大力度管理，高標準要求打造優質工程。延吉市強化項目建設管理，落實以項目法人責任制為主的四項建設制度，將安全、質量、進度、廉政責任落實到項目建設的各個環節。嚴把項目法人組建關，組建延吉市小型農田水利重點縣建設管理辦公室，實行統一建管；嚴把施工安全關，對安全實行項目法人、水行政主管部門、安全監督部門層層負責；嚴把資金關，實行報帳制，對項目資金實行分段管理，相互約束，財政、審計跟蹤審核；嚴把廉政關，所有項目一律實行公開招投標，一律進入省水利廳和招投標平臺市場化運作，嚴格執行招投標法和政府采購法，紀檢監察部門監督，要求將廉政協議與承包合同一起簽定。

  精品化運營，創新管護機制發揮長遠效益。延吉市本著“建管并重”的原則，大力加強農田水利工程建后管理工作。管理單位建立健全各項管理規章制度，受益村設立專人管理，明確職責，渠系建筑物定期檢查巡護，對工程管理人員定期進行培訓，提高管理水平，確保農田水利工程充分發揮效益。確立了農民群眾在新農村建設中的主體地位，既成功破解小農水建設投入主體單一、建設主體缺位、建后管護困難等三大難題，又有效推進了政府職能轉變，還將有效帶動產業發展和群眾收入增長，小水利有望發揮大作用。