管理有哪些事項(xiàng)值得注意：
1.想讓員工真正自主的工作，需要正確的授權(quán)賦能。很多時(shí)候?qū)τ谟行┯薪?jīng)驗(yàn)的員工只要稍加指導(dǎo)，他們便能夠干好工作，為了給予他們工作的自主權(quán)，管理者也盡量不要事無巨細(xì)的管理。但如果管理者沒有事前交代清楚員工權(quán)力、決策的界限，導(dǎo)致員工沒有請(qǐng)示就自動(dòng)的去完成工作，難免會(huì)出現(xiàn)員工出現(xiàn)決策錯(cuò)誤鑄成大錯(cuò)的情況。想要員工積極主動(dòng)的做好工作，管理者需要做好真正的授權(quán)賦能。清晰的告訴員工他的職責(zé)、權(quán)力范圍，什么東西是能夠做的，什么東西是需要請(qǐng)示的，且不要忽視工作上的指引和說明完成的期限。要不斷的和下屬溝通，說明清楚工作的標(biāo)準(zhǔn)與期望。在清晰的職責(zé)范圍內(nèi)讓員工合理的開展工作。
2.容易偏袒他人，忽視公正公平的重要性。管理需要公平公正的進(jìn)行，如果不重視這塊，那只會(huì)打擊員工的工作積極性。基于管理者個(gè)人的喜好、親戚等裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，很容易出現(xiàn)偏袒的情況，這樣會(huì)使管理的過程中失去客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，決策時(shí)容易出現(xiàn)個(gè)人主觀性，導(dǎo)致結(jié)果的不公平。比如說公司來了一個(gè)顏值不錯(cuò)的女生，如果管理者不注意公正公平性，很容易就會(huì)被認(rèn)為出現(xiàn)“偏袒”的現(xiàn)象發(fā)生。
3.不想花時(shí)間在管人溝通上面，可能需要消耗更多的時(shí)間和精力去解決問題。很多管理者覺得自身事務(wù)繁多，有很多事情等待著自己去做，一點(diǎn)也不像在員工管理方面花心思。但在這種情況下，往往導(dǎo)致管理的效率更低，原本一些小問題可以通過管理溝通把問題消滅在萌芽狀態(tài)的卻來不及處理，現(xiàn)在只好花更多的時(shí)間和精力去弄，需要他們更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力的去解決。如果一開始就做好員工管理溝通的工作，讓員工清楚明白你的要求，你的期望，讓員工可以更富有效率、更富有激情的投入到工作當(dāng)中，達(dá)到真正的高效，才是真正的節(jié)省時(shí)間成本，又改善了工作效率。
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