受成交回落、期鋼下跌影響，自10月底以來的反彈走勢，在12月中旬徹底終結。
二是時值聲測管需求淡季，聲測管市場供大于求的矛盾再次凸顯。
從成本市場來看，跟著美聯(lián)儲發(fā)布揭曉將從2014年1月開始減少每個月的資產采購。
“短期內，聲測管市場仍將延續(xù)價錢低位波動的名目，聲測管企業(yè)不得不繼續(xù)負重前行，估量2013年12月聲測管企業(yè)的吃虧面或將繼續(xù)擴大。 總體而言，11月正值鋼價反彈，成交尚可，但時間進入12月之后，雨雪天氣頻發(fā)，對市場出貨有所影響;同時，年尾資金緊張以及成本市場的深度調整，都壓制著市場的采購節(jié)奏。
從需求層面來看，11月份銷量環(huán)比增長18.56%，同比下降7.33%。所以本月淡季效應有所浮現，拖累鋼價走低
一是聲測管價錢與原材料價錢波動不能完全同步，甚至彼此背離。”
三是2013年聲測管市場冬儲空氣很平淡。工地停工增多、年尾資金緊張、原料價錢下跌、成本市場走低，都成為了制約鋼價的主要因素。進入聲測管消費淡季，鋼市需求疲軟，鋼貿商年尾不敢囤積大量聲測管，占用大量資金。盡管從2013年11月份開始，在環(huán)保壓力、市場壓力以及年尾檢修因素的綜合影響下，聲測管企業(yè)方面承壓減產，但這仍無法完全消除前期粗鋼產能持續(xù)快速釋放造成的“惡果”。
從供給層面來看，繼10月日均聲測管原材料大幅回落至210萬噸以下之后，11月日均聲測管原材料產量繼續(xù)下降3.34%至203萬噸程度，而12月上旬日均聲測管原材料產量更是進一步縮減至201萬噸程度。2014年，所有產物總量將打破400萬米，此中聲測管將達到320萬米，注漿管80萬米。
通匯聲測管廠全面奉行精益出產打點和加速市場響應速度，提高系統(tǒng)優(yōu)化和經濟運行程度；實施成本、費用和資金剛性管控，削減樁基聲測管主業(yè)附加成本；深入推進科技立異和營銷模式改變，晉升產物創(chuàng)效能力；進一步夯實根基打點，全面晉升企業(yè)打點效能；進一步加強供求合作，全面晉升供求程度；催促內部單元由出產型向出產經營型改變，全力激發(fā)基層單元經營活力，晉升運營效率和成本節(jié)制能力；以市場化管轄樁基聲測管財富成長，開創(chuàng)多元成長新名目；出力加強和改良企業(yè)文化組建，不竭晉升企業(yè)軟實力抓好高強注漿管及樁基聲測管主業(yè)財富鏈延伸重點項目組建，加強企業(yè)成長后勁。截至12月27日，聲測管指數收在3640元/噸，較上月末下跌110元/噸。
通匯聲測管廠為更好地應對市場挑戰(zhàn)，籌算2014年將實現超百萬元的創(chuàng)收方針。出格是前兩年良多鋼貿商囤貨都虧了錢，2013年鋼貿商年尾囤貨加倍謹嚴，市場整體冬儲空氣很平淡。
通匯聲測管廠深入推進營銷處事模式的改變和品種結構的調整，加速企業(yè)由出產商向綜合處事商改變，打造國內供求市場的通匯聲測管廠品牌。據中鋼協(xié)預估，2013年全國粗鋼日產量為212.21萬噸（2012年全國粗鋼日產量為195.78萬噸），時值聲測管需求的淡季，在市場缺乏重大利好信息刺激的環(huán)境下，聲測管市場供大于求的矛盾難以掩蓋
從成本層面來看，本月焦炭、廢鋼、國產鋼鐵原料價錢整體平穩(wěn)，聲測管價錢先揚后抑，較上月末下跌40元/噸，而進口鋼鐵原料受供給增加、聲測管企業(yè)采購減少影響，在月初小幅反彈之后便轉入下行通道，月環(huán)比價錢下跌3.8%。原料價錢的整體走低以及年尾聲測管企業(yè)為爭取訂單加大的優(yōu)惠力度，都導致成本支撐減弱，擴大了鋼價的下行空間。但由于淡季需求下滑速渡過快，導致供給端收縮對價錢的支撐力度也在減弱。2013年前8個月聲測管綜合價錢指數和CSI62%進口粉礦指數月均值的變化趨勢根底一致，但從9月開始聲測管綜合價錢指數和CSI62進口粉礦走勢開始“背離”，鋼價跌幅遠遠跨越礦價。
2014年，通匯聲測管廠將加大更始立異的力度，以改變經營機制為動力，以還原樁基聲測管主業(yè)進步前輩性為方針，堅持“低成本，高效率”經營策略，強化全資源成本概念和全員經營意識，狠抓運營效率晉升、費用節(jié)制、現金流打點和節(jié)能環(huán)保工作，催促內部單元由出產型向出產經營型改變，極力完成樁基聲測管主業(yè)經營任務和相關配件及工具創(chuàng)效方針，實現企業(yè)全面盈利，加速最具競爭力樁基聲測管企業(yè)組建。而且，近兩年來在銀行對鋼鐵行業(yè)的節(jié)制得很嚴，鋼貿行業(yè)的總額已經大幅降低，能吸納的聲測管庫存較著降低。并在增量的同時，優(yōu)化聲測管品種和供應區(qū)域，多創(chuàng)效益
成本壓力加大和環(huán)保制約，是聲測管原材料產量釋放下降的主要原因。原因主要有三：
