山東潤科生產(chǎn)部每周“三個一”活動 提升產(chǎn)品品質(zhì)

山東潤科鋼筋籠滾籠機(jī)助力北京最長公路隧道全線貫通山東潤科生產(chǎn)部每周“三個一”活動 提升產(chǎn)品品質(zhì)！

山東潤科數(shù)控科技有限公司成立于2009年，至今十幾年時間，已經(jīng)歷了跨越式發(fā)展，通過多項產(chǎn)品認(rèn)證，產(chǎn)能一千臺以上，是行業(yè)的規(guī)模企業(yè)，是一家專業(yè)從事鋼筋籠繞筋機(jī)、鋼筋籠滾籠機(jī)、鋼筋彎曲中心等專用設(shè)備研發(fā)、制造的高新技術(shù)企業(yè)，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，是我國眾多高鐵、高速、橋梁項目的指定供應(yīng)商。

生產(chǎn)各種通用及專用鋼筋籠滾籠機(jī)，適用于各種樁基內(nèi)鋼筋籠制造，潤科鋼筋籠滾籠機(jī)運行中工作原理:根據(jù)施工要求，鋼筋籠的主筋通過專用模具制作完成（包括內(nèi)支撐），把鋼筋籠主筋放在鋼筋籠繞筋機(jī)上，把盤筋（繞筋）端頭先焊接在一根主筋上，然后通過傳動托輥旋轉(zhuǎn)以及小車的移動把盤筋繞在主筋上，同時進(jìn)行焊接，從而形成成品鋼筋籠，托輥滾動速度可根據(jù)操作手的熟練程度從低到高任意調(diào)整，盤筋間的間距可根據(jù)施工要求隨時改動，同時可預(yù)先設(shè)置好參數(shù)，一個鋼筋籠包括加密區(qū)、預(yù)留區(qū)到達(dá)指定位置，間距自動改變，鋼筋籠一次性成型，極大提高了工作效率。

凡事貴在堅持。十九局一公司臺州朱溪水庫土建工程項目部，每周堅持“三個一”，提升項目“高大上”。即每周堅持召開一次工程例會、每周堅持組織一次集體學(xué)習(xí)、每周堅持開展一次集體勞動，提升項目工作高標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)項目人員大格局，推進(jìn)項目和諧上水平。

每周堅持召開一次工程例會 提升項目工作高標(biāo)準(zhǔn)

該項目部主要承擔(dān)國家、水利部“十三五”重點工程之一的浙江臺州朱溪水庫引水工程，TBM掘進(jìn)施工的引水隧洞近20公里，為華東6省一市首個TBM掘進(jìn)項目。項目部大部分管理人員缺乏TBM掘進(jìn)機(jī)管理經(jīng)驗，為了開好局、在華東地區(qū)打出品牌，項目總工周長青介紹，沒有管理經(jīng)驗并不可怕，關(guān)鍵在教大家認(rèn)真去做，項目從工程例會著手，除了每天隨時解決現(xiàn)問題以外，每周會同施工隊、各個部門把現(xiàn)場暴露的、潛在的和服務(wù)保障中的一些問題都擺出來，一方面，在問題責(zé)任區(qū)分上，采取“誰家孩子誰抱走”；另一方面共同會商“號脈”，通過“望聞問切”，集眾智協(xié)力解決疑難問題，限期整改驗收。同時，每周對“有圖有真像”問題進(jìn)行“回頭看”，防止第二次被同一塊“石頭”絆倒。每周工程例會，突出問題導(dǎo)向和問題意識，增強(qiáng)應(yīng)對能力和預(yù)控能力，提升決策水平和執(zhí)行力度，形成前期TBM步進(jìn)前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度“三可控”。每周一次的工程例會，有的在現(xiàn)場，有的在會議室，會議及主題隨問題“移動”，隨“落實”深入。

每周堅持組織一次集體學(xué)習(xí) 提升項目人員大格局

只有通過學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)技能，才能開闊眼界，才能提升綜合素質(zhì)，才能成為文明之師，也才能讓項目人員心中想問題辦事情胸有大格局。

采訪中，項目黨支部書記蘇仲雙告訴我，學(xué)習(xí)是一種引領(lǐng)，是為了培養(yǎng)一種風(fēng)氣，也是為了凝神聚力。這是個工作全新的新項目，人員也新，年輕人成主力，大多是近兩年中畢業(yè)分配來的，更需要把企業(yè)文化、企業(yè)精神灌輸給大家做好人做好事。

蘇仲雙說，隊伍上場后，項目就確定了學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)、學(xué)做人做事的“三大目標(biāo)”。在學(xué)習(xí)計劃上，項目根據(jù)階段性任務(wù)和要求，提前制定學(xué)習(xí)方案。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，既有業(yè)務(wù)專業(yè)知識，又有黨建知識；既有管理知識，又有政策精神；既有典型事跡，又有人生經(jīng)歷。在學(xué)習(xí)講臺上，采取全員輪流講課，以干什么講什么為主。項目部的大講堂，通過大家講、大家聽、大家學(xué)的“普惠” 學(xué)習(xí)方法，讓大家在對所謂“隔行如隔山”的業(yè)務(wù)工作，多一分了解，多一分理解，多一分尊重，多一分支持，多一分和諧。

每周一次集體學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了項目良好的學(xué)習(xí)氛圍，并通過學(xué)習(xí)折射出“共同打造五型項目”的正能量。單項目去年就有7名管理人員參加全國一級建造師考試，7人獲水利安全生產(chǎn)管理人員B證、C證，17人獲爆破三大員證，35人獲水利五大員資格。在項目比著學(xué)、比著干、爭上進(jìn)成了一種時尚，也將成為干好項目的潛力。

每周堅持開展一次集體勞動 推動項目和諧上水平

項目每周堅持一次以“建家建線、衛(wèi)生清潔、綠化種菜、食堂幫廚、扮亮文化、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)”為主要內(nèi)容的集體勞動，旨在培養(yǎng)項目團(tuán)隊崇尚勞動、勞動光榮、吃苦光榮的氛圍和集體榮譽(yù)感。

這是一個以自己能做的事自己做，技術(shù)含高的事學(xué)著做的“自己動手”能力強(qiáng)的項目團(tuán)隊，也是個以自己動手而具降本增效特色的團(tuán)隊。一個4億多元的建設(shè)項目，大到生活辦公生活臨建、施工便道澆筑及現(xiàn)場平整的配合，小到綠化、便道清潔，項目部人員自己動手，近乎做到“零雇工”，節(jié)省了大量的雇工費用。項目每周組織的一次集體勞動，從項目領(lǐng)導(dǎo)到項目員工堅持集體行動。集體勞動收獲了團(tuán)結(jié)，也收獲了快樂，“家”的意識明顯增強(qiáng)。

該項目以正風(fēng)正氣引導(dǎo)員工做人做事，項目沒有你一幫我一伙，沒有閑扯生事，工作不分你我，不分份內(nèi)份外，黨員有黨員樣，干部有干部樣，員工有員工樣，工作無貴賤，相處無尊卑，人人都成了充滿活力、和諧項目的建設(shè)者和呵護(hù)者。

“勝人者有力，自信者強(qiáng)”。唯永不滿足，才有與日俱增的進(jìn)步。項目經(jīng)理劉金輝要求“三個一”要堅持做下去，內(nèi)容和形式上要不斷完善。

天津市濱海新區(qū)北疆電廠至中新天津生態(tài)城的熱力主干線施工現(xiàn)場，中鐵十八局集團(tuán)建安公司采用16臺吊車吊裝800噸管道（張建國 曾海波 伍振 攝）

首鋪段鋪軌施工現(xiàn)場

右幅主橋轉(zhuǎn)體前（吳盛洋 攝）

轉(zhuǎn)體過程中（譚貴中 攝）

監(jiān)控轉(zhuǎn)體速率（吳盛洋 攝）