用“大行業(yè)、小公司”來形容裝修行業(yè)是很貼切的。 目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)竹木纖維稱謂不一，也有將其稱之為環(huán)保木，科技木等，英文名稱：Wood-Plastic Composites,縮寫為WPC。它具備木材加工的所有特性。符合國(guó)家“節(jié)材代木”的政策導(dǎo)向， 08年，竹木纖維在北京奧運(yùn)會(huì)（竹木纖維屋頂）上亮相，之后又在上海世博會(huì)（中國(guó)館竹木纖維平臺(tái)）、廣州亞運(yùn)會(huì)等大型公眾活動(dòng)中頻頻出現(xiàn)。電器全屋整裝更是把竹木纖維作為代替?zhèn)鹘y(tǒng)木材的新型環(huán)保材料，融入到了環(huán)保集成墻面中，打造“環(huán)保、便捷、美學(xué)”的全新家居風(fēng)格，環(huán)保、科技理念一脈相承。 無論在哪個(gè)國(guó)家，住房都是剛需中的剛需，裝修行業(yè)都是龐然大物中的龐然大物。但是正因?yàn)樗螅匀菀讈y。在中國(guó)，裝修市場(chǎng)極其分散，家裝50強(qiáng)在4萬億市場(chǎng)中僅占比1.17%，剩下的巨大市場(chǎng)分散在不計(jì)其數(shù)的中小型裝修公司和零散的裝修游擊隊(duì)身上。小公司的市場(chǎng)占比如此多，正說明了這個(gè)行業(yè)還是很分散、很混亂的。

在這樣的一個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀下，各個(gè)地方的裝修公司如何才能搶占當(dāng)?shù)匮b修市場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)匮b企的領(lǐng)頭羊？對(duì)于這個(gè)問題，不同人有不同的看法。是價(jià)格足夠低， 正是基于消費(fèi)者家裝需求不斷升級(jí)，現(xiàn)在越來越多的公司都在不斷推出整裝產(chǎn)品和服務(wù)。但是，因?yàn)樾袠I(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，也沒有人對(duì)整裝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的定義。所以很多公司推出的整裝無外乎就是一個(gè)疊加，不是瓷磚+地磚，就是布藝+燈光+家具。所以，這些都造成了消費(fèi)者對(duì)家裝行業(yè)認(rèn)識(shí)的不全面，認(rèn)為家裝品牌的放心。 還是裝修質(zhì)量足夠硬？是銷售力度足夠大，還是分公司開得足夠多？其實(shí)這些都不是問題的關(guān)鍵。在討論這個(gè)問題之前，先來聊聊一個(gè)概念，叫平臺(tái)！
中小型裝修公司的當(dāng)務(wù)之急，就是要找一個(gè)能夠給自己賦能的平臺(tái)。就像阿里的零售通和京東的新通路一樣，通過鏈接品牌商、經(jīng)銷商和門店，給終端零售店賦能，讓受到電商沖擊的終端零售店的生意更加輕松。裝修公司要找的，就是這種平臺(tái)。
這個(gè)平臺(tái)，一邊要連接裝修公司，一邊要連接主輔材、軟硬裝等供應(yīng)鏈端的商家，最后還要連接買單的業(yè)主。而業(yè)主是最終給錢的人，所以平臺(tái)的首要目的就是解決業(yè)主的需求。現(xiàn)在的業(yè)主并不差錢，差的是耐心和精力。他們不想每天6點(diǎn)下班后還要跑裝修公司， 第三、防火離火自滅： 通過國(guó)家建筑防火產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測(cè)，防火等級(jí)達(dá)到國(guó)家B1級(jí)別，并且離火自滅。 跑建材市場(chǎng)，他們就想要整裝，給錢后直接就拎包入住。從整裝這個(gè)客戶需求出發(fā)，這個(gè)平臺(tái)并不是簡(jiǎn)單地將三個(gè)終端1+1+1串聯(lián)起來，而是要做到賦能裝修公司做整裝，解決裝修公司當(dāng)下的痛點(diǎn)。

據(jù)了解，目前絕大多數(shù)的中小型裝修公司做整裝的難度非常大，痛點(diǎn)有很多。
第一、單是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就實(shí)現(xiàn)不了真正所見即所得的整裝效果， 如果說集成化，是硬件產(chǎn)品、有形產(chǎn)品的集合。那么一體化，則是從服務(wù)、施工、質(zhì)保、口碑、體驗(yàn)的一致性衍生。如果顧客覺得品質(zhì)好，服務(wù)好，也就會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生信任并使得這種信任得到傳遞。這就是為什么小米可以做、腕表、盒子、電視的原因。這種依賴于內(nèi)容、服務(wù)、口碑、體驗(yàn)的跨界，在門窗行業(yè)可以說才剛剛開始。 那平臺(tái)是不是要提供一套完全區(qū)別于市面上現(xiàn)有的能做真整裝的設(shè)計(jì)系統(tǒng)？
第二、很多中小型裝修公司是負(fù)擔(dān)不起建倉成本的，那平臺(tái)是不是要像京東一樣根據(jù)裝修公司的分布來建立備貨倉？
第三、很多裝修公司管理工地時(shí)非常依賴人工，工地一旦增多，管理就容易失控。如何通過信息技術(shù)讓多工地管理變得輕而易舉？這也是這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該考慮的問題。

對(duì)于絕大部分裝企而言，首先要考慮的不是價(jià)格戰(zhàn)怎么打、怎么去鋪開等等。而是應(yīng)該關(guān)注這類平臺(tái)的資訊，早日找到好平臺(tái)，把軟硬裝一體化、供應(yīng)鏈整合、 目前為用戶提供一站式的整體家居家裝服務(wù)正是主流，從選材購(gòu)買到設(shè)計(jì)施工監(jiān)理，再到裝修款托管等金融服務(wù)，用戶的消費(fèi)訴求正在倒逼家居家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，全屋整裝是代表為用戶解決整裝服務(wù)的大方向，消費(fèi)者從原來只需要做硬裝，逐漸過渡到消費(fèi)者需要從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、安裝、售后等一個(gè)立體多維度的需求。? 多工地管理等工作都交給平臺(tái)，然后自己只需專心找客戶。找好平臺(tái)，早入駐、早霸位、早做整裝。
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