南鋼、永鋼分別于2009年、2011年試水期貨套期保值業(yè)務(wù)，多年來積累了豐富的套保經(jīng)驗(yàn)，建立了行之有效的管理體系和考核方式。管理體系 上，以永鋼為例，永鋼既在集團(tuán)總部設(shè)置了期貨交易部，又組建了投資公司。雙方分工明確：期貨交易部開展套期保值業(yè)務(wù)，為鋼鐵主業(yè)提供市場風(fēng)險(xiǎn)對沖；投資公 司具有較強(qiáng)的市場分析能力，為永鋼做套保提供了決策參考和支持。 考核方式上，永鋼秉持期現(xiàn)“一盤棋”的思維，將期貨與現(xiàn)貨合并考核，綜合看待期現(xiàn)貨業(yè)務(wù)的 收益情況。

  套保模式上，以南鋼為例，南鋼形成了包括基礎(chǔ)套保(鎖價(jià)長單、庫存管理)、戰(zhàn)略套保(原燃料虛擬庫存、鋼材預(yù)銷售)、虛擬鋼廠套利、場外期權(quán)在內(nèi)的完整的套保體系，操作模式多層次、多元化，滿足不同時(shí)期、不同品種的避險(xiǎn)需求。

  實(shí)際操作上，近兩年南鋼以“基礎(chǔ)套保——鎖價(jià)長單”模式為主，交易對象為遠(yuǎn)期交貨的鎖價(jià)訂單。南鋼與下游客戶以一口價(jià)的方式簽訂鋼材銷售協(xié) 議，先鎖定了銷售價(jià)格。之后，根據(jù)鋼材銷售量推算出所需要的鐵礦石、焦炭等原料用量，在期貨市場進(jìn)行買入套保。當(dāng)未來鐵礦石期現(xiàn)貨價(jià)格上漲時(shí)，可以在期貨 市場以高于開倉價(jià)進(jìn)行賣出平倉獲利，對沖采購成本上漲的損失。上述方式可以鎖定原料成本，進(jìn)而鎖定生產(chǎn)利潤。同時(shí)，南鋼買入套保所需的期貨保證金主要來自下游客戶的預(yù)付款，從而減少了資金占用。

  價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)，是市場化的實(shí)體企業(yè)所要面對和管理的永恒課題。在當(dāng)前深化供給側(cè)結(jié) 構(gòu)性改革、下游需求提振的市場環(huán)境下，我國鋼鐵企業(yè)面臨的主要價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)來自境外的上游鐵礦石市場。每年我國進(jìn)口鐵礦石超過10億噸，其中有80%以上集中 在巴西、澳大利亞的四大礦山。國際鐵礦石貿(mào)易是以境外的普氏指數(shù)為定價(jià)基準(zhǔn)，普氏指數(shù)存在小樣本決定大市場價(jià)格、詢價(jià)過程不公開不透明等弊端，我國鋼鐵企 業(yè)缺少定價(jià)主導(dǎo)權(quán)，只能被動接受普氏價(jià)格。

  從油脂油料、有色金屬等國際大宗商品領(lǐng)域的發(fā)展歷史看，利用衍生品工具管理價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)是推動產(chǎn)業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。業(yè)內(nèi)人士指出，相比而言，我國鋼鐵企業(yè)參與衍生品市場程度還不夠，原因是多方面的。具體包括：作為傳統(tǒng)行業(yè)，部分鋼鐵企業(yè)管理者缺少利用市場化工具管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的意識，對“期貨是用來盈利還是避險(xiǎn)”等認(rèn)識不清，對期貨重視程度也不夠；部分國有企業(yè)在考核、財(cái)務(wù)等方面受到較嚴(yán)格的限制，如對期貨套保的考核要求只能盈利，虧損要承擔(dān)責(zé)任等；企業(yè)缺少既懂現(xiàn)貨、又懂期貨的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。