MES系統(tǒng)實施五大關鍵點

  1、注重自身生產(chǎn)行業(yè)的特點

  因為現(xiàn)市面上的大部分MES系統(tǒng)都是在離散型企業(yè)系統(tǒng)的基礎上改進而來的，相對來說更適用于離散型企業(yè)。所以在開發(fā)或是選擇MES系統(tǒng)的時候企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點來做判斷。

  2、相同模塊的不同側(cè)重點

  功能重疊的現(xiàn)象其實也很常見，MES系統(tǒng)中的一些功能很有可能就會與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)產(chǎn)生沖突，但是同時也要明白的是，即使兩個功能上可能會有雷同，但這些模塊實際處理問題上的側(cè)重點可能就不相同。就像是MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)都有人力資源管理的功能，但是MES系統(tǒng)側(cè)重的是員工的工作情況，而ERP系統(tǒng)更注重的是對員工工資、個人資料等信息的管理。

  3、注意系統(tǒng)的集成性

  MES系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統(tǒng)進行集成是不可或缺的。如果MES系統(tǒng)缺少了計劃層系統(tǒng)的支持，就相當于缺少了來自底層數(shù)據(jù)的支持嗎，它的最終效果往往也會大打折扣，所以要保證MES系統(tǒng)能與計劃層系統(tǒng)的各個模塊進行有效地集成，來避免信息孤島。

  4、加強對MES系統(tǒng)的認知

  其實現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)所使用的都不是真正意義上的標準MES系統(tǒng)，他們大部分把MES系統(tǒng)當做只是用來解決制造系統(tǒng)上的部分功能的軟件而已。一些國內(nèi)企業(yè)認為上MES系統(tǒng)的門檻很低，但其實事實正相反，只不過大部分企業(yè)所說的都不是標準的MES系統(tǒng)而已。所以當企業(yè)開始一個MES系統(tǒng)項目的時候，一定要再重新定位一下對其的認知。

  5、重視階段化的成果積累

  企業(yè)在對MES系統(tǒng)信息化的建設投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩(wěn)定的回報的話，加強對階段化成果的重視是相當重要的，這就需要企業(yè)在信息化建設的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得更大的成效。

  中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設有分支機構，作為SAP授權合作伙伴，華智公司擁有技術全面的技術咨詢和實施服務隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗，憑借豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際需要，利用IT信息技術，為企業(yè)提供各類管理軟件的實施和開發(fā)服務。

  華智提供服務的主要產(chǎn)品有：

  1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

  2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

  3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)

  4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

  5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)

  6) HuaZhi SRM供應商管理系統(tǒng)