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Q345B鋼板規格:2200-2500*C
20日下午至21日上午,姚林前往攀枝花,先后到攀鋼冶材公司輔料分公司1號回轉窯中控室作業點、攀鋼釩高爐渣提鈦項目高溫碳化生產線、攀鋼釩制造部原料化檢驗作業區現場調研,深入考察設備運行、技術進步與工藝優化、降本增效以及安全環保、現場管理等工作,就崗位設置、職工薪酬、人力資源優化等問題深入調研。
在原料化檢驗作業區調研攀鋼釩遠程集中值守物資計量系統時,聽到該系統自去年運行以來,改變了人工制卡預檢、手工刷卡取樣、一人一磅計量等傳統管理模式以及車輛排隊無序的物流擁堵狀況,在同類鋼企首家實現計量、質量驗收全流程信息一體化時,姚林連聲稱贊,希望相關單位將系統不斷優化升級,將此打造成為標準化的藍本。
隨后,姚林在作業區主持召開工作座談會,分別聽取攀鋼釩公司、工程公司、冶材公司、勞研科技、工科咨詢等單位專題匯報,圍繞大力推進“兩化融合”,不斷提升企業競爭力,實現企業增效、職工增收等內容,與干部職工面對面交流,針對具體問題答疑釋惑,達到思想共識。
姚林強調,在新的形勢下,攀鋼廣大干部職工一定要統一思想,轉變觀念,對標對表要求,把企業放到鋼鐵行業和全國經濟社會發展大局中進行審視,對照市場找準問題,對照高質量發展抓落實,確保主題教育取得實效;要深化改革,完善機制,充分調動廣大干部職工工作積極性和創造性,按照先易后難的思路,加快實施信息化和自動化建設;要具體問題具體分析,對于制造類企業要堅持用工制度改革與人力資源優化不動搖,對于市場開拓能力強,有新業務、新效益增長點的工程、項目類單位,要完善人均銷售收入、利潤等指標的考核,確保實現“提升效率”這一根本目的。