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國網青海省電力公司制定《國網青海省電力公司關于組建園區服務機構的實施方案》，正式啟動園區服務機構組建工作。以“守住陣地、開拓市場”為目標，積極研究園區供電服務運作模式，充分發揮電網企業資源優勢，提高供電服務效率。目前，青海省共有工業園區17個，主要集中在西寧、海東、海西地區，其中工業園區3個，園區用電客戶389家。2016年，園區客戶用電量311．15億千瓦時，占青海公司售電量的52．95％。
2月9日，國星光電發布了2016年度業績快報。在宏觀經濟下行、行業競爭劇烈的不利影響下，國星光電加大產業鏈整合力度，積極培育多領域多品種的優勢產品，不斷優化產品和客戶結構，有效地抵御和化解了外部環境的沖擊。此外，國星光電還借助資金持續擴大LED產能，并在技術研發、品質管控、成本控制及市場開拓方面取得成效，使公司業績保持持續增長態勢。LED封裝企業出現兩極分化，產能集中度提高2016年可謂是波瀾壯闊的一年，從年初LED芯片、金線、支架等原材料到中游封裝巨頭先后漲價，無疑表明LED行業將回歸健康與理性。
“要想使一個工序達到精益生產。就要仔細檢查每一個步驟，考慮如果除去那個步驟能否降低給客戶產品的價格。”“對很多制造商來說，實現精益生產困難的部分就是挑戰長期以來使用的技術和思考方式，”Jones接著說。“但他們必須質疑一些舊慣例，并且不再只把精力放在改進有缺陷的工序上，而是仔細觀察某一操作過程，少操心各種抽象的結果，多關心具體的過程步驟。”開始實施開始這一過程的一個簡單方法就是仔細考慮車間里那些不增加附加值的作業活動。
第二，美國也可以采取手段，盡可能地壓制產業政策。這意味著要積極主動地使用美國貿易法——包括報復或威脅報復——以及世貿組織爭端解決機制。第三，美國可以制定一套戰略以促進本國半導體產業的競爭力——這一舉動很可能與受到美方批評的不少政策相似。但上述選項無一完美。讓市場搞定一切，而競爭對手卻享有種種非市場優勢，這近乎在競爭中拱手相讓。貿易報復和猛烈反彈會增加爆發不必要大規模貿易戰的可能。實行與相似的產業政策與美國的傳統背道而馳。
