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“我們首先引入了EWAG的手動機器，隨后在90年代新添了EWAMATICLINE數控磨床，并且沿用至今”。“聯合磨削集團非常重視培訓并向其設備提供技術支持”，Chamber說。“他們的客戶服務和支持非常和及時。他們隨時愿意協助處理任何問題并回答任何疑問。如果沒有他們的支持，我的加工廠恐怕無法取得現有成績。”他補充說，EWAG公司基于他們的數控磨床套件開發了相應的軟件，用戶通過軟件即可輕松進行LASERLINEULTRA激光機的編程。
“我們以為電改可以打破壟斷，革掉壟斷的命，沒曾想，終卻是革了自己的命。短期煤價回落難，發電企業虧損面將擴大，可用于交易的電量有限。一季度，貴州工業經濟將面臨要素保障難題，另外，‘有口糧難借糧’，外送電量也可能受到影響。”為應對一季度用煤、用電難題，貴州省啟動部署煤礦春節期間和節后復產，同時，清理化解煤礦欠薪、穩定隊伍，以盡快釋放有效產能。“還將豐富年度、季度和月度電量直接交易品種，完善電改配套政策，為一季度經濟開局提供能源保障。
將工匠精神融入企業文化,需要企業所有人員的參與,特別是高層管理團隊的持續推進和堅持。這種精益求精、不斷改善并追求長期價值化的方式,正是一種企業“基業長青”的經營理念。經營理念,是企業管理者追求企業績效的根據。美國智庫蘭德公司(RANDWORLDWIDE)曾花20年時間跟蹤500家世界大公司,發現其中百年不衰的企業有一個共同的特點,就是始終堅持以下四種價值觀:1人的價值高于物的價值;2共同價值高于個人價值;3社會價值高于利潤價值;4用戶價值高于生產價值。一旦機器的精度提高，接下來帶來的變化就是可以制造更復雜產品的機器。而越是復雜的產品，包含的零件也就越多，這些零件都需要有人制造出來，所以一個工業體系有多少種零件基本上就需要多少工人、技術人員掌握制造工藝。說到底，一個要維持工業體系持續升級，必須要有足夠的工業人口。每當一種更復雜的機器出現，只有能招募到足夠的工人和技術人員，產業升級才能進行下去。在一次又一次產業升級中只有人口足夠多的才能甩掉所有對手。
