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通常設計前端和市場后端都可以表現(xiàn)出很大的增值空間。當制造成本不變，一個很好的工業(yè)設計方案或外觀，就可以賣出一個好價錢;如果有一個很好的市場模式、品牌或者銷售技巧，同樣的商品也可以更高的價格賣出。前端和后端主要是由企業(yè)的無形資產構成的。企業(yè)開發(fā)了十個專利，產品的可能用上一個，九個“碎”了。無形資產的投入往往是巨大的長期的，也能帶來巨大的收益。但是無形資產也是易碎的。競爭者如果獲得某些突破或者通過模仿學習也獲得了類似的設計成果，企業(yè)的前端的增值即刻會坍塌。
國網冀北電力公司根據供電區(qū)域內各類園區(qū)規(guī)模，設置服務機構，建立園區(qū)“一站式”服務機制，變“綠色通道”為常態(tài)辦電流程，及時對接客戶需求，提高辦電效率，實現(xiàn)增供擴銷。以增強園區(qū)服務功能為重點，推進權限下放、業(yè)擴簡化、結存壓降等工作，提高業(yè)擴報裝效率。該公司深化園區(qū)調研分析，強化業(yè)擴“綠色通道”機制建設，主動上門服務、提前介入、快速響應，堅持“特事特辦、先辦后報”，及時滿足地方以及工業(yè)園區(qū)、高新開發(fā)區(qū)優(yōu)質客戶用電需求。
可近來，人們眼中“高高在上”的上潤公司，變得“親民”起來。本以石油石化領域的工業(yè)傳感器為“主業(yè)”的上潤，向民用傳感器領域邁開了步子，發(fā)力“智慧水務”建設。何為“智慧水務”？可以舉例說明，比如，你在路邊不會再發(fā)現(xiàn)因自來水管破裂而“水漫金山”的情況，因為維修員早已通過相應設備準確查找到漏損位置并及時修補好；又比如，你可以通過手機APP查看家里實時用水情況，不用擔心水費“莫名”超額了。能做到這一切的關鍵，就在于一個毫不起眼的傳感器。
”此外，倪光南還指出，的問題是“各自為政，合作意識很差”。“做終端操作系統(tǒng)的有十多家，這肯定是太多了。”倪光南認為，這樣會有太多的內耗，結果就是難以成事。“我們的終端操作系統(tǒng)出不來，資源分散是很致命的。”在一次接受媒體采訪時，倪光南就拋出這樣的看法。他說：“科技人員的毛病，是寧做雞頭，不做鳳尾；三個和尚沒水喝，就是團隊合作精神較差。在信息領域，這個缺點也存在。當然，有很的個體，比哪個都不差。
