塑料托盤的前景

目前塑料托盤的同業(yè)對標指標，以及塑料托盤內(nèi)部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，很難從整個供應鏈的高度對公司進行評價?，F(xiàn)有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調(diào)運作，更是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結構與橫向流程的組合會產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為，對流程績效產(chǎn)生負面影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施?，F(xiàn)在塑料托盤已經(jīng)開始關注于供應鏈整體效率的提升，十分注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏科學依據(jù)。特別是塑料托盤內(nèi)還沒有將績效考核與流程改進結合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結果也不能很好的在指標中反映出來。

由于以上問題的存在，塑料托盤現(xiàn)有的績效體系需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重科學性、理論性，更是要從整個供應鏈的高度出發(fā)，將績效體系與流程改進統(tǒng)一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。

在實際使用中，根據(jù)不同的用途，有些托盤是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時，鋼制托盤就有其不可替代性。但是總體來看，塑料、塑木復合和紙托盤將是較有發(fā)展前途的產(chǎn)品，而其中又以塑料托盤為最。