新聞》消防通道防腐堵漏集團公司-池州消防通道防腐堵漏措施

高聳煙囪（煙筒）人工拆除方法：具體采取獨創高空攀爬的作業方式登高到煙囪頂部，用專業拆除工具集合大錘、千斤頂進行簡體拆除，所拆磚塊要往煙囪內部（或外壁）著落，在拆除時煙囪底部還要做好防護措施，預防有拆除的殘留磚塊或廢物高空墜落，具體要在煙囪上搭建一個平臺，這樣可以讓不小心墜落的殘留磚塊或廢物掉在平臺上，從而達到拆除的目標。避雷針、避雷線、爬梯等金屬構件按原樣設備。施工期環境影響，有煙囪采新增鈦鋼板內筒方案進行防腐改造，防腐改造期間（施工期約50天，在2014年非供暖期開展）改臨時煙筒排放，每臺脫硫系統FGD裝置后均需安裝一臺臨時煙筒，材質為鈦合金，高度大于60m，內5m。竣工后環境影響，煙囪防腐改造完成后，將恢復使高度為210m、內5米煙囪，但GGH此時已拆除，需考慮煙溫降低帶來影響。同時拆除施工人員在煙囪拆除時要找可靠的位置系好帶，還要保管好自己的施工工具，上要真正做到萬無一失.

在簽訂合同后，如果國內的規范、技術標準或規定作了重大修改，或頒發新的國家規范標準及規定，應遵守。本工程質量為優良等級，施工中提出更高的質量標準，并在工程中實施。組織技術人員熟悉施工現場與施工工藝，按施工組織設計、規范和質量評定標準做好技術交底。編制材料計劃和各分部分項技術措施。根據本工程的特點，我公司將安排技術能力強，業務素質高的專業施工隊伍和施工班組，及時安排進場，由項目部統一指揮、協調施工，加快施工進度，提高工程質量，并保證工程能連續施工。對所有進場施工隊伍先進行勞動紀律、法律法規和技術操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守紀。該工程實行項目法施工，建立一個合理的、精干的、率項目部、履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制等五大職能，協調內外部及人員間關系，發揮各項業務職能的能動作用，滿足現場的施工準備，作業計劃、生產調度、技術管理、質量控制、施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質量、文明施工、工期、成本、服務負責，確保各項管理目標的完全實現。項目部人員由經驗豐富、服務態度好、責任心強、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成，作業層由我單位勞務部門選擇素質高、曾施工過類似工程的專業隊伍施工。根據本工程的施工內容，在工程進展中必須確保各專業配置，以做到每項施工內容都有科學、合理、專業的班組管理，切實做到不同專業之間的配合及銜接。采用外徑Φ48mm，壁厚3.5mm的鋼管。立桿和大橫桿的長度為4-6米，小橫桿為1.4-2.3米。有嚴重腐銹、彎曲、壓扁、損傷和裂紋的鋼管均一一剔除。所采用的直角扣件、回轉扣件和對接扣件，必須為質地良好、性能可靠的標準件，以防在使用時出現開口、斷裂、滑絲等現象,而且數量充足、規格統一。本工程擬定采用落地式滿堂扣件式鋼管腳手架，所有腳手架立桿均采用：橫距1.2m，縱距1.5m，內立桿距建筑物外墻皮距離b=0.3m，腳手架步距h=1.50m，鋪設腳手板層數1層，網1層。立桿橫距：1.2m；立桿縱距：1.5m；步距：1.5m；內立桿距墻300mm。濃化學性質與稀截然不同，濃具有稀所沒有脫水性和強氧化性。（1）脫水性是濃化學特性，物質被濃脫水過程是化學變化過程，反時，濃按水分子中氫氧子數比（2:1）奪取被脫水物中氫子和氧子。可被濃脫水物質一般為含氫、氧元素有機物，被脫水后生成黑色碳（炭化）。

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高聳煙囪（煙筒）定向整體拆除方法：一般先在煙囪底部先量好中心點，然后測算好開洞的寬度，接著就沿畫好的線開洞，邊開洞邊用厚木板或木棍頂住，這樣可以有效預防煙囪隨時有倒下的危險，待洞開到足夠位置的時候，就用火把把木板（木棍）點燃，這樣等木棍燃燒到一定程度后煙囪就會自動按定好的方向傾倒了。尤其需要提醒的是在拆除施工時煙囪現場及周圍必須嚴令禁止一切無關人員進出和滯留，預防不因數的發生！　　4）和目前膠泥、磚板內襯、玻璃鋼、OM、KPI等方案不同之處，混元體方案，從另一個方向和側面去試圖解決終防腐層和基材脫落剝離問題，那就是他更加從基材處理上做（他們還層、修復層只是一種變相基材處理，是廣義基材處理概念）。　　通過各類煙囪防腐優缺點詳述，根據電廠采設備、運行穩定性、燃料品種等決定煙氣溫度、濕度、酸露點溫度、凝結酸液濃度因素，采合理煙囪類和有效煙囪防腐方案。要確保煙囪耐久性。當然，不能隨意提高材料檔次，避免造成不必要浪費。

責任：本工程如為我方勞務承包，施工措施由我方準備及實施，在工程施工過程中如有上的一切問題及責任均由我方承擔。本著互相配合，互相學習，一切為了工程的思想，每周召開一次施工進度協調會，請甲方一同參加，有效地解決各類問題，做好每一項工作；施工前配合甲方對項目報建，并按建設部門的相關規定辦理有關證件，依法交納有關稅金。在施工中注重對施工灰塵、噪聲及垃圾的控制，減少和降低對環保的影響。工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協調會，要求由項目經理主持，各專業施工員及總施工員必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準備，會上有決議、會后抓落實。凡是需要隱蔽的施工項目，均要在隱蔽前作好驗收記錄，專業交接的項目要辦理相關隱蔽工程交接手續，明確責任。實施性施工進度計劃要在各專業合理協作的基礎上編制，內容包括：制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。執行周報制度按周向公司報告工程的執行情況。提交周度施工作業計劃。提交各種資源與進度配合調度狀況。做好協調照管工作,參加有關各專業工作協調會議，積極參與對總工期進度的協調。及時根據甲方、監理的工作指令作出進度的調整計劃。在進度上有重大提前及延誤應及時向甲方報告。對內部各專業工種在施工過程中提出的問題和建議，要及時的答復并作好相應的調整工作；合理分配各專業工種的資金使用情況。為圓滿按質按期完成工期目標，我公司本著先緊后松的原則，狠抓施工進度，爭取提前竣工，在公司直接領導下，建立健全項目部現場管理責任制。要在計劃工期內完成本工程，且考慮雨天等外在因素對工程的影響。除了要加大人員施工的力度外，必須強調生產計劃的嚴肅性，在本公司項目經理部統一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后邊工序創造條件的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證總體工期的實現。從組織體系上保證拆除工期的組織措施：公司充分認識到拆房工程項目的重要性，經公司研究，特別組建了工程項目經理部，組織強有力的施工管理班子和在多項工程中打過硬仗的人員組建施工班子。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此工作一旦形成，立即按序調集工作，在施工高峰時，視具體情況由公司調度機械設備與勞動力。從施工進度的三級動態管理保證工期的控制措施：制定一級進度計劃，即施工總進度控制網絡，提供給建設單位和項目經理部，此為一級動態管理。項目部根據一級進度計劃和建設方要求，項目部編制二級進度計劃，由項目經理部控制，各專業施工操作、調整、管理，此為二級動態管理。各專業施工組根據二級進度計劃和現場實際情況，編制出三級進度計劃，由項目經理部控制，各專業施工操作、調整、管理，此為三級動態管理。　　煙囪高度對排煙能力是有影響不過關鍵不是這個關鍵是煙囪要做成圓錐形上小下大這樣才能使煙囪內氣壓遠遠大于煙囪外氣壓這樣煙囪排煙能力才越好煙囪修高了,能夠成較好溫度梯度,空氣熱膨脹上升效果更好.產品指標：1、耐高溫：250℃。

公司具備：一級施工資質、二級防腐施工資質、二級建筑施工資質、施工人員持相關部門頒發的“特種行業作業證”上崗，并全部參加人生，對建設單位絕無后顧之憂。

高空拆除工程：各種煙囪拆除、水塔拆除、鐵塔拆除、尿素造粒塔拆除、電視塔拆除、鐵截架拆除，高空砼制框架拆除，及其它高難度高空拆除工程等。

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