guó)建材主張“業(yè)務(wù)歸核化”，水泥、新材料、國(guó)際工程形成了“三足鼎立”。著名的帕卡德定律講到，人才成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)成長(zhǎng)速度，企業(yè)很快會(huì)衰敗;面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會(huì)衰敗;很多企業(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)。 　　二是瘦身健體。現(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)模大，層級(jí)多，數(shù)量多。中國(guó)建材加大減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)力度，過(guò)去三年壓減20%的企業(yè)，未來(lái)三年還要調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，繼續(xù)壓減20%，確保企業(yè)提質(zhì)增效。 　　三是強(qiáng)化管理。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，要靠管理出效益，靠管理降成本，這是管理者必須具備的基本功。做企業(yè)最要緊的“三大法寶”是管理、機(jī)制和企業(yè)家精神。管理要持之以恒，是企業(yè)的看家本領(lǐng)，一刻也不能放松。機(jī)制是調(diào)動(dòng)大家積極性和創(chuàng)造熱情的，要靠深化改革取得。企業(yè)家精神是說(shuō)企業(yè)要有一個(gè)好的企業(yè)家?guī)ь^人。 　　四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中國(guó)建材有四大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。第一，高端化。建材行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要從中低端、中端向中高端發(fā)展;第二，智能化。智能化有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高精準(zhǔn)度，有助于提升質(zhì)量、降低成本;第三，綠色化。企業(yè)在創(chuàng)新之初就要從社會(huì)責(zé)任出發(fā)，追求綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品綠色低碳、安全舒適，生產(chǎn)過(guò)程中盡量采用循環(huán)利用的工業(yè)和城市固體廢棄物，力爭(zhēng)做到近零排放;第四，國(guó)際化。中國(guó)建材確定“六個(gè)一”的國(guó)際化目標(biāo)，秉持為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、為當(dāng)?shù)厝嗣穹?wù)的三個(gè)原則。 　　五是機(jī)制革命。機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)有機(jī)制才能更好地發(fā)展。企業(yè)要進(jìn)行機(jī)制革命，建立有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)成為社會(huì)、股東、員工的利益共享平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)干部員工利益和企業(yè)效益之間正相關(guān)的關(guān)系，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。 　　來(lái)一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量革命，引領(lǐng)未來(lái) 　　北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)教授陳春花 　　兩年之前有約，請(qǐng)宋總在玉蘭花開(kāi)的樹(shù)下，談?wù)勚袊?guó)企業(yè)的問(wèn)題。今天下午我們就在玉蘭花開(kāi)的樹(shù)下和宋總進(jìn)行對(duì)話，感謝玉蘭花開(kāi)，感謝宋總。 　　我們?cè)谶x這個(gè)話題的時(shí)候是源于三個(gè)最主要的原因。第一個(gè)原因的確是中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。過(guò)去的改革開(kāi)放40 年，讓中國(guó)有機(jī)會(huì)真正站在世界舞臺(tái)。這不僅僅是國(guó)家站在世界舞臺(tái)，中國(guó)企業(yè)也站在世界舞臺(tái)。第二個(gè)原因是驅(qū)動(dòng)這40年成長(zhǎng)的原因，其中有一個(gè)是跟中國(guó)企業(yè)家相關(guān)的，每一個(gè)人欲望的激活，企業(yè)家精神使得在過(guò)去40年當(dāng)中，中國(guó)企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三個(gè)是因?yàn)槲覀兘酉氯ビ蟹浅６嗟奶魬?zhàn)，怎樣去應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?所以我們商定，本次對(duì)話圈定了一個(gè)特殊的概念——質(zhì)量革命。 　　一、檢驗(yàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)層面 　　一家企業(yè)真正要在市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，它要擁有什么樣的特質(zhì)?如果它不能擁有這些特質(zhì)，就沒(méi)有辦法在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中存活下來(lái)，就沒(méi)有辦法真正的實(shí)現(xiàn)他所設(shè)立的目標(biāo)，我們今天來(lái)傾聽(tīng)宋總分享。我們知道，他帶領(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。中國(guó)企業(yè)在早年的時(shí)候最大的夢(mèng)想就是進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)，很多企業(yè)在設(shè)定自己目標(biāo)的時(shí)候，把它作為最重要的目標(biāo)。非常多的企業(yè)也會(huì)說(shuō)，進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)可能要花100年的時(shí)間，要花一兩代人的時(shí)間。但是我們回首望去，宋總在中國(guó)建材和國(guó)藥的實(shí)踐里都把它變成了現(xiàn)實(shí)。中國(guó)企業(yè)有能力跟世界對(duì)話，背后的原因到底是什么?我通過(guò)研究知道，企業(yè)在市場(chǎng)上真正存活下來(lái)，必須要接受三個(gè)層面的檢驗(yàn)。 　　第一個(gè)就是效率和競(jìng)爭(zhēng)力。效率和競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是能夠檢驗(yàn)企業(yè)的最主要部分。做企業(yè)受到的最大挑戰(zhàn)，其實(shí)是在于它由外部來(lái)評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)的。如果我們沒(méi)有能力得到市場(chǎng)公認(rèn)、行業(yè)公認(rèn)、顧客公認(rèn)，我們就沒(méi)有辦法衡量企業(yè)是好還是不好。 　　第二個(gè)是企業(yè)是不是真的推動(dòng)了進(jìn)步。它不光是一個(gè)賺錢的企業(yè)，它還是一個(gè)推動(dòng)進(jìn)步的企業(yè)，對(duì)人類的生活，對(duì)人們的成長(zhǎng)是有幫助的。我看到非常多的公司，可能是生產(chǎn)一個(gè)很小的產(chǎn)品，但是確確實(shí)實(shí)因?yàn)樯钪袚碛辛怂銜?huì)覺(jué)得生活是美好的。就像宋總在介紹中國(guó)建材，今天看到它是綠色的、環(huán)保的、而且盡量在減少環(huán)境損耗，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)就是在推動(dòng)進(jìn)步。 　　第三個(gè)是企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中承擔(dān)的責(zé)任到底有多大。這個(gè)責(zé)任涵蓋非常多，比如說(shuō)對(duì)于社區(qū)責(zé)任、領(lǐng)域責(zé)任、對(duì)世界所承擔(dān)的責(zé)任。 　　二、質(zhì)量革命需要的八種能力 　　從企業(yè)的邏輯看，實(shí)際上三個(gè)方面要被檢驗(yàn)，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)效益的檢驗(yàn)，一個(gè)是對(duì)于生活進(jìn)步的檢驗(yàn)，還有承擔(dān)的責(zé)任和價(jià)值貢獻(xiàn)的檢驗(yàn)。沿著這個(gè)思路我們來(lái)看，一家我們稱之為有質(zhì)量的企業(yè)，到底要怎么做呢?通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，做一家有質(zhì)量的企業(yè)其實(shí)真的很難。因?yàn)樗辽傩枰朔N能力，少一個(gè)企業(yè)質(zhì)量就是有問(wèn)題的，我簡(jiǎn)單跟大家介紹一下。 　　第一就是企業(yè)的成長(zhǎng)性，也就是我們習(xí)慣上說(shuō)的可持續(xù)性。一家企業(yè)的大與小是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，我相信宋總在做中國(guó)建材的時(shí)候，也許在那個(gè)時(shí)候會(huì)有很高的想象，但是我覺(jué)得有這么巨大的成長(zhǎng)，他一定是后來(lái)才確定的。所以我不是特別關(guān)心企業(yè)的大小，我真正關(guān)心的是企業(yè)的成長(zhǎng)性。企業(yè)的成長(zhǎng)性離不開(kāi)三個(gè)要素，第一就是顧客。為什么很多企業(yè)覺(jué)得很困難?其實(shí)真正困難的原因就是因?yàn)轭櫩妥兞似髽I(yè)還沒(méi)有變。當(dāng)企業(yè)的成長(zhǎng)跟不上顧客的成長(zhǎng)，最簡(jiǎn)單的方法就是淘汰它，這是顧客的權(quán)利。第二成長(zhǎng)性還取決行業(yè)的進(jìn)步。我相信中國(guó)建材走到今天，能夠作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，很大的原因是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)進(jìn)步是在它引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)的。如果這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步是在別人的引領(lǐng)下，那恐怕它就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。第三個(gè)就是員工的成長(zhǎng)性。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一部分的企業(yè)，它并沒(méi)有很認(rèn)真地關(guān)心人的成長(zhǎng)。有時(shí)候他們問(wèn)我說(shuō)，陳老師你到底會(huì)選什么企業(yè)?我說(shuō)就是對(duì)人投入、對(duì)人才關(guān)注的，這個(gè)是非常重要的。我們?cè)谡勔粋€(gè)有質(zhì)量的企業(yè)，第一條就是成長(zhǎng)性，這個(gè)成長(zhǎng)性來(lái)源于三個(gè)部分，一個(gè)是顧客的，一個(gè)是行業(yè)的，一個(gè)是員工的。做好這三點(diǎn)，企業(yè)才具有可成長(zhǎng)性。 　　第二個(gè)能力是技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。我們今天之所以談質(zhì)量革命，就源于我們過(guò)去40年中很多企業(yè)完全用資源、用市場(chǎng)的機(jī)會(huì)去獲取增長(zhǎng)。我們以前叫做高增長(zhǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大、資源足夠多，兩個(gè)疊加起來(lái)，的確就可以化作高增長(zhǎng)。但今天為什么不能走這條路?核心的原因就在于增長(zhǎng)方式不能再來(lái)源于這兩個(gè)部分了，我們要來(lái)源于在創(chuàng)新當(dāng)中驅(qū)動(dòng)價(jià)值成長(zhǎng)，創(chuàng)新已成為有質(zhì)量企業(yè)很重要的內(nèi)在動(dòng)力。 　　最近我們會(huì)看到，以前不愿意講技術(shù)的人都認(rèn)真地去講“要變成一家技術(shù)公司”。以前我最怕聽(tīng)到一些老板們講“我沒(méi)讀過(guò)什么書”、“我是個(gè)農(nóng)民”，一旦說(shuō)這兩句話，基本上就是認(rèn)為自己是比較有錢的，認(rèn)為讀書的肯定沒(méi)多少錢。大家最近不怎么說(shuō)這兩句話了，常常說(shuō)的是“我這個(gè)地方有很多新東西，你來(lái)看看”。還有更多的人會(huì)告訴我說(shuō)“我去了好多地方讀書”，今天我們會(huì)看到知識(shí)、學(xué)習(xí)，跟創(chuàng)新是緊密相關(guān)的，離開(kāi)知識(shí)和學(xué)習(xí)就不可能誕生有質(zhì)量的企業(yè)。 　　第三個(gè)是企業(yè)跟環(huán)境的匹配能力。今天的環(huán)境有幾個(gè)很大的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)就是非常強(qiáng)調(diào)綠色，金山銀山不如綠水青山。我們?cè)诠餐牡厍蛏希谝粋€(gè)大環(huán)保概念下，一定要很清楚地知道，企業(yè)必須是綠色的企業(yè)、環(huán)保的企業(yè)，必須是理解遵循并且能夠?qū)崿F(xiàn)全球環(huán)境游戲規(guī)則的企業(yè)，這就是環(huán)境的匹配能力。 　　另外，我們今天環(huán)境最大的特點(diǎn)是什么?不確定性成為常態(tài)，如果企業(yè)跟環(huán)境匹配能力很強(qiáng)，就有能力把不確定性變成機(jī)會(huì)。我們今天的環(huán)境還有一個(gè)很有意思的地方，就是這個(gè)環(huán)境基本上是指向未來(lái)的。所以我們就不斷地要求企業(yè)具有面向未來(lái)的能力，你不能回到過(guò)去。一個(gè)好的企業(yè)很大的挑戰(zhàn)就是要自己放棄自己，你得不斷地把自己的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣往下放。宋總沒(méi)有在乎他的年齡，一直講到2050年，我還想著是不是2050找個(gè)機(jī)會(huì)跟他樹(shù)下對(duì)話，我們就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)一定是有質(zhì)量的，因?yàn)樗谟懻撐磥?lái)，他沒(méi)有跟你講說(shuō)過(guò)去怎么樣，最多說(shuō)個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，變化在什么地方。 　　第四個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)者。我們看一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，真的第四個(gè)維度就是看領(lǐng)導(dǎo)者，我相信中國(guó)建材能看到這樣的結(jié)果，一定是跟宋總和宋總帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有關(guān)系。為什么這個(gè)變得這么重要?領(lǐng)導(dǎo)人有三件事情對(duì)企業(yè)影響非常大。第一件事情就是價(jià)值觀。就像我們來(lái)到朗潤(rùn)園，之所以喜歡這地方，因?yàn)樵谶@個(gè)地方你會(huì)有對(duì)于中華文化、中華民族的家國(guó)情懷，在這個(gè)地方很難只講你自己。你只要坐下來(lái)，人就會(huì)靜下來(lái)，它有這樣的價(jià)值沉淀在這里。我一直對(duì)我們的商學(xué)課程有一個(gè)很獨(dú)特的感受，我們希望大家來(lái)到這里學(xué)習(xí)是有收獲的，除此之外還有你的價(jià)值沉淀，它讓你形成獨(dú)特的氣質(zhì)。我相信這也是宋總喜歡這里的原因，不僅因?yàn)樗每矗且驗(yàn)檫@里有一種味道的沉淀。當(dāng)我們的六位創(chuàng)始教授從國(guó)外回到中國(guó)來(lái)，用全球視野面臨中國(guó)問(wèn)題，朗潤(rùn)園就永遠(yuǎn)地跟民族的命運(yùn)組合在一起。為什么告訴你領(lǐng)導(dǎo)人很重要，就是因?yàn)閮r(jià)值觀。 　　領(lǐng)導(dǎo)人第二個(gè)最重要是企業(yè)家精神。改革開(kāi)放40年，我們最特殊的是什么?企業(yè)家精神。我們現(xiàn)在甚至?xí)懻搰?guó)有企業(yè)家，確確實(shí)實(shí)企業(yè)家精神就在里邊，這是領(lǐng)導(dǎo)人給的。領(lǐng)導(dǎo)人還有一種最重要就是戰(zhàn)略思維和他的視野。我們?cè)谡動(dòng)匈|(zhì)量的企業(yè)時(shí)候，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求其實(shí)非常高。 　　第五個(gè)就是價(jià)值鏈跟價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。我第一次聽(tīng)宋總報(bào)告也是在朗潤(rùn)園對(duì)話，他打動(dòng)我的有很多，其中有一個(gè)就是他怎么對(duì)待這25萬(wàn)員工，這是讓我內(nèi)心非常震動(dòng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心里邊裝著員工，我們稱之為命運(yùn)和價(jià)值共同體。用口號(hào)說(shuō)是容易的，但真心實(shí)意地去做沒(méi)那么容易，尤其是要對(duì)20幾萬(wàn)人，但是他就做了。他有很多影響我的東西，但是我就講這一點(diǎn)，我就知道中國(guó)建材一定是一個(gè)很好的企業(yè)，你必須是一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，是價(jià)值鏈，是命運(yùn)共同體。跟投資人，跟上下游伙伴，跟顧客，甚至跟社會(huì)，一定是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，如果能構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值鏈的時(shí)候，我相信這一定是非常有質(zhì)量的企業(yè)。 　　第六個(gè)是產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)中是否真的具有競(jìng)爭(zhēng)力。我在華南理工交流的時(shí)候，日本學(xué)者來(lái)做調(diào)研，他說(shuō)根本不用緊張，因?yàn)槟莻€(gè)地方根本沒(méi)企業(yè)也沒(méi)產(chǎn)品。我們是通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)觸摸企業(yè)的脈搏，如果產(chǎn)品和技術(shù)不能夠被顧客觸摸得到，沒(méi)有辦法去討論是不是一個(gè)好企業(yè)。有人問(wèn)我說(shuō)企業(yè)和顧客之間到底是什么起一個(gè)橋梁作用?我說(shuō)一定是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)能讓它觸摸到的時(shí)候，企業(yè)跟顧客之間就會(huì)有一個(gè)橋梁。產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于顧客來(lái)講就是一個(gè)心與心的交換，顧客通過(guò)產(chǎn)品知道企業(yè)是什么心，知道企業(yè)用什么心來(lái)對(duì)顧客的。 　　第七個(gè)就是全球化，企業(yè)可不可以在全球市場(chǎng)被檢驗(yàn)。有些時(shí)候國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)的朋友就跑來(lái)說(shuō)，陳老師我其實(shí)不用出去，我在這兒做到最大就是全世界最大了，我在這兒做的最好就是全世界最好了。我說(shuō)前一句成立，不一定后一句不成立。有可能你在中國(guó)做的最大有可能全球最大，但是在中國(guó)做的最好不一定是全世界最好，這取決于你是不是用全球標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)自己。 　　最后一個(gè)挑戰(zhàn)就是治理結(jié)構(gòu)。是不是真的用一個(gè)非常規(guī)范的、有效的治理框架來(lái)發(fā)展企業(yè)，有質(zhì)量的企業(yè)很重要的一點(diǎn)就是可持續(xù)，組織治理結(jié)構(gòu)是可持續(xù)的保障。

塑料盲溝材料與其它盲溝材料相比具有以下特性： 　　 （一）抗壓強(qiáng)度高，耐壓性能好 　　塑料盲溝本身是同韌性的許多根改性塑料絲融結(jié)而成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。在250KPa壓力下，斷面空隙率仍保持在60%以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10-15%的孔隙，且回復(fù)性好。 　　 （二）表面開(kāi)孔率高，集排水性好 　　塑料盲溝的表面平均開(kāi)孔率90-95%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同類產(chǎn)品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時(shí)性匯集排走。 　　 （三）永久的使用壽命 　　塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾漠和改性聚乙烯的三維立體網(wǎng)狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優(yōu)點(diǎn)，加以抗老化配方，可保持永久性材質(zhì)無(wú)變化的特點(diǎn)。 　　 （四）濾膜的可選擇性 　　塑料盲溝的濾膜可根據(jù)不同的土質(zhì)情況選用，充分滿足工程的需求，且避免了老產(chǎn)品濾膜單一的缺點(diǎn)。 　　 （五）塑料盲溝的比重輕，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝十分方便。施工效率大大加快。 　　 （六）柔性好，適應(yīng)土體變形 應(yīng)用前景 　　近二十多年來(lái)國(guó)內(nèi)外大量的工程實(shí)例，充分說(shuō)明這種產(chǎn)品的可靠性，該產(chǎn)品經(jīng)交通部、水利部、電力工業(yè)部南京水科院檢測(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量及性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有的指標(biāo)己超過(guò)日本，而價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本進(jìn)口產(chǎn)品。

特點(diǎn)： 塑料盲溝本身是同韌性的許多根改性塑料絲融結(jié)面成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。250kpa壓力下，斷面空隙率仍保持在60％以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10—15％的孔隙，且回復(fù)性好。 塑料盲溝的表面平均開(kāi)孔率達(dá)90—95％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同類產(chǎn)品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時(shí)匯集排走。 塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾膜和改性聚乙烯的三維立體網(wǎng)狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優(yōu)點(diǎn)，加以抗老化配方，可保持永久性材質(zhì)無(wú)變化的特點(diǎn)。 塑料盲溝的濾膜可根據(jù)不同的土質(zhì)情況選用，充分滿足工程的需求，且避免了老產(chǎn)品濾膜單一的缺點(diǎn)。 塑料盲溝的比重輕，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝十分方便，施工效率大大加快。 近二十多年來(lái)國(guó)內(nèi)外大量的工程實(shí)例，充分說(shuō)明這種產(chǎn)品的可靠性，該產(chǎn)品經(jīng)交通部、水利部、電力工業(yè)部南京水科院檢測(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量及性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有的指標(biāo)已超過(guò)日本，而價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本進(jìn)口產(chǎn)品。

屋頂花園及地下建筑物頂部覆土綠化排水、透氣 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、高爾夫球場(chǎng)盲溝排水、保障運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地功能 園藝、苗圃地下灌溉 地下建筑物外壁排水，減少地下水對(duì)建筑物侵害 隧道外壁縱向、球環(huán)向盲溝排水，保證防滲安全 堤防工程中作為排水減壓措施 港口、碼頭、機(jī)場(chǎng)等大面積場(chǎng)地排水，防止地面浸水沉降 軟土地基排水改良 路基、邊溝、邊坡、中央隔離帶排水 擋土墻的排水導(dǎo)水 垃圾填埋場(chǎng)滲濾液集排、封閉層排水導(dǎo)氣 污泥干化場(chǎng)、尾礦壩、貯灰場(chǎng)底部排水。 施工：按設(shè)計(jì)開(kāi)挖曲槽后要把渠底清理平整后再回填細(xì)沙或者粉化土15cm后再兩人抬起盲溝再輕輕放于渠槽，兩根對(duì)接套好土工布，需拐彎接頭時(shí)用鋼鋸將兩端接頭二分之一處槽鋸成45度角面，共同形成90度的截面空間，然后再對(duì)接合攏后套上土工布，鋪設(shè)完后在回填75cm以上的細(xì)沙或者粉塵土，輕輕平攤，避免用機(jī)器設(shè)備壓實(shí)，避免盲溝直接接觸碎石子，要精心埋設(shè)，避免粗暴施工。

屋頂花園及地下建筑物頂部覆土綠化排水、透氣 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、高爾夫球場(chǎng)盲溝排水、保障運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地功能 園藝、苗圃地下灌溉 地下建筑物外壁排水，減少地下水對(duì)建筑物侵害 隧道外壁縱向、球環(huán)向盲溝排水，保證防滲安全 堤防工程中作為排水減壓措施 港口、碼頭、機(jī)場(chǎng)等大面積場(chǎng)地排水，防止地面浸水沉降 軟土地基排水改良 路基、邊溝、邊坡、中央隔離帶排水 擋土墻的排水導(dǎo)水 垃圾填埋場(chǎng)滲濾液集排、封閉層排水導(dǎo)氣 污泥干化場(chǎng)、尾礦壩、貯灰場(chǎng)底部排水。 施工：按設(shè)計(jì)開(kāi)挖曲槽后要把渠底清理平整后再回填細(xì)沙或者粉化土15cm后再兩人抬起盲溝再輕輕放于渠槽，兩根對(duì)接套好土工布，需拐彎接頭時(shí)用鋼鋸將兩端接頭二分之一處槽鋸成45度角面，共同形成90度的截面空間，然后再對(duì)接合攏后套上土工布，鋪設(shè)完后在回填75cm以上的細(xì)沙或者粉塵土，輕輕平攤，避免用機(jī)器設(shè)備壓實(shí)，避免盲溝直接接觸碎石子，要精心埋設(shè)，避免粗暴施工。

塑料盲溝管又稱暗溝、暗渠等，主要作用是集排土中滲水。用以減小地下水壓力，排除多余水份，保護(hù)土體和建筑物不會(huì)因產(chǎn)生滲透變形而破壞。廣泛應(yīng)用于土木、交通、水利、工民建礦工、環(huán)境保護(hù)等建設(shè)項(xiàng)目的地下集排水工程。隨著高分子材料的發(fā)展，國(guó)外在七十年代開(kāi)發(fā)出塑料盲溝管，該產(chǎn)品克服了傳統(tǒng)盲溝管的缺點(diǎn)，具有開(kāi)孔率高、抗壓性能強(qiáng)、排水量大、耐久性好等優(yōu)點(diǎn)。因而受到工程界的普遍歡迎，并得到廣泛的應(yīng)用。我國(guó)從八十年代開(kāi)始研制新一代塑料盲溝材料，并在九十年代初研制出可供實(shí)際工程應(yīng)用的產(chǎn)品。

塑料盲溝材料與其它盲溝材料相比具有以下特性： 　　 （一）抗壓強(qiáng)度高，耐壓性能好 　　塑料盲溝本身是同韌性的許多根改性塑料絲融結(jié)而成的，不存在被壓斷、毀壞的可能。在250KPa壓力下，斷面空隙率仍保持在60%以上，即便施加較大壓力，始終存在通水空隙，仍有10-15%的孔隙，且回復(fù)性好。 　　 （二）表面開(kāi)孔率高，集排水性好 　　塑料盲溝的表面平均開(kāi)孔率90-95%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同類產(chǎn)品。能最有效的收集土壤中的滲水，并及時(shí)性匯集排走。 　　 （三）永久的使用壽命 　　塑料盲溝由耐腐蝕纖維制成的濾漠和改性聚乙烯的三維立體網(wǎng)狀組合，都具有在土中、水中永不降解的優(yōu)點(diǎn)，加以抗老化配方，可保持永久性材質(zhì)無(wú)變化的特點(diǎn)。 　　 （四）濾膜的可選擇性 　　塑料盲溝的濾膜可根據(jù)不同的土質(zhì)情況選用，充分滿足工程的需求，且避免了老產(chǎn)品濾膜單一的缺點(diǎn)。 　　 （五）塑料盲溝的比重輕，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝十分方便。施工效率大大加快。 　　 （六）柔性好，適應(yīng)土體變形 應(yīng)用前景 　　近二十多年來(lái)國(guó)內(nèi)外大量的工程實(shí)例，充分說(shuō)明這種產(chǎn)品的可靠性，該產(chǎn)品經(jīng)交通部、水利部、電力工業(yè)部南京水科院檢測(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量及性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有的指標(biāo)己超過(guò)日本，而價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本進(jìn)口產(chǎn)品。

實(shí)際工程應(yīng)用 屋頂花園及地下建筑物頂部覆土綠化排水、透氣 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、高爾夫球場(chǎng)盲溝排水、保障運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地功能 園藝、苗圃地下灌溉 地下建筑物外壁排水，減少地下水對(duì)建筑物侵害 隧道外壁縱向、球環(huán)向盲溝排水，保證防滲安全 堤防工程中作為排水減壓措施 港口、碼頭、機(jī)場(chǎng)等大面積場(chǎng)地排水，防止地面浸水沉降 軟土地基排水改良 路基、邊溝、邊坡、中央隔離帶排水 擋土墻的排水導(dǎo)水 垃圾填埋場(chǎng)滲濾液集排、封閉層排水導(dǎo)

　　非金屬礦物制品行業(yè)表現(xiàn)出一定的經(jīng)濟(jì)周期性特征，與建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等下游行業(yè)景氣度保持較高的相關(guān)性，非金屬礦物制品業(yè)的經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)波動(dòng)度相對(duì)較低。2008年到2017年9月，非金屬礦物制品業(yè)保持相對(duì)平穩(wěn)的景氣度，雖略低于整個(gè)制造業(yè)和建筑業(yè)景氣指數(shù)，但高于房地產(chǎn)行業(yè)的景氣度。期間2008年末，非金屬礦物制品行業(yè)景氣度出現(xiàn)較大幅度的下滑，主要原因是受到全球金融危機(jī)的影響，建筑業(yè)、房地產(chǎn)、黑色金屬冶煉和壓延加工等行業(yè)都受到了較嚴(yán)重的沖擊。除此之外，非金屬礦物制品均保持較穩(wěn)定的景氣度。相比于宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)（預(yù)警指數(shù)），非金屬礦物制品也顯示出同樣的特點(diǎn)。

格隆匯4日訊，金隅集團(tuán)(02009.HK)公布，公司作為意向受讓方，參與了在天津產(chǎn)權(quán)交易中心公開(kāi)掛牌的天津建材55%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，擬以約人民幣43.15億元(單位下同)購(gòu)買天津津誠(chéng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司持有的天津建材55%股權(quán)。以2017年3月31日為評(píng)估基準(zhǔn)日，北京國(guó)融興華資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司對(duì)天津建材的全部權(quán)益價(jià)值進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估，評(píng)估價(jià)值為約78.46億元。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的對(duì)應(yīng)的評(píng)估值為約43.15億元。 公告顯示，天津市建筑材料集團(tuán)(控股)有限公司1994年12月21日設(shè)立，注冊(cè)資本約30.82億元，為國(guó)有獨(dú)資公司(企業(yè))。經(jīng)營(yíng)范圍包括對(duì)市政府授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理和資本經(jīng)營(yíng)；建筑材料、裝飾材料生產(chǎn)、銷售；舉辦境內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)展覽；自有房屋租賃；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)；進(jìn)出口業(yè)務(wù)(以上范圍內(nèi)國(guó)家有專營(yíng)專項(xiàng)規(guī)定的按規(guī)定辦理)。目前天津建材主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑材料研發(fā)與生產(chǎn)、建材及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易與物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等。 公司董事會(huì)會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于參與天津建材混改暨收購(gòu)天津建材控股權(quán)的議案》，同意公司在董事會(huì)的審批權(quán)限內(nèi)以合適價(jià)格購(gòu)買津誠(chéng)資本持有的天津建材55%股權(quán)。2018年5月4日，交易雙方簽署了《產(chǎn)權(quán)交易合同》。本次交易生效無(wú)需提交公司股東大會(huì)審議。