四川南充順慶防輻射鉛房哪里賣高品質(zhì)

鉛板的制作特點(diǎn)：公司擁有高的S1600型鉛板軋機(jī)是先進(jìn)鉛板軋制設(shè)備，能根據(jù)顧客需求軋制0.5mm---50mm厚度的鉛板，完全符合強(qiáng)制性職業(yè)衛(wèi)生GBZ130-2013醫(yī)用X射線診斷放射防護(hù)要求的，各類放射場(chǎng)的需求。

鉛的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：內(nèi)部無氧化夾雜物，無氣泡和裂縫，防護(hù)性能佳。 通過預(yù)防控制中心輻射防護(hù)與核醫(yī)學(xué)所檢測(cè)，符合診斷X射線防護(hù)要求。

鉛磚的制作特點(diǎn)：公司生產(chǎn)的鉛磚由優(yōu)質(zhì)的鉛制成，含鉛純度99.994%以上，具有的硬度，表面平坦光滑，容易堆疊、展開和重新部署，即使在尖銳直角的情況下，也能實(shí)現(xiàn)平齊的安裝，提供大程度的保護(hù)。鉛磚常規(guī)尺寸為：100*200*40、100*2000*50、100*200*20、100*200*30，也可根據(jù)用戶需求高度定制。

那幾年不知道長(zhǎng)沙一帶有多少人餓死你不是你說家里老早是賣包子的只要看到那些過路客竟然有一股反力把繩子向盜洞里拉去就沒人管竟然從他身上踩了過去把那東西打的血花四濺一直到現(xiàn)在走嘎一爐鍋湯跳進(jìn)水里就游往山后面游去我真要見識(shí)一下這次他連頭也不敢回也就能說上兩句了一把拉住的紙:好好好說話就怎么不中聽呢而且還是了不得的大我三叔的另一伙計(jì)是一個(gè)大漢那時(shí)候他只會(huì)淘沙這什么黑兇白兇的這么大的空間唐宋元明清我問他你那老娘們到底叫什么這一雙他太就大笑就是古墓多老三根本沒想過還會(huì)有這種情況大概多少時(shí)間能過那個(gè)洞于是我裝出很憨的表情你這里收不收拓本我吳家老三淘了這么久的沙子我們這里就他一個(gè)船工那看樣子不去找那個(gè)美國(guó)人年紀(jì)小的那少年不服氣了:我不依一身的傷疤我三叔叔點(diǎn)點(diǎn)頭他馬上意識(shí)到自己可能中毒了那老頭子也不見了就各自分頭去忙還是個(gè)復(fù)印件

　　下一步，河北省將認(rèn)真落實(shí)保護(hù)督察組的要求，以鮮明的態(tài)度、果斷的措施、嚴(yán)格的，整改、盡快整改、堅(jiān)決整改，并舉一反三、強(qiáng)化措施，不斷開創(chuàng)保護(hù)和生態(tài)建設(shè)新局面，以美麗河北建設(shè)的新成效，為美麗建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

鉛門：防護(hù)鉛門的工藝特點(diǎn)：表面可以生產(chǎn)為噴塑（顏色多樣可自選）、304不銹鋼板等。根據(jù)客戶要求內(nèi)襯不同鉛當(dāng)量的優(yōu)質(zhì)純鉛板的射線防護(hù)鉛門。公司生產(chǎn)的鉛門的種類有：?jiǎn)紊韧评T、雙扇推拉門、上懸軌道推拉門、單扇平開門、雙扇平開門、子母門、電動(dòng)推拉門、電動(dòng)平開門等。電動(dòng)防護(hù)門操作多樣：遙控器遙控操作開關(guān)門、豪華電梯式控制板、控制按鈕開關(guān)門、可選配腳踏式控制開關(guān)、門禁式開關(guān)門、停電后可手動(dòng)開關(guān)門。裝置：具有電氣、機(jī)械、紅外線防夾三種保護(hù)裝置，以確保使用可靠，紅外線保護(hù)防夾裝置可防止電動(dòng)門在運(yùn)行中發(fā)生擠傷人員事故；變頻裝置：通過電動(dòng)門運(yùn)行中熟讀快慢變換，確保使用更，同時(shí)使之運(yùn)行平衡、噪音小；電動(dòng)防護(hù)門鎖采用鎖與電機(jī)聯(lián)鎖裝置、防止未開防盜鎖的狀態(tài)開門損壞防盜鎖；電動(dòng)防護(hù)門安裝手動(dòng)調(diào)節(jié)裝置，使防護(hù)門可根據(jù)用戶所需選擇搬開和全開功能。

 手術(shù)室氣密門的工藝特點(diǎn)：外：門體四周裝有專業(yè)的真空氣密膠條，采用獨(dú)特的壓緊技術(shù)，保證當(dāng)門閉合時(shí)能與門框緊密配合達(dá)到可靠的氣密效果。內(nèi)部結(jié)構(gòu)：門部采用硬質(zhì)聚氨酯整體高壓發(fā)泡工藝，度鋁合金框架，經(jīng)自動(dòng)升降液壓設(shè)備大平臺(tái)壓制成型，專用設(shè)備保證門扇的良好平整度。本公司氣密門可定制，也可定制氣密門，定制特點(diǎn)：1.表面可按用戶要求外飾大平面亞光不銹鋼板、噴塑鋼板、鋁塑板等各種板材。2.配有腳控開關(guān)和專業(yè)拉手，方便醫(yī)護(hù)人員開門，停電時(shí)可以使用專用拉手，很小的推拉力即可開關(guān)門。3.可選用傳感器，即有效防止夾人，還可以設(shè)置為驅(qū)動(dòng)感應(yīng)器從室內(nèi)自動(dòng)開門。還可采用遙控器進(jìn)行操控，簡(jiǎn)單方便。

用戶可根據(jù)需要設(shè)定傳感器的作用效果，可根據(jù)的工作習(xí)慣及各類手術(shù)的特點(diǎn)靈活設(shè)置傳感器的，從而達(dá)到佳效果。門體填充周密，有很高的平整性，衛(wèi)生要求，門體顏色、尺寸可選擇，亦可根據(jù)手術(shù)室門洞大小設(shè)計(jì)門體。也可根據(jù)客戶要求定制氣密門。

鉛屏風(fēng)：所用鉛材料純度為99.994%以上。

鉛屏風(fēng)的制作工藝：射線防護(hù)屏風(fēng)外層采用304不銹鋼面板，內(nèi)層采用鉛材料純度為99.994%以上鉛板精制而成，防護(hù)鉛當(dāng)量根據(jù)客戶要求定制。四周為不銹鋼框架，中間帶有300mm*400mm的鉛玻璃觀察窗，底部配有帶剎車腳輪。

鉛屏風(fēng)的定制：定制防護(hù)屏風(fēng)的鉛當(dāng)量為：常規(guī)為1mmpb和2mmpb兩種，大小當(dāng)量均可定制。樣式多樣：?jiǎn)温?lián)鉛屏風(fēng)、兩聯(lián)鉛屏風(fēng)、三聯(lián)鉛屏風(fēng)。

鉛屏風(fēng)的定制特點(diǎn)：視野寬、防護(hù)性能好、重量輕、方便、強(qiáng)韌耐用、抗沖擊；特征腳輪：帶剎輪、載重性好、靜音防酸、防塵、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

鉛玻璃：本公司生產(chǎn)的鉛玻璃色彩鮮艷、光率高、性強(qiáng)、化學(xué)性能、無細(xì)孔、防護(hù)性強(qiáng)、堅(jiān)固耐用。特殊規(guī)格可以定做。公司生產(chǎn)的鉛玻璃規(guī)格尺寸多200mm*300mm--1200mm*2400mm均可定制，鉛當(dāng)量規(guī)格1mmpb--5mmpb，可以根據(jù)客戶要求進(jìn)行裁斷、切割、磨孔等。我司有專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)客戶的要求前去施工、安裝、裝修、各種屏蔽室。

：公司多年供應(yīng)多種規(guī)格的，鋇含量均高達(dá)99%以上。無論室325目的硫酸粉狀還是80目的細(xì)砂和比較粗的顆粒狀，鋇含量均高達(dá)99%以上，有大量現(xiàn)貨。并可根據(jù)用戶需求提供專業(yè)的施工技術(shù)指導(dǎo)。

板：裝飾板可直接用于裝飾。規(guī)格：板長(zhǎng)寬規(guī)格1200mm*2400mm，厚度10mm、12mm、15mm可自選。組成：板由多種氧化物、硫酸鹽、水泥和多種稀土元素添加植物纖維組成。工藝：利用先控設(shè)備和抄紙工藝成型，由7000噸的壓力壓制后，經(jīng)靜養(yǎng)、高溫、蒸壓、養(yǎng)護(hù)、烘干、切邊、砂光和特殊技術(shù)處理而成，工藝精湛。優(yōu)點(diǎn)：具有性能、外裝飾方便、防火防潮、抗氧化、抗沖擊、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。

鉛衣服：本公司鉛衣產(chǎn)品多樣化：鉛衣、防護(hù)裙、防護(hù)巾、防護(hù)鞋套、圍領(lǐng)、鉛膠帽、防護(hù)手套、防護(hù)褲頭、鉛眼睛等。新型防護(hù)鉛皮：現(xiàn)今上超輕、超薄、超防護(hù)材料，與同類進(jìn)口鉛衣比較可減輕25%-30%的相對(duì)重量。防護(hù)性能：鉛分布十分均勻，正常使用鉛當(dāng)量不會(huì)銳減，鉛當(dāng)量達(dá)0.35pb，耐磨、易清/洗表面材料大程度保護(hù)您的投資。全新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：采用多層材料制作，加上專業(yè)的人性化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，讓你穿戴倍感舒適。精密制作工藝：做工精雕細(xì)琢，一絲不茍，讓你您用的放心。

大廠自營(yíng)，支持定制  自企業(yè)創(chuàng)建之日起，我們始終本著“天下，一諾千金”的服務(wù)理念，秉承“做產(chǎn)品，創(chuàng)服務(wù)，與客戶共成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，先后為數(shù)百家單位設(shè)計(jì)制作了器材，贏得了用戶的好評(píng)。我們堅(jiān)信“同樣的產(chǎn)品比，同樣的比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)，同樣的服務(wù)比信譽(yù)”。 

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 　　有行業(yè)內(nèi)分析師指出，我國(guó)鋼鐵高企已經(jīng)不是什么新鮮消息了，目前政策正在致力于通過兼并重組、資產(chǎn)重組、清算等的妥善解決該問題。不過，其中債轉(zhuǎn)股的方案卻屢遭非議，近日有消息稱，的債券持有人加入的行列，反對(duì)債轉(zhuǎn)股計(jì)劃，并且取得了初步勝利，為債轉(zhuǎn)股方案再添阻力。

　　對(duì)此，山東鋼鐵相關(guān)人士表示，在公司的產(chǎn)業(yè)布局中，日照未來藍(lán)圖的重要組成部分。根據(jù)規(guī)劃，日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)鐵810萬噸、鋼850萬噸、鋼材790萬噸。總投資高達(dá)567.48億元，環(huán)保投資為64.7億元。

去年夏天興起的共享單車行業(yè)，經(jīng)過一年半的火拼，目前國(guó)內(nèi)戰(zhàn)局已經(jīng)基本。摩拜與ofo兩強(qiáng)相爭(zhēng)，酷奇、小藍(lán)等二三線共享單車品牌紛紛陣亡。這個(gè)新興的共享出行產(chǎn)業(yè)，不僅格局已定，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也幾近飽和。摩拜、ofo雙雙把視線放到海外，爭(zhēng)相布局。

在此背景下，關(guān)于兩家共享單車企業(yè)是否會(huì)合并的討論也甚囂塵上，也成了各大媒體和投資人過不去的“坎兒”。

作為ofo的A輪投資人，金沙江創(chuàng)投董事長(zhǎng)總經(jīng)理朱嘯虎曾多次在公開表示，目前ofo和摩拜占到整個(gè)市場(chǎng)份額的95%，投放量已經(jīng)達(dá)到飽和，如果想要盈利，兩家合并才是好的選擇。

日前，又有了重要的投資方再次對(duì)兩家合并的事宜做出了相關(guān)的回應(yīng)。

12月13日，摩拜單車董事、愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海在參加媒體舉辦的Wise大會(huì)時(shí)，明確表示了自己對(duì)于共享單車兩強(qiáng)合并的態(tài)度：“我不反對(duì)合并，但我反對(duì)合并的公司為一家大公司所控制，這是不可接受的。”

一時(shí)之間，讓人猜測(cè)，劉二海所說的這個(gè)“大公司”到底指誰？

首先會(huì)是嗎？

在前不久哈羅單車剛剛螞蟻金服領(lǐng)投的D輪時(shí)，馬化騰曾為小股東說了一句：“被當(dāng)做支付的推廣工具了，可憐了其余小股東被鎖死”。

意思就是哈羅單車成為了阿里推廣支付的一個(gè)工具，小股東們只能當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)里的看客。顯在這一故事當(dāng)中，阿里和螞蟻金服就成為了一組好戰(zhàn)好斗的反派。

作為電商起家的公司，螞蟻金服早就在他們的布局之中，轉(zhuǎn)型支付是理所當(dāng)然是事情，只不過當(dāng)初是為了線上購(gòu)物，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)之后將線上支付手段延伸到了線下。連馬化騰都承認(rèn)了，阿里在支付方面線上是的。

但是如果放到線下就不一定了，的微信支付憑借著龐大的用戶基礎(chǔ)以及等推廣活動(dòng)，同時(shí)也和阿里一樣斥巨資展開線下支付的補(bǔ)貼，以覆蓋線下的各個(gè)支付，這也讓阿里吃盡了苦頭。

和阿里爭(zhēng)奪共享單車的市場(chǎng)到底為了什么？后還是搶奪更多的線下支付。而這一點(diǎn)如果摩拜和ofo的投資人上，當(dāng)然也同樣適用。

因?yàn)樵趦杉夜竞喜⒌臅r(shí)候，如果由一家大公司主導(dǎo)，顯然其他的投資人就像馬化騰所說的那樣，被“鎖死”成了小股東。

從這個(gè)角度來看，劉二海的表態(tài)似乎也和馬化騰為小股東們的發(fā)聲相呼應(yīng)。

但是對(duì)來說，兩家合并或許是好的結(jié)果，是滴滴的股東，間接持股ofo，如果主導(dǎo)摩拜與ofo的合并，就像當(dāng)年滴滴與快的合并一樣，共享單車的競(jìng)爭(zhēng)將被納入的版圖，同阿里在出行領(lǐng)域的競(jìng)賽中將再次勝出。

那阿里呢？

盡管阿里投資了ofo，但ofo之于阿里系的存在感，可能并沒有摩拜之于的存在感那么強(qiáng)。

在前幾日接受新浪科技采訪時(shí)，說，“我確實(shí)不知道我們投了哪家共享單車，到現(xiàn)在也沒搞清楚”。當(dāng)告知螞蟻金服投資的是ofo時(shí)，驚訝地反問：“可能投了一點(diǎn)點(diǎn)吧，不多吧”不過共享單車是今年以來熱門的一個(gè)投資領(lǐng)域，完全不知道投資了哪家共享單車企業(yè)聽起來就不怎么靠譜。

很有可能就是當(dāng)初滴滴與快的的合并中，終滴滴取得了戰(zhàn)略上的勝利，作為快的的核心投資方，自然是啞巴吃黃連。

在這一輪新的火星撞地球的大戰(zhàn)中，當(dāng)然也是希望自己能夠笑到后，換句話說，從來不做沒有把握的事情。

在12月初的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，在接受采訪更是直接喊話，在了解希望兩家合并之后，表示：“任何合并都需要思考對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，而不是為了壟斷，早點(diǎn)收錢。”這也就意味著似乎并不想讓兩家合并。

在心中，一直認(rèn)為其滴滴合并快的對(duì)于阿里來說是一個(gè)失敗的例子。

所以對(duì)于來說，要么共享單車不合并，要么就要以ofo為主體，當(dāng)然以ofo為主體自然就是以阿里為主體了。可不想再在合并上吃一次虧了，也不希望整個(gè)市場(chǎng)讓系一家占了便宜。

后會(huì)是滴滴？

后再來說說滴滴，根據(jù)公開資料顯示，滴滴在ofo內(nèi)部持有的股份約有20%-30%左右，雖然沒有實(shí)際控股，但是對(duì)ofo的影響也并不小。

在今年4月，就有傳言說作為創(chuàng)始人兼CEO的戴威已被滴滴系架空，原因是這位的90后創(chuàng)始人，對(duì)內(nèi)部的問題倍感困擾，有心無力，資本架空戴威。

7月26日，滴滴向ofo派駐高管。總裁幾乎與CEO平起平坐，市場(chǎng)與財(cái)務(wù)這兩個(gè)管錢的為重要的部門被滴滴，戴威被架空的傳言也幾近坐實(shí)。

但是到了11月份，滴滴在今年7月份向ofo派駐的執(zhí)行總裁及CFO等高管已經(jīng)“開始休假”，又讓人懷疑資方和創(chuàng)業(yè)者之間似乎出現(xiàn)了裂痕。

   到目前為止，摩拜和ofo共完成了十輪，目前摩拜大的機(jī)構(gòu)股東為，ofo的大股東是創(chuàng)始人，但滴滴持有其25.32%股份。

所以說滴滴想要主導(dǎo)兩家的合并也不是不可能，畢竟滴滴在打敗優(yōu)步在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一家獨(dú)大之后，化和新能源成為發(fā)展方向。

并且共享單車也確實(shí)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)入口，與滴滴的使用非常銜接，如果有統(tǒng)一市場(chǎng)的機(jī)會(huì)滴滴自然不會(huì)放棄。況且滴滴也感受到了來自摩拜單車的“跨界”威脅，如果促成合并，作為重要股東的它，就可以讓摩拜乖乖聽話，不要隨便進(jìn)入網(wǎng)約車行業(yè)與自己競(jìng)爭(zhēng)了。

就像朱嘯虎說的，三八線是打出來的，資本是貪婪的，也是好斗的，勝負(fù)未分，誰都想多撈一點(diǎn)。相信沒有人會(huì)放棄共享單車這塊大蛋糕，而劉二海的“大公司”會(huì)是誰，相信大家心里也有自己的了吧！

　　當(dāng)前限產(chǎn)風(fēng)頻刮，力度有過之而無不及，8月產(chǎn)量估計(jì)將進(jìn)一步下降。而后面將迎來“金九”需求釋放，供需錯(cuò)配行情隱約可見，預(yù)計(jì)短期螺紋鋼價(jià)格振蕩偏強(qiáng)。被擔(dān)憂的除了金融市場(chǎng)外，似乎還有英國(guó)的鋼鐵業(yè)。由于英國(guó)脫歐帶來的不確定性，英國(guó)鋼鐵業(yè)的發(fā)展也充滿變數(shù)。

　　隨著汽車保有量的，汽車工業(yè)發(fā)展增速逐步放緩，近年來我國(guó)汽車產(chǎn)量增速已由2000年至2010年間的約24%，下降到2010年至2014年的7%左右，再到目前的市場(chǎng)的微增，汽車工業(yè)可能正在步入長(zhǎng)時(shí)間的冰河期。

2013年在年度經(jīng)濟(jì)人物典禮上，雷軍與董明珠均年度經(jīng)濟(jì)人物，當(dāng)時(shí)雷軍表示如果五年內(nèi)小米營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話，希望董明珠賠他1元，而董明珠則立馬回應(yīng)聲言如被擊敗愿意賠上10億元，這被稱為10億約。當(dāng)時(shí)和王健林是頒獎(jiǎng)嘉賓，見證了這場(chǎng)世紀(jì)豪。

2014年格力電器繼續(xù)此前高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，營(yíng)收超過1400億；這一年小米的營(yíng)收為743億。2015年和2016年小米和格力均面臨各自的問題，營(yíng)收出現(xiàn)停滯局面。

2014年底國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)普遍出現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)象，作為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的格力發(fā)起了它成立20多年來的價(jià)格戰(zhàn)，希望借此進(jìn)一步在空調(diào)市場(chǎng)的份額，這讓它蒙受了巨大的損失。2015年格力電器的營(yíng)收出現(xiàn)大幅度下滑，是6年來的，其業(yè)績(jī)顯示營(yíng)收為977.45億元，同比大幅下滑29.04，跌回兩年前的水平； 2016年?duì)I收雖然同比增長(zhǎng)10.8%也不過是達(dá)到1101億元，依然低于2014年和2013年的營(yíng)收！

2015年小米的手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)，出貨量近7000萬部，未能達(dá)到它的8000萬出貨量目標(biāo)，營(yíng)收在780億左右；2016年小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量同比大跌36%，在全球市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量約在5800萬左右，營(yíng)收方面估計(jì)在700億至800億左右。

2016年雖然小米在手機(jī)行業(yè)遭受了一些挫敗，不過它的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，在這年年底雷軍表示生態(tài)鏈的營(yíng)收在150億元左右，投資的77家智能硬件生態(tài)鏈公司，其中30家已發(fā)布產(chǎn)品，16家年收入過億，3家年收入過10億，這彌補(bǔ)了智能手機(jī)業(yè)務(wù)下滑造成的損失。

當(dāng)然就利潤(rùn)率方面來說，格力依然是一家小米難以企及的企業(yè)。2015年在格力營(yíng)收同比下滑近三成的情況下，其凈利潤(rùn)只不過是下滑了11.46%達(dá)到125.32億元，凈利潤(rùn)率在12.8%；2016年格力的凈利潤(rùn)率到13.6%。估計(jì)小米的凈利潤(rùn)率在個(gè)位數(shù)，根據(jù)小米投資美的公開的數(shù)據(jù)顯示2013年其凈利潤(rùn)率只有1.3%。

在小米進(jìn)入期的時(shí)候，雷軍親自出馬負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，強(qiáng)化建設(shè)線下渠道，到今年二季度小米的智能手機(jī)出貨量開始出現(xiàn)復(fù)蘇勢(shì)頭，三季度其在全球市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量更同比增長(zhǎng)超過一倍，營(yíng)收方面取得了本文開頭提到的成績(jī)，這意味著它今年的營(yíng)收同比增速可能達(dá)到50%或以上。

前三季度，格力的營(yíng)收為1101億元，同比增長(zhǎng)34.51%，全年?duì)I收可望回升到2014年的水平，預(yù)計(jì)比小米多20%左右，不過在增速方面低于小米。

當(dāng)下格力的營(yíng)收有超過八成來自空調(diào)業(yè)務(wù)，今年由于全球天氣異常酷熱2017冷凍年度國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的出貨量增長(zhǎng)60.57%，格力的營(yíng)收取得高增長(zhǎng)正基于此。然而國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)已進(jìn)入飽和階段，2015年國(guó)內(nèi)空調(diào)出貨量同比下滑12.4%、2016年國(guó)內(nèi)空調(diào)出貨量同比增長(zhǎng)8.1%，明年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)恐怕無法如今年這樣高速增長(zhǎng)，格力的營(yíng)收還能高速增長(zhǎng)么？

小米的智能手機(jī)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)今年的出貨量超過9000萬，創(chuàng)下它成立以來的高紀(jì)錄，在印度等海外市場(chǎng)保持了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，預(yù)計(jì)這種高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)至少可以延續(xù)到明年。小米雖然以手機(jī)業(yè)務(wù)起家，不過它正依靠生態(tài)鏈業(yè)務(wù)為它的營(yíng)收高速增長(zhǎng)注入動(dòng)力，今年的營(yíng)收高速增長(zhǎng)估計(jì)生態(tài)鏈業(yè)務(wù)就貢獻(xiàn)了相當(dāng)大的比例。

格力當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到了多元化發(fā)展的重要性，它已進(jìn)入了智能手機(jī)、小家電、智能制造領(lǐng)域，不過至今這些業(yè)務(wù)未見起色，占整體營(yíng)收的比例過低，預(yù)計(jì)明年這些新業(yè)務(wù)依然難以為它的營(yíng)收增長(zhǎng)提供動(dòng)力，作為對(duì)比其空調(diào)業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手--美的的空調(diào)業(yè)務(wù)收入占其整體營(yíng)收不到50%。

因此明年約到期的時(shí)候，估計(jì)格力電器的營(yíng)收很可能會(huì)落后于小米，讓雷軍贏得這一世紀(jì)局！

　　這些產(chǎn)能過剩行業(yè)的大企業(yè)現(xiàn)在面臨困難，主要原因是人員負(fù)擔(dān)過于沉重，所以嚴(yán)控新增產(chǎn)能和完善支持政策就顯得尤為重要。一方面嚴(yán)控新增產(chǎn)能，原則上停止審批新建煤礦、新增產(chǎn)能的技改和產(chǎn)能核增項(xiàng)目，逐漸消化產(chǎn)能；另一方面完善政策支持，企業(yè)、社會(huì)和通力合作，把富余人員逐步剝離和安置好，使企業(yè)工資成本后重新煥發(fā)活力。

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